Nokia byla označena za lídra ve všech sedmi kategoriích. Výsledek proto nejlépe vystihuje konzistentní sílu napříč celým portfoliem, nikoli jeden izolovaný produkt, který by firmě zajistil prvenství.

Formulace „lídr ve všech sedmi kategoriích“ navíc nemusí znamenat, že Nokia byla v každé z nich jediným vítězem. Hodnocení trhu může zahrnovat sdílené vedení a rozdíl mezi širokou konkurenceschopností a jediným nejvyšším skóre. Celkové prvenství tak signalizuje komplexní nabídku, nikoli bezkonkurenční náskok v každé jednotlivé technologii.

Omdia rozšířila srovnání a přidala větší důraz na AI

Letošní vydání hodnotilo 12 dodavatelů mobilního jádra, mezi nimi například AxyomCore, a zachovalo dvě hlavní dimenze: obchodní výkon a portfolio. Firmy zároveň rozdělilo do tří výkonnostních skupin.

Omdia upravila váhy jednotlivých kategorií tak, aby lépe odpovídaly měnícím se prioritám operátorů. Větší význam dostaly AI/ML a analytika. To zvýhodňuje schopnosti, které pomáhají automatizovat provoz sítí, využívat data ze sítě a přibližovat infrastrukturu adaptivnějšímu či autonomnějšímu fungování.

Zpráva přitom stále odděluje technologické schopnosti od komerčního úspěchu. Huawei vedl v dimenzi obchodního výkonu, zatímco Nokia, Ericsson, Huawei a ZTE zůstaly ve skupině lídrů trhu. První místo Nokie v portfoliu tedy nelze zaměňovat s prvenstvím podle tržeb, tržního podílu nebo počtu nových kontraktů.

Cloud-native jádro jako opora strategie Nokie

Nokia staví své řešení tak, aby fungovalo v privátních, veřejných i hybridních cloudech. Její cloud-native 5G Core a IMS Voice Core lze podle firmy nasadit na cloudové platformě, která nejlépe odpovídá bezpečnostním, regulatorním a provozním požadavkům konkrétního operátora.

Tato flexibilita přímo podporuje několik oblastí, které Omdia sleduje:

• Cloud-native vyspělost: operátor nemusí být vázán na jediný model infrastruktury a může jádro provozovat v různých cloudových prostředích.
• Automatizace: Nokia popisuje automatizaci celého technologického zásobníku jako cestu k efektivnějšímu a jednoduššímu provozu.
• Core as a Service: model SaaS má urychlit nasazení služeb a zkrátit cestu k prvním výnosům.
• Odolnost a zpřístupnění sítě: součástí nabídky jsou odolné architektury, analytika a funkce pro zpřístupnění síťových schopností dalším službám.
• Konkrétní nasazení: mezi uváděné příklady patří 5G Core SaaS, Core SaaS Edge pro lokální odklon roamingového provozu, modernizace jádra, projekty odolnosti a modernizace kritických sítí pro internet věcí, železnici a energetiku či další veřejné služby.

Nokia tak neprodává jen jednotlivé síťové funkce. Své mobilní jádro se snaží postavit jako provozní platformu pro telekomunikační operátory, která spojuje samotné síťové funkce s flexibilním nasazením, automatizací a analytikou.

Co do toho zapadá „AI supercyklus“

Širší strategie Nokie počítá s rychlejším růstem v oblasti AI a cloudu, s vedením vývoje AI-nativních mobilních sítí a 6G, se spoluprací se zákazníky a partnery, soustředěním kapitálu na oblasti, kde se firma může odlišit, a s udržitelnějšími výnosy.

Mobilní jádro je součástí této vize. Rozvoj AI infrastruktury zvyšuje nároky na konektivitu, kapacitu i inteligentní řízení sítí. Nokia ve druhém čtvrtletí 2026 vykázala objednávky v oblasti AI a cloudu v hodnotě 2,8 miliardy eur, podle analýzy jejích výsledků.

Tento údaj sám o sobě nedokazuje, že AI způsobila prvenství v žebříčku Omdie. Ukazuje ale, proč jsou cloudové nasazení, automatizace a AI/ML analytika pro směřování produktů Nokie stále důležitější.

