Jak zisky z akcií AI vyhnaly globální bohatství milionářů na rekordních 98,3 bilionu dolarů

Tento efekt ještě umocnily příznivé makroekonomické podmínky. Uvolňující se inflace, očekávání nižších úrokových sazeb a stabilní globální ekonomický růst vytvořily příznivé prostředí pro valuace akcií, což dále posilovalo koloběh tvorby bohatství . Index S&P 500 tento trend odrážel velmi názorně: koncentrace indexu dosáhla téměř 40 %, což je nejvyšší úroveň v historii trhu, a to především díky akciím mega-cap společností s expozicí na AI .

Kde se zisky koncentrovaly

Nárůst bohatství rozhodně nebyl rovnoměrný. Rok 2025 definovaly tři vzorce koncentrace:

• Geografická koncentrace v Severní Americe: Spojené státy, sídlo většiny AI gigantů, vedly v růstu globálního bohatství. Severní Amerika zaznamenala nejsilnější nárůst populace i majetku HNWI a samotné USA se podílely zhruba 39 % na celosvětovém počtu jedinců s ultra-vysokým čistým jměním (UHNW) .
• Rychlý vzestup asijsko-pacifického regionu: Tento region vykázal nejrychlejší růst bohatství, v čele s Japonskem a Čínou. Indie během roku přivítala přes 71 000 nových milionářů .
• Sektorová koncentrace v technologiích: Zisky na akciích byly drtivě soustředěny v technologickém sektoru. Téměř veškerý majetek, který v roce 2025 připadl nejbohatším lidem světa, pocházel z akcií spojených s AI a dominance technologického sektoru v hlavních indexech dosáhla historických extrémů .

Segment ultra-bohatých se utrhl ze řetězu

Nejbohatší z bohatých dramaticky zvýšili svůj náskok. Celosvětová populace UHNW jednotlivců (s čistým jměním 30 milionů dolarů a více) dosáhla do konce června 2025 počtu 510 810, což byl nárůst o 5,4 % od začátku roku, a jejich kombinované čisté jmění vzrostlo o 6,7 % na 59,8 bilionu dolarů .

Na samotném vrcholu pyramidy byla čísla ještě ohromující:

• Kolektivní čisté jmění 500 nejbohatších lidí světa vzrostlo v roce 2025 o rekordních 2,2 bilionu dolarů a dosáhlo 11,9 bilionu dolarů. Hlavní zásluhu na tom měly technologické akcie tažené AI .
• Pouhých osm miliardářů si připsalo 25 % celkových zisků, přičemž technologičtí lídři jako Elon Musk a Larry Ellison navýšili své jmění o desítky miliard .
• Počet Američanů s čistým jměním přes 30 milionů dolarů se téměř ztrojnásobil z přibližně 100 000 v roce 2020 na 283 000 na začátku roku 2026 .

AI nejenže posílila existující bohatství – doslova razila zcela nové. Odhaduje se, že z podniků spojených s AI v roce 2025 vzešlo na 50 nových miliardářů. Společnosti zaměřené na AI přitáhly zhruba polovinu všech globálních rizikových investic – přibližně 200 miliard dolarů investovaných do základních modelů, infrastruktury a aplikací .

Jak milionáři upravili svá portfolia

Navzdory obrovskému přesunu bohatství zůstala alokace aktiv HNWI v roce 2025 do značné míry podobná jako v roce 2024, což odráželo opatrnou rovnováhu mezi růstem a ochranou majetku . K nejvýraznějším úpravám patřily:

• Zvýšení podílu akcií o 1 procentní bod, jelikož HNWI udržovali a mírně navyšovali expozici vůči rallye tažené AI .
• Pokles podílu dluhopisů o 2 procentní body, způsobený měnícími se očekáváními úrokových sazeb .
• Mírný nárůst hotovosti, jelikož investoři zůstávali obezřetní vůči volatilitě trhu pramenící z obchodního a geopolitického napětí .
• Alternativní investice zůstaly stabilní na přibližně 15 % portfolií, včetně private equity a kryptoměn, a navázaly tak na trend z roku 2024 .

Celkový postoj odrážel strategickou rovnováhu: HNWI se snažili zachytit příležitosti s vysokým výnosem v boomu AI a zároveň si udržet dostatek hotovosti a diverzifikace, aby přečkali nejistotu . Některé zprávy uváděly, že akcie k lednu 2026 tvořily 25 % portfolií HNWI, což je o tři procentní body více než o rok dříve, zatímco alokace do dluhopisů také mírně vzrostla, když úrokové sazby vypadaly atraktivně .

Krize personalizace ve správě bohatství

Navzdory správě rekordních aktiv vykazuje vztah odvětví wealth managementu se svými klienty vážné trhliny. Výzkum Capgemini odhaluje výrazný nedostatek ve službách :

• Pouze 17 % HNWI charakterizovalo svou poradenskou zkušenost jako bezproblémovou a personalizovanou. Drtivá většina hlásila roztříštěné a nedostatečně přizpůsobené služby .
• 97 % firem spravujících majetek stále segmentuje klienty primárně podle majetkových pásem, což je hrubá metodika, která omezuje jejich schopnost řešit individuální cíle, toleranci k riziku a potřeby v různých životních fázích .

K tomuto selhání přispívá několik strukturálních faktorů:

Zastaralé technologie a datová sila. Zastaralá IT infrastruktura brání firmám ve vytváření jednotných "klientských mozků" – integrovaných systémů, které by umožnily skutečně personalizované poradenství ve velkém měřítku. Bez konsolidovaného pohledu na každého klienta zůstává personalizace jen na povrchu .

Nedostatek poradců. 20 % amerických finančních poradců plánuje odejít do důchodu během pěti let a odvětví čelí do roku 2034 odhadovanému nedostatku 90 000 až 110 000 poradců . Poradci již nyní tráví téměř polovinu času administrativními úkoly, což omezuje jejich kapacitu pro budování hodnotných a personalizovaných vztahů s klienty .

Tlak na snižování poplatků a marží. Intenzivní konkurence a pomalé zavádění nákladově efektivních modelů založených na AI a automatizaci znesnadňují ziskové poskytování vysoce personalizovaných služeb ve velkém .

Rostoucí očekávání klientů. Nová generace HNWI a "digitální domorodci" požadují hyperpersonalizované, daty řízené investiční strategie poskytované napříč mnoha kanály – daleko nad rámec toho, co většina firem v současnosti nabízí . Přibližně 98 % poradců uvádí, že nová portfolia HNWI nyní zahrnují určitou úroveň personalizace, avšak realizace zůstává nekonzistentní .

Rozpor je do očí bijící: tatáž AI revoluce, která vygenerovala rekordní bohatství, je zároveň technologií, která by mohla vyřešit problém personalizace ve wealth managementu – ale většina firem je stále v rané fázi jejího zavádění. Produktivita podpořená AI, jednotné platformy klientských dat a nástroje pro automatizovanou personalizaci existují, ale regulatorní složitost, obavy o ochranu osobních údajů a institucionální setrvačnost nadále brzdí jejich nasazení .

Příběh dvou AI

Příběh bohatství roku 2025 je nakonec příběhem dvou tváří umělé inteligence. První AI je investičním tématem – motorem, který poháněl technologické akcie, vytvořil bilionové rallye na trzích a soustředil mimořádné bohatství mezi již tak bohaté. Druhá AI je operačním nástrojem – technologií, která by mohla firmám spravujícím majetek pomoci transformovat roztříštěnou, univerzální službu na bezproblémový, personalizovaný zážitek, který jejich klienti nyní očekávají.

Bohatství existuje. Očekávání existuje. Technologie existuje. Co chybí, jak naznačují data Capgemini, je odhodlání odvětví překlenout tuto propast.