مركز الرقائق في جنوب غرب كوريا: خطة 2030 واختبار الكهرباء والكوادر

الهدف واضح: بدء إنتاج الرقائق في جنوب غرب كوريا الجنوبية عام 2030. لكن الرسالة التي برزت في منتدى غوانغجو للتقنية وأشباه الموصلات في سبتمبر 2026 كانت أن تشييد المصانع وحده لن يحقق ذلك. فلا بد أن تصل الكهرباء والمياه، وأن تُجهّز شبكات النقل والمورّدين والكوادر، على جدول زمني يواكب البناء.13

لماذا غوانغجو وجنوب جولا؟

تسعى الخطة إلى إنشاء قاعدة كبرى ثانية لإنتاج الرقائق خارج منطقة العاصمة سيول. وتراهن على الجمع بين خبرة غوانغجو في الذكاء الاصطناعي والتصنيع المتقدم، وما تتمتع به مقاطعة جنوب جولا من أراضٍ وموارد طاقة. والتصور المطروح أوسع من المصانع: فهو يربط الإنتاج والعمليات المتقدمة بالمواد والمكونات والمعدات والتغليف المتقدم والبحث والتطوير وتدريب العاملين.13

الفارق مهم؛ فوجود مصنع يبدأ الإنتاج لا يعني، بمفرده، قيام منظومة صناعية قادرة على الاستمرار والتوسع. ولهذا شددت نقاشات المنتدى على بناء قاعدة محلية من المورّدين والباحثين والمهارات إلى جانب خطوط التصنيع.3

جدول زمني مشروط بجاهزية الموقع

حدد رئيس بلدية غوانغجو وجنوب جولا، مين هيونغ-بيه، مستهدفات المرحلة الأولى: بدء البناء في 2027، وإنجازه بنهاية 2029، وبدء الإنتاج الأولي في 2030. هذه أهداف معلنة، وليست تأكيداً بأن المصانع أو البنية التحتية اللازمة لها باتت جاهزة.3

وتعهد جونغ وون-جو، رئيس مجموعات هيرالد الإعلامية وجونغهيونغ ودايو للهندسة والإنشاءات، بتقديم 10 مليارات وون لدعم تطوير مجمع الرقائق والذكاء الاصطناعي. والتعهد مساهمة في المشروع، لا خطة لتمويله بالكامل.2

الاختبار الحاسم: إيصال الكهرباء لا مجرد توليدها

وضعت نقاشات المنتدى الكهرباء والمياه الصناعية والتصاريح والنقل والخدمات اللوجستية وشبكات المورّدين في صلب التنفيذ. كما ينبغي تخطيط الأراضي والمرافق بما يسمح بالتوسع بعد التصور الأولي الذي يشمل أربعة مصانع.3

ويُظهر ملف الكهرباء حجم التحدي: فقد قُدّرت قدرة استقبال الكهرباء اللازمة لأربعة مصانع بنحو 6.4 غيغاواط. وحتى مع وجود فائض في توليد الكهرباء بالمنطقة، تظل تقوية الشبكة وإيصال طاقة مستقرة إلى مواقع الإنتاج شرطين منفصلين. والرقم تقدير لاحتياج تخطيطي، لا قدرة متاحة بالفعل داخل المصانع.3

من سيعمل في المجمع؟

يتطلب المشروع تدريب العاملين وتطوير البحث والمورّدين داخل المنطقة. ولا ينفصل استقرار الكفاءات فيها عن توافر السكن والرعاية الصحية والتعليم والمرافق الثقافية التي تساعد العاملين على الاستقرار.3

طُرح مجمع شركة TSMC في كوماموتو اليابانية مثالاً على دور الدعم الحكومي والتنسيق المحلي، لا نموذجاً يُنسخ كما هو. فخطة الجنوب الغربي الكوري يجب أن تتلاءم مع احتياجات سامسونغ إلكترونيكس وSK هاينكس الفعلية في الاستثمار والإنتاج والتوريد. بذلك يصبح 2030 اختباراً لتزامن جاهزية المصانع والخدمات الأساسية والكوادر، لا مجرد موعد لافتتاح مبانٍ جديدة.3