Proč odchod z Číny výsledek Omdie neruší

Hodnocení Omdie a ústup Nokie z Číny popisují dvě odlišné části podnikání. První měří globální konkurenceschopnost portfolia mobilního jádra, druhá se týká přístupu na konkrétní trh, místní konkurence, provozní základny a krátkodobých finančních dopadů.

Podle dostupných zpráv chce Nokia do konce roku 2026 postupně uzavřít téměř všechny své provozy v pevninské Číně. Reaguje tak na pokles tamního podnikání a sílící konkurenci domácích dodavatelů. Uzavření výzkumného a vývojového centra v Chang-čou má zasáhnout přibližně 1 600 pracovních míst.

Dostupné zdroje podporují závěr, že Nokia zmenšuje svou čínskou působnost kvůli zhoršující se ekonomice místního trhu a konkurenčnímu prostředí. Nepotvrzují však nezávisle všechny detaily uváděné v původní otázce, například přesný počet zaměstnanců v celé oblasti Velké Číny nebo konkrétní rozsah vlivu omezení z důvodů národní bezpečnosti. Tyto body je proto nutné brát s rezervou.

Hlavní strategická pointa je jasná: produkt může zůstat konkurenceschopný, i když se firmě přestane dařit v konkrétní zemi ziskově podnikat. Odchod z pevninské Číny může snížit náklady a expozici vůči tamnímu trhu, zároveň ale znamená ztrátu obchodních příležitostí a náklady na přechod.

Restrukturalizace zatěžuje výsledky i hotovost

Výsledky Nokie za druhé čtvrtletí 2026 ukazují, proč je čínský odchod důležitý také pro investory. Firma vykázala provozní ztrátu 50 milionů eur, zatímco srovnatelný provozní zisk dosáhl 434 milionů eur.

Nokia nyní očekává, že v roce 2026 vynaloží přibližně 800 milionů eur na restrukturalizaci a související náklady. Restrukturalizace má zároveň znamenat odtok hotovosti zhruba 700 až 800 milionů eur. Výhled srovnatelného provozního zisku byl po převedení některých aktivit do ukončovaných operací upraven na 2,1 až 2,6 miliardy eur.

Prezentace k výsledkům za druhé čtvrtletí uvádí také záporný volný peněžní tok ve výši 0,7 miliardy eur. Tlak na hotovost je tedy v materiálech pro investory skutečně zachycen.

Některé tržní zprávy současně uvedly, že akcie Nokie po zveřejnění informací o omezení aktivit v Číně klesly přibližně o 4,5 %. Jde o popsanou reakci trhu, nikoli o důkaz, že investoři přehodnotili samotnou technologickou kvalitu mobilního jádra Nokie.

Co bude rozhodovat dál

Pozici Nokie je nejpřesnější číst jako napětí mezi silou produktu a schopností tuto sílu obchodně využít:

1. Portfolio: Omdia zařadila Nokii v roce 2026 na první místo v konkurenceschopnosti portfolia mobilního jádra podruhé za sebou.
2. AI a cloud: důraz na cloud-native architekturu, automatizaci a analytiku odpovídá oblastem, které Omdia letos více zdůraznila.
3. Obchodní výkon: v oddělené dimenzi obchodního výkonu vedl Huawei.
4. Čínský ústup: plánované uzavírání provozů a zrušení přibližně 1 600 míst v Chang-čou ukazují cenu konkurence na trhu, kde domácí dodavatelé posílili.
5. Hotovost a náklady: výhled nákladů 800 milionů eur a záporný volný peněžní tok ve druhém čtvrtletí staví do popředí otázku, zda Nokia dokáže restrukturalizaci provést rychle a současně využít příležitosti v AI, cloudu a síťovém jádru.

Dostupné kalendáře uvádějí zveřejnění výsledků Nokie za třetí čtvrtletí 21. října 2026, nikoli 22. října. Investor-relations materiály Nokie však k dispozici v podkladech samy o sobě nepotvrzují, že jde o formálně naplánovaný termín. Právě tyto výsledky mohou napovědět, zda restrukturalizace začíná zlepšovat nákladovou základnu a zda růst v oblasti AI, cloudu a mobilního jádra dokáže vyvážit tlak způsobený Čínou a dalšími slabšími trhy.

