Machiz rámuje tuto strategii jako přímou reakci na strukturální problém v ekosystému startupů. Kvůli plošnému propouštění a konsolidaci v médiích dramaticky ubylo redakcí, které by pokrývaly financování startupů a uvádění produktů na trh .
„Startupy mají dramaticky méně míst, kde mohou nechat napsat o svém financování nebo produktu,“ vysvětlil Machiz v podcastu Equity od TechCrunch. Lightspeed proto buduje vlastní mediální operaci, která má „zaplnit tuto mezeru a dát portfoliovým společnostem další příležitost vyprávět svůj příběh“ .
Podcast Lightwork funguje zároveň jako distribuční kanál i jako generátor „oteplovacích seznamovacích hovorů“. Místo aby se spoléhaly jen na tradiční publicitu, získávají portfoliové společnosti dlouhé a hluboké rozhovory, které slouží jako nástroj budování důvěry a navazování vztahů s budoucími zakladateli .
Jedním z nejcennějších přínosů této strategie je rozšíření publika. Zauin obsah zpřístupňuje svět venture kapitálu a technologií lidem, kteří jsou „technologicky zvědaví“, ale ještě nejsou v oboru .
„Spousta lidí chce být součástí budoucnosti a technologie je nadšují,“ řekla Zau v Equity. „Jenom jim nikdo nepředkládá fakta přístupnou formou“ .
Sociální sítě fungují jako trychtýř. Budoucí zakladatelé, kteří objeví Lightspeed díky Zauiným Instagramovým reelům nebo TikTokovým rozborům, se na firmu později mohou obrátit, až budou chtít získat kapitál .
Zau také zdůraznila, že velká část debat o technologiích probíhá v uzavřených kruzích. „Technologický Twitter je ‚neuvěřitelně malý‘ výsek technologicky zvědavého publika,“ řekla a vysvětlila, že Instagram a TikTok oslovují lidi, kteří by nikdy nevkročili na platformu, kde se odehrává většina diskusí o venture kapitálu .
Nejpřekvapivější poznatek z celé mediální strategie se netýkal obchodů – byl to poznatek o trhu. Zau poznamenala, že díky online aktivitě má Lightspeed živý přehled o tom, jak lidé nové technologie skutečně vnímají .
V bublině Silicon Valley chtěl do AI startupů investovat každý. Když ale Zau o těchto investicích psala, dostala přímou zpětnou vazbu, že „generace Z je ve skutečnosti docela proti AI“. Označila tuto zkušenost za „skromnou“ a řekla, že poskytuje „viditelnost v reálném čase, jak lidé tyto technologie používají a jaké příběhy rezonují“ .
Takovou zpětnou vazbu je velmi těžké získat tradičním průzkumem trhu nebo reportingem investorům. Je to signál, který může ovlivnit investiční teze dříve, než se ukážou jako chybné.
Několik analytiků, kteří o tomto kroku psali, označilo Zauin nábor za formalizaci role „tvůrce-investora“ jako samostatné funkce uvnitř rizikového fondu . Zdůvodnění je přímé: když je kapitál komoditou a AI snižuje bariéry pro vytváření produktů, stává se distribuce největší konkurenční výhodou
.
Machiz to vyjádřil přímo: rizikové fondy desítky let zacházely s investováním, platformou a obsahem jako s oddělenými kolejemi – a tento model je zastaralý . Zakladatelé už fondy takto nevnímají. Chtějí vidět důvěryhodnost, vkus a dosah. Chtějí vědět, že jim fond pomůže být vidět
.
Zau nyní reportuje jak investičnímu, tak marketingovému oddělení firmy . Její role přesahuje podcast – pomáhá také vést Lightspeed Launch, podpůrný program pro nové zakladatele
.
Firma je s tímto experimentem stále na začátku. Machiz popsal snahu jako stále v rané fázi s cílem stát se „místem, kde se budoucí zakladatelé doufejme dozvědí o venture kapitálu“ a pochopí ekosystém .
Měřit návratnost investic do mediální operace je velmi obtížné. Lightspeed zatím neuvedl žádné konkrétní metriky. Logika je ale jasná: ve světě, kde může kdokoliv postavit produkt přes víkend, vyhrává ten, kdo vidí příležitost jako první – a komu příští generace zakladatelů natolik důvěřuje, že mu zavolá.
Instagramová zpráva, která to všechno začala, nebyla jen o najmutí jednoho člověka. Byla to sázka Lightspeed na to, že v rizikovém kapitálu je distribuce stejně cenná jako kapitál sám.