أزمة TSMC الحقيقