استقالة مفاجئة لمسؤولة الذكاء الاصطناعي في ميتا بعد شهرين فقط من توليها المنصب

بعد ذلك، في أبريل 2026، منحتها ميتا مهمة جديدة وكلفتها بها. ففي إطار عملية إعادة هيكلة شاملة تتمحور حول وكلاء الذكاء الاصطناعي، أعلن رئيس قسم التكنولوجيا، أندرو بوزورث، أن سميث ستقود تطوير المنتجات لأدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية ، ، . كانت مهمة وحدتها طموحة للغاية: توحيد الفوضى المتشظية للأدوات الداخلية في نظام متماسك يُبنى حول ميتامايت (Metamate)، مساعد الذكاء الاصطناعي الداخلي الرئيسي لشركة ميتا، بالإضافة إلى الواجهات وأنظمة الذاكرة وأدوات الأتمتة التي سيحتاجها الموظفون لاستخدامه بفعالية ، ، .

كان هذا الدور يمثل محوراً أساسياً في رؤية الشركة لتصبح "أصلية الذكاء الاصطناعي"، ليس فقط في المنتجات التي يراها المستخدمون، بل في كيفية عمل ميتا نفسها. كانت مجموعة سميث مسؤولة عن جعل الذكاء الاصطناعي مفيداً لموظفي الشركة أنفسهم - أي ساحة الاختبار لمستقبل الذكاء الاصطناعي الذي تريد ميتا بيعه لبقية العالم.

بعد سبعة إلى ثمانية أسابيع، انتهى كل شيء. في 17 يونيو، ذكرت رويترز أن سميث كانت ستغادر ، ، . في مذكرتها الداخلية، لم تذكر سبباً محدداً لرحيلها. لكنها قالت إنها ستبقى لمساعدة رئيس قسم التكنولوجيا أندرو بوزورث في إدارة المرحلة الانتقالية. رفضت ميتا التعليق علناً، ولم يُعلن عن أي خليفة لها ، ، .

لماذا يعد هذا التوقيت بالغ الأهمية

الجدول الزمني القصير - حوالي شهرين بين التعيين وإعلان الرحيل - هو ما جذب أكبر قدر من اهتمام المستثمرين ومراقبي القطاع. انخفض سهم ميتا بأكثر من 5% في يوم صدور الخبر، حيث تساءل المحللون عما يعنيه هذا الفراغ القيادي المفاجئ بالنسبة لزخم الشركة في مجال الذكاء الاصطناعي .

لم تكن المبادرة التي تركتها مبادرة هامشية. إن تحول "الذكاء الاصطناعي للعمل" هو أحد الركائز الأساسية لإعادة هيكلة ميتا لعام 2026. يهدف البرنامج إلى تضمين وكلاء الذكاء الاصطناعي في المهام اليومية عبر الشركة، حيث يعمل "ميتامايت" كواجهة مركزية. إن خسارة قائدة المنتج المسؤولة عن تحقيق ذلك، دون تسمية بديل، يُدخل حالة من عدم اليقين الجدي حول ما إذا كانت المبادرة قادرة على البقاء ضمن جدولها الزمني ، ، .

يعزز رحيل سميث أيضاً نمطاً جعل موظفي ميتا ومستثمريها يشعرون بالتوتر. لقد صاحب تحول الشركة نحو الذكاء الاصطناعي معدل دوران كبير، بما في ذلك تسريح ما يقرب من 10% من الموظفين وسلسلة من رحيل المسؤولين التنفيذيين ، . عندما يغادر الشخص الذي اختير لقيادة مهمة الذكاء الاصطناعي الداخلية بعد أسابيع فقط، فإن ذلك يثير تساؤلات صعبة حول ما إذا كانت خطة إعادة الهيكلة الأساسية تواجه عقبات.

ما التالي لمساعي ميتا في "الذكاء الاصطناعي للعمل"؟

سيتولى رئيس قسم التكنولوجيا أندرو بوزورث توجيه المرحلة الانتقالية، لكن السؤال الأكبر يبقى استراتيجياً. تعتمد خطة ميتا لتصبح "أصلية الذكاء الاصطناعي" على تحولين متوازيين: ضخ وكلاء الذكاء الاصطناعي في المنتجات الاستهلاكية مثل فيسبوك وإنستغرام وثريدز، وإعادة بناء العمليات الداخلية بحيث يعتمد موظفو ميتا أنفسهم على الذكاء الاصطناعي في عملهم اليومي.

كانت وحدة سميث مسؤولة عن هذا التحول الثاني. يترك رحيلها فجوة في قيادة المنتج في لحظة كانت فيها أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية لميتا - التي لطالما وُصفت داخلياً بأنها مشتتة وغير متسقة - قد بدأت للتو مسار التوحيد ، . كان "ميتامايت" هو محور هذه العملية، لكن لا تتوفر تفاصيل علنية كثيرة حول مدى تقدم أعمال الدمج هذه.

غياب سبب معلن لخروج سميث يترك المحللين والموظفين يقرؤون ما بين السطور. تجدر الإشارة إلى سياق إعادة الهيكلة: فالتعديل ذاته الذي أوجد دورها شمل أيضاً عمليات تسريح عميقة وردود فعل داخلية معارضة كبيرة . ليس من الواضح ما إذا كان رحيل سميث يشير إلى خلاف داخلي أوسع حول استراتيجية الذكاء الاصطناعي، أم لأسباب شخصية، أم لشيء آخر تماماً. لكن في الوقت الحالي، فإن القيادية التي كان من المفترض أن تبني الجسر بين طموحات ميتا في الذكاء الاصطناعي وقوتها العاملة، ترحل قبل أن يكتمل بناء الجسر.