Nokia byla označena za lídra ve všech sedmi kategoriích. Výsledek proto nejlépe vystihuje konzistentní sílu napříč celým portfoliem, nikoli jeden izolovaný produkt, který by firmě zajistil prvenství.

Formulace „lídr ve všech sedmi kategoriích“ navíc nemusí znamenat, že Nokia byla v každé z nich jediným vítězem. Hodnocení trhu může zahrnovat sdílené vedení a rozdíl mezi širokou konkurenceschopností a jediným nejvyšším skóre. Celkové prvenství tak signalizuje komplexní nabídku, nikoli bezkonkurenční náskok v každé jednotlivé technologii.

Omdia rozšířila srovnání a přidala větší důraz na AI

Letošní vydání hodnotilo 12 dodavatelů mobilního jádra, mezi nimi například AxyomCore, a zachovalo dvě hlavní dimenze: obchodní výkon a portfolio. Firmy zároveň rozdělilo do tří výkonnostních skupin.

Omdia upravila váhy jednotlivých kategorií tak, aby lépe odpovídaly měnícím se prioritám operátorů. Větší význam dostaly AI/ML a analytika. To zvýhodňuje schopnosti, které pomáhají automatizovat provoz sítí, využívat data ze sítě a přibližovat infrastrukturu adaptivnějšímu či autonomnějšímu fungování.

Zpráva přitom stále odděluje technologické schopnosti od komerčního úspěchu. Huawei vedl v dimenzi obchodního výkonu, zatímco Nokia, Ericsson, Huawei a ZTE zůstaly ve skupině lídrů trhu. První místo Nokie v portfoliu tedy nelze zaměňovat s prvenstvím podle tržeb, tržního podílu nebo počtu nových kontraktů.

Cloud-native jádro jako opora strategie Nokie

Nokia staví své řešení tak, aby fungovalo v privátních, veřejných i hybridních cloudech. Její cloud-native 5G Core a IMS Voice Core lze podle firmy nasadit na cloudové platformě, která nejlépe odpovídá bezpečnostním, regulatorním a provozním požadavkům konkrétního operátora.

Tato flexibilita přímo podporuje několik oblastí, které Omdia sleduje:

• Cloud-native vyspělost: operátor nemusí být vázán na jediný model infrastruktury a může jádro provozovat v různých cloudových prostředích.
• Automatizace: Nokia popisuje automatizaci celého technologického zásobníku jako cestu k efektivnějšímu a jednoduššímu provozu.
• Core as a Service: model SaaS má urychlit nasazení služeb a zkrátit cestu k prvním výnosům.
• Odolnost a zpřístupnění sítě: součástí nabídky jsou odolné architektury, analytika a funkce pro zpřístupnění síťových schopností dalším službám.
• Konkrétní nasazení: mezi uváděné příklady patří 5G Core SaaS, Core SaaS Edge pro lokální odklon roamingového provozu, modernizace jádra, projekty odolnosti a modernizace kritických sítí pro internet věcí, železnici a energetiku či další veřejné služby.

Nokia tak neprodává jen jednotlivé síťové funkce. Své mobilní jádro se snaží postavit jako provozní platformu pro telekomunikační operátory, která spojuje samotné síťové funkce s flexibilním nasazením, automatizací a analytikou.

Co do toho zapadá „AI supercyklus“

Širší strategie Nokie počítá s rychlejším růstem v oblasti AI a cloudu, s vedením vývoje AI-nativních mobilních sítí a 6G, se spoluprací se zákazníky a partnery, soustředěním kapitálu na oblasti, kde se firma může odlišit, a s udržitelnějšími výnosy.

Mobilní jádro je součástí této vize. Rozvoj AI infrastruktury zvyšuje nároky na konektivitu, kapacitu i inteligentní řízení sítí. Nokia ve druhém čtvrtletí 2026 vykázala objednávky v oblasti AI a cloudu v hodnotě 2,8 miliardy eur, podle analýzy jejích výsledků.

Tento údaj sám o sobě nedokazuje, že AI způsobila prvenství v žebříčku Omdie. Ukazuje ale, proč jsou cloudové nasazení, automatizace a AI/ML analytika pro směřování produktů Nokie stále důležitější.

