Unitree vede v Číně, pokud srovnáme skutečně srovnatelné humanoidní roboty

Podle údajů dostupných k červenci 2026 vede Unitree v čínském závodě humanoidních robotů, pokud porovnáme pouze kompletní stroje schopné chůze po dvou nohách. Firma uvádí přibližně 18 000 vyrobených bipedálních humanoidů. Do tohoto čísla nezapočítává kolové platformy, čtyřnohé roboty ani samostatná robotická ramena. 818

AgiBot sice oznámil více než 15 000 humanoidních robotů celkem, jeho portfolio je však širší. Z poskytnutých údajů připadá na čistě dvounohé modely přibližně 7 000 kusů. Na stejném základě tak má Unitree zhruba 2,6krát vyšší kumulativní výrobu. 838

Rozhoduje, co do statistiky započítáme

Přehled výroby vypadá takto:

• Unitree: přibližně 18 000 dvounohých humanoidů; kolové a jiné typy jsou vyloučeny. 818
• AgiBot: více než 15 000 humanoidních robotů napříč širším portfoliem, z toho zhruba 7 000 čistě bipedálních. 838
• UBTECH: přibližně 3 000 robotů napříč uváděnými řadami. 8
• Galbot: přibližně 1 000 průmyslových humanoidů; Counterpoint později uváděl více než 1 100 dodávek v prvním pololetí 2026. 28

V užším srovnání tedy 18 000 robotů Unitree představuje přibližně šestinásobek hodnoty uváděné u UBTECH a osmnáctinásobek odhadu pro Galbot.

To ale neznamená, že kolové roboty jsou méněcenné. Kolová platforma se dvěma pažemi může být pro některé tovární nebo logistické úkoly stabilnější, levnější a jednodušší na nasazení. Jen není metodicky správné stavět ji na roveň stroji, který musí chodit vzpřímeně v prostředí navrženém pro člověka.

Trh se rozděluje do dvou výrobních pater

Dostupná čísla ukazují výraznou propast mezi první dvojicí a zbytkem trhu.

Unitree a AgiBot jsou v řádu desítek tisíc kusů

Obě společnosti oznámily kumulativní výrobu v řádu desítek tisíc, i když každá počítá něco trochu jiného. AgiBot v červnu 2026 překonal hranici 15 000 univerzálních humanoidních robotů; jubilejním kusem byl průmyslový model G2. Firma uvedla, že z 10 000 na 15 000 kusů se dostala přibližně za 90 dní. 3840

Unitree později oznámila 18 000 kusů, přičemž její číslo je užší, protože zahrnuje pouze bipedální humanoidy. 1848

Rozdíl potvrzují také odhady dodávek. Counterpoint uváděl, že Galbot v prvním pololetí 2026 překonal 1 100 dodaných robotů a UBTECH se dostal na tisícovou úroveň. AgiBot a Unitree přitom podle samostatných odhadů zůstaly výrazně před ostatními výrobci. 25

UBTECH a Galbot zůstávají blíže tisícové úrovni

UBTECH má v průmyslové robotice významné ambice, výrobní kapacita však není totéž co skutečně vyrobené nebo dodané kusy. Firma uvedla, že řada Walker S2 v roce 2025 přešla do sériové výroby a dodávek. Na konci téhož roku hlásila anualizovanou kapacitu přes 6 000 velkých humanoidů s takzvanou vtělenou inteligencí. 4

Galbot zase podle Counterpointu v prvním pololetí 2026 dodal více než 1 100 robotů, zejména pro průmysl a logistiku. Jeho model S1, představený v lednu 2026, využívá kolovou konstrukci se dvěma rameny a cílí na manipulaci s těžkými náklady. 2

Výrobní rozdíl je tedy podle uváděných objemů skutečný. Nelze z něj ale automaticky vyvozovat pořadí podle technické kvality, obchodního potenciálu nebo vhodnosti pro konkrétní zákazníky.

Růst Unitree zrychlil

Nejvýraznější na oznámení Unitree není jen samotných 18 000 kusů, ale tempo růstu. Firma podle dostupných údajů vyrobila přibližně 6 500 robotů za celý rok 2025, v červnu 2026 překročila hranici 11 000 kusů modelu G1 a následně oznámila zhruba 18 000 bipedálních humanoidů celkem. 4648

Pokud jsou tyto údaje měřeny srovnatelným způsobem, znamená přechod z více než 11 000 na 18 000 kusů přibližně 7 000 dalších dvounohých robotů během krátkého období. To ukazuje spíše na rychlé rozšiřování výroby než na firmu, která stále sestavuje jen jednotlivé prototypy.

Je však důležité rozlišovat mezi výrobou, dodávkami, objednávkami, nasazeným vozovým parkem a skutečně užitečnou prací robotů. Výrobní milník sám o sobě nepotvrzuje míru využití, tržby, kvalitu autonomie, bezpečnost, spolehlivost ani ekonomiku provozu.

