Od motorů do klimatizací k součástkám humanoidních robotů: 33 let vývoje Jiangsu Leili

Příběh Jiangsu Leili není příběhem firmy, která opustila motory a vrhla se do robotiky. Přesnější je říct, že své původní schopnosti postupně nasazovala v náročnějších aplikacích.

Společnost vznikla v Čchang-čou v roce 1993 a začínala výrobou mikromotorů pro domácí spotřebiče. V roce 2025 vykázala tržby 4,18 miliardy jüanů. Domácí spotřebiče se na nich podílely 55,09 %, automobily 22,48 %, průmyslové řízení 12,83 % a zdravotnické a sportovně-zdravotní produkty 6,51 %. 12

Robotická divize sice v roce 2025 meziročně rostla o 157,62 %, její tržby ale dosáhly 24,66 milionu jüanů. Leili si tak vybudovala důvěryhodnou pozici v oblasti komponentů a hbitých robotických rukou, robotika však zatím není hlavním obchodním motorem firmy. 68

První motor vznikl z problému s dovozem

Su Ťien-kuo založil předchůdce společnosti v roce 1993, v době rychlého rozšiřování dělených klimatizací v Číně. Krokové motory používané v klimatizacích se tehdy dovážely a jejich dostupnost komplikovala technologická omezení. Leili proto s pomocí techniků z čchang-čouského státního podniku vyvinula svůj první motor pro klimatizační jednotky. 173

Tento začátek určil způsob, jakým firma funguje dodnes: najít technicky důležitý motor, zvládnout jeho vývoj i výrobní proces v tuzemsku a následně růst díky náročným zákazníkům a velkým výrobním objemům. Leili se přitom dlouhodobě držela mikromotorů a nebrala spotřebiče jen jako dočasnou zastávku před vstupem do jiného odvětví. 39

Spotřebiče jako výrobní a technologická škola

Domácí spotřebiče poskytly firmě prostředí s vysokými objemy, v němž mohla rozvíjet řízení výrobních procesů, automatizaci, kontrolu kvality i kvalifikaci u zákazníků. Zároveň šlo o vhodný základ pro rozšíření nabídky o přesné mechanické části, převody a komponenty pro řízení pohybu.

Před vstupem na šenčenský trh ChiNext v roce 2017 si vedení uvědomovalo limity původního trhu. Motory pro domácí spotřebiče představovaly vyspělý a silně konkurenční segment s omezenou cenovou silou. Automobilový průmysl, zdravotnická technika a průmyslová automatizace naopak vyžadovaly vyšší přesnost, spolehlivost a náročnější schvalování. 17

Burzovní vstup pomohl další fázi urychlit. Leili kombinovala vlastní vývoj s budováním zahraničních kapacit, společnými podniky a akvizicemi. Výrobní základnu ve Vietnamu založila v roce 2018 a později ji rozšířila. Mexický závod zahájil výrobu v roce 2025 a dceřiná společnost Dingzhi ve stejném roce začala budovat v Thajsku základnu pro výrobu motorů se šroubovým mechanismem. 52534

Do automobilového a zdravotnického sektoru vstupovala po etapách

Expanze do přesnějších oborů nebyla okamžitá. Vedení firmy popisuje model, v němž příprava na vstup do nového odvětví obvykle trvá dva až tři roky. Zahrnuje vývoj produktu, certifikace, ověřování u zákazníků i testy spolehlivosti. Právě tyto požadavky činí přímý přechod od spotřebičů k automobilům nebo zdravotnické technice obtížným. 22

Automobilový průmysl se v 2010. letech stal jednou z hlavních diverzifikačních cest. Leili vyvinula produkty například pro klimatizace ve vozidlech a pohony radarových systémů. Díky kvalifikaci u zákazníků a validačním procesům si postupně vybudovala důvěryhodnost v celém odvětví. Tržby z automobilových motorů a komponentů dosáhly v roce 2025 939,5 milionu jüanů, tedy 22,48 % celkových tržeb. 29

Podobně opatrný byl postup ve zdravotnictví. V roce 2015 firma zahájila menší spolupráci s francouzským výzkumným týmem. Zdravotnický trh se však bez potřebných certifikací a zákaznických vztahů ukázal jako obtížně prostupný. Zásadnější krok přišel v roce 2019, kdy Leili koupila společnost Dingzhi Technology a získala její zdravotnické kvalifikace, produkty i přístup k zákazníkům. 22

Portfolio Dingzhi zahrnuje krokové motory se šroubovým mechanismem pro diagnostická zařízení in vitro a hlasové cívkové motory používané v aplikacích souvisejících s ventilátory. Přesné pohybové komponenty společnosti nacházejí uplatnění také v laboratorní automatizaci, analyzátorech, zařízeních pro testování u lůžka pacienta a diagnostické technice. 2023

Změna skladby tržeb změnila i ekonomiku firmy

Před vstupem na burzu pocházelo podle zpráv o vývoji společnosti z domácích spotřebičů téměř 90 % jejích příjmů. V roce 2025 tento podíl klesl na 55,09 %. Automobilový průmysl, průmyslové řízení a zdravotnické produkty dohromady představovaly více než 40 % vykázaných tržeb. 117