Proč odchod z Číny výsledek Omdie neruší

Hodnocení Omdie a ústup Nokie z Číny popisují dvě odlišné části podnikání. První měří globální konkurenceschopnost portfolia mobilního jádra, druhá se týká přístupu na konkrétní trh, místní konkurence, provozní základny a krátkodobých finančních dopadů.

Podle dostupných zpráv chce Nokia do konce roku 2026 postupně uzavřít téměř všechny své provozy v pevninské Číně. Reaguje tak na pokles tamního podnikání a sílící konkurenci domácích dodavatelů. Uzavření výzkumného a vývojového centra v Chang-čou má zasáhnout přibližně 1 600 pracovních míst.

Dostupné zdroje podporují závěr, že Nokia zmenšuje svou čínskou působnost kvůli zhoršující se ekonomice místního trhu a konkurenčnímu prostředí. Nepotvrzují však nezávisle všechny detaily uváděné v původní otázce, například přesný počet zaměstnanců v celé oblasti Velké Číny nebo konkrétní rozsah vlivu omezení z důvodů národní bezpečnosti. Tyto body je proto nutné brát s rezervou.

Hlavní strategická pointa je jasná: produkt může zůstat konkurenceschopný, i když se firmě přestane dařit v konkrétní zemi ziskově podnikat. Odchod z pevninské Číny může snížit náklady a expozici vůči tamnímu trhu, zároveň ale znamená ztrátu obchodních příležitostí a náklady na přechod.

Restrukturalizace zatěžuje výsledky i hotovost

Výsledky Nokie za druhé čtvrtletí 2026 ukazují, proč je čínský odchod důležitý také pro investory. Firma vykázala provozní ztrátu 50 milionů eur, zatímco srovnatelný provozní zisk dosáhl 434 milionů eur.

Nokia nyní očekává, že v roce 2026 vynaloží přibližně 800 milionů eur na restrukturalizaci a související náklady. Restrukturalizace má zároveň znamenat odtok hotovosti zhruba 700 až 800 milionů eur. Výhled srovnatelného provozního zisku byl po převedení některých aktivit do ukončovaných operací upraven na 2,1 až 2,6 miliardy eur.

Prezentace k výsledkům za druhé čtvrtletí uvádí také záporný volný peněžní tok ve výši 0,7 miliardy eur. Tlak na hotovost je tedy v materiálech pro investory skutečně zachycen.

Některé tržní zprávy současně uvedly, že akcie Nokie po zveřejnění informací o omezení aktivit v Číně klesly přibližně o 4,5 %. Jde o popsanou reakci trhu, nikoli o důkaz, že investoři přehodnotili samotnou technologickou kvalitu mobilního jádra Nokie.

Co bude rozhodovat dál

Pozici Nokie je nejpřesnější číst jako napětí mezi silou produktu a schopností tuto sílu obchodně využít:

1. Portfolio: Omdia zařadila Nokii v roce 2026 na první místo v konkurenceschopnosti portfolia mobilního jádra podruhé za sebou.
2. AI a cloud: důraz na cloud-native architekturu, automatizaci a analytiku odpovídá oblastem, které Omdia letos více zdůraznila.
3. Obchodní výkon: v oddělené dimenzi obchodního výkonu vedl Huawei.
4. Čínský ústup: plánované uzavírání provozů a zrušení přibližně 1 600 míst v Chang-čou ukazují cenu konkurence na trhu, kde domácí dodavatelé posílili.
5. Hotovost a náklady: výhled nákladů 800 milionů eur a záporný volný peněžní tok ve druhém čtvrtletí staví do popředí otázku, zda Nokia dokáže restrukturalizaci provést rychle a současně využít příležitosti v AI, cloudu a síťovém jádru.

Dostupné kalendáře uvádějí zveřejnění výsledků Nokie za třetí čtvrtletí 21. října 2026, nikoli 22. října. Investor-relations materiály Nokie však k dispozici v podkladech samy o sobě nepotvrzují, že jde o formálně naplánovaný termín. Právě tyto výsledky mohou napovědět, zda restrukturalizace začíná zlepšovat nákladovou základnu a zda růst v oblasti AI, cloudu a mobilního jádra dokáže vyvážit tlak způsobený Čínou a dalšími slabšími trhy.