Proč může Unitree vyrábět ve velkém

Dostupné zdroje popisují strategii založenou na standardizaci a kontrole klíčových hardwarových částí. Unitree uvádí, že se zaměřuje na výzkum, výrobu a prodej kráčejících i humanoidních robotů, manipulátorů a souvisejících systémů. 30

Průmyslové zprávy zároveň popisují standardizované kloubové moduly, modulární výpočetní architekturu a vývoj klíčových pohonných komponent uvnitř firmy. 2324 Takový přístup může přinášet několik výhod:

• opakované využití stejných komponent v různých modelech;
• menší závislost na specializovaných dodavatelích;
• kratší cesta od konstrukční změny k sériové výrobě;
• větší vyjednávací sílu při nákupu ve velkých objemech;
• předvídatelnější montáž než u vysoce individualizovaných robotů.

Jde o rozumná vysvětlení rychlého růstu, nikoli o přesně vyčíslený důkaz příčiny. Veřejně dostupné zdroje například neukazují, jakou část výsledku zajistily konkrétně servomotory, řídicí elektronika, převodovky nebo uspořádání výrobních linek.

Pomáhá také rozdělení produktů. Kompaktní G1 je určen především pro výzkum, vývoj robotiky a automatizaci, zatímco větší H1 míří na náročnější pohyb a aplikace vyžadující robot v dospělé velikosti. 1719 Levnější a vývojářsky orientovaný model může zvyšovat počet prodaných kusů, zatímco velký model oslovuje průmyslové zákazníky s náročnějšími požadavky.

AgiBot má širší portfolio, což srovnání komplikuje

AgiBotův milník 15 000 kusů dokládá mimořádně rychlý růst výroby. Jubilejním robotem byl průmyslový G2, určený pro úkoly v reálném provozu. 3840

Širší portfolio je pro AgiBot strategickou výhodou: zahrnuje velké bipedální roboty, kompaktní dvounohé modely i kolové systémy. Podle odhadů Counterpointu navíc AgiBot v prvním pololetí 2026 předstihl Unitree v dodávkách. 544

Proto existují dvě legitimní odpovědi na otázku, kdo je lídrem:

• V kumulativní výrobě čistě bipedálních robotů: vede Unitree s 18 000 kusy oproti přibližně 7 000 bipedálním robotům AgiBotu. 818
• V širším objemu dodávek za první pololetí 2026: podle odhadů citovaných Counterpointem a Forbesem vedl AgiBot s přibližně 9 700 kusy před Unitree s více než 7 000. 25

Nejde o rozpor. První údaj porovnává užší výrobní kategorii a kumulativní objem, druhý širší kategorii aktuálních dodávek.

Kolové systémy AgiBotu navíc nelze označit za slabinu bez dalšího kontextu. V továrnách a logistických centrech mohou být praktičtější než bipedální konstrukce. Nevýhodou jsou jen tehdy, pokud zákazník skutečně potřebuje chůzi po schodech, pohyb v lidském prostoru nebo překonávání nerovností.

U UBTECH je třeba odlišovat kapacitu od skutečné výroby

Bylo by zavádějící tvrdit, že UBTECH neumí vyrábět ve velkém. Walker S2 vstoupil do sériové výroby a dodávek a firma uvádí anualizovanou kapacitu přes 6 000 velkých humanoidů. 4

Důkazy ale podporují důležité rozlišení mezi kapacitou, vyrobenými kusy, objednávkami a dodávkami. UBTECH v červenci 2026 oznámil 13 361 objednávek řady U1. To jsou objednávky, nikoli důkaz o dokončených dodávkách nebo nasazených robotech. 1

Z dostupných zdrojů také nelze spolehlivě vyvodit, že za relativním odstupem UBTECH stojí konkrétně dřívější zaměření na malé spotřebitelské roboty, outsourcing klíčových komponent nebo roztříštěné zdroje. Tyto teze by měly zůstat hypotézami. Potvrzený je průmyslový přechod firmy; přesné příčiny rozdílu ve výrobě jsou méně jisté.

Co čísla říkají o celém odvětví

Nejsilnější závěr zní, že čínský trh humanoidních robotů překonal čistě prototypovou fázi. Firmy hlásí výrobu v řádu tisíců kusů, obchodní objednávky i nasazení ve výrobních závodech. Odhad citovaný serverem Gasgoo zároveň uváděl, že roční produkce kompletních humanoidních robotů by v roce 2026 mohla překonat 100 000 kusů. 41

Dostupná data ale zatím nepotvrzují trvalý duopol Unitree a AgiBotu. Obě společnosti tvoří jasnou skupinu lídrů podle rozsahu výroby, zároveň však AgiBot vede některé aktuální statistiky dodávek, zatímco Unitree má náskok v užším srovnání čistě bipedální kumulativní výroby. 2518

Stejně tak není prokázáno, že konkurenti potřebují na dohnání náskoku pevně stanovené dva nebo tři roky. Rozhodovat bude přístup ke kapitálu, dodavatelským řetězcům a výrobní kapacitě, míra standardizace, výtěžnost linek, poptávka, servisní síť i schopnost proměnit vyrobené kusy ve spolehlivě fungující flotily.

Další fáze soutěže se proto nebude měřit jen počtem robotů sjíždějících z výrobní linky. Klíčové bude, zda dokážou bezpečně a opakovaně plnit užitečné úkoly, zda je lze ve velkém servisovat a zda jejich provozní ekonomika dává zákazníkům smysl.