Nešlo jen o snížení závislosti na jediné skupině zákazníků. Leili se zároveň snažila přesunout k produktům, u nichž mají větší význam přesnost, spolehlivost a zákaznické úpravy. Hrubá marže motorů a komponentů pro průmyslové řízení dosáhla v roce 2025 39,67 %, zatímco u zdravotnických a sportovně-zdravotních motorů a komponentů činila 31,93 %. Čísla vysvětlují, proč jsou přesnější aplikace strategicky atraktivní, sama o sobě ale nezaručují stejnou ziskovost u každého nového projektu. 1

Akvizice rozšířily nabídku od komponentů k celým pohybovým systémům

Dingzhi posílila pozici Leili v oblasti přesných motorů, šroubů, hlasových cívek a zdravotnického řízení pohybu. Další investice a akvizice přidaly schopnosti v přesném odlévání, výrobě převodů a průmyslovém řízení. Výsledkem není soubor nesouvisejících sázek, ale širší platforma pro řízení pohybu. 520

Dnešní nabídka zahrnuje mimo jiné motory s dutým rotorem, přesné převodovky, trapézové a kuličkové šrouby, planetové válečkové šrouby, bezrámové momentové motory, lineární aktuátory, enkodéry a komponenty inteligentního řízení. V robotice se tyto výrobky uplatňují ve třech hlavních oblastech: lineárních kloubech, rotačních kloubech a hbitých rukou. 101134

To je důležitý rozdíl oproti samotné výrobě motoru. Motor vytváří pohyb, ale použitelný robotický kloub potřebuje také převod, snímání, řízení a mechanickou integraci. Leili se proto snaží pokrýt více vrstev tohoto řetězce a dodávat nejen jednotlivé součástky, ale i sestavy a zákaznicky upravená řešení řízení pohybu. 1134

Proč jsou motory s dutým rotorem důležité pro hbitou ruku

Dingzhi vyvinula motory s dutým rotorem o průměru od 6 do 42 milimetrů a uvedla, že automatizovala klíčový proces navíjení cívek. Malé motory s rychlou odezvou a vysokou přesností jsou pro hbité ruce důležité: do lehké konstrukce se jich musí vejít více, aby dokázaly koordinovat pohyb jednotlivých prstů. 1336

Leili vyvíjí hbité ruce také prostřednictvím investice do společnosti Zhongke Lingxi, která čerpá z výzkumu Univerzity vědy a techniky Číny. Firma předvedla konstrukce s táhly i lankovým pohonem; u zveřejněných verzí uvádí 18, respektive 22 stupňů volnosti. Produkty kombinují několik motorů se senzory a řídicími systémy a byly prezentovány při úkolech, jako je uchopování předmětů, psaní na klávesnici nebo hra na piano. 813

Tyto ukázky ilustrují, co může daná komponentová platforma umožnit, neměly by se však zaměňovat za důkaz masové poptávky po humanoidních robotech. Robotické tržby Leili v roce 2025 činily pouze 24,66 milionu jüanů, přestože meziročně prudce vzrostly. Opatrnější závěr zní, že firma dosáhla rané komerční fáze a začala se zapojovat do dodavatelských řetězců, zatímco skutečný rozsah trhu se teprve ověřuje. 68

Poučení: nejdříve prohloubit jednu schopnost, teprve potom měnit trh

Vývoj Jiangsu Leili lze shrnout do několika kroků:

1. Vyřešit konkrétní technický problém. První motor pro klimatizace snížil závislost na dovážených komponentech.
2. Vybudovat měřítko v náročném masovém trhu. Spotřebiče poskytly objem, výrobní disciplínu a zkušenosti se zákazníky.
3. Přenést technologický základ do příbuzných odvětví. Automobilový a zdravotnický sektor vyžadovaly vyšší přesnost, spolehlivost a kvalifikaci.
4. Akvizicemi zkrátit dobu učení. Dingzhi přinesla certifikace, produkty a zákaznické vazby, jejichž vybudování vlastními silami by trvalo roky.
5. Přidávat další vrstvy pohybového systému. Motory, převody, šrouby, aktuátory, senzory a řídicí jednotky lze spojit do hodnotnějších sestav.
6. Brát robotiku jako pokračování, nikoli jako restart. Motory s dutým rotorem a hbité ruce představují nejnovější aplikace dlouhodobě budované přesnosti pohybu.

Tak se z malé čchang-čouské dílny stal diverzifikovaný výrobce, aniž by opustil svou původní identitu. Výrobní objem spotřebičů financoval další růst, postupný vstup do nových odvětví omezil riziko předčasné diverzifikace a cílené investice zaplnily mezery ve schopnostech. Robotika je proto zatím nejnovější zkouškou nashromážděné konstrukční a výrobní platformy Jiangsu Leili — nikoli hotovým příběhem firmy, která už vydělává především na humanoidních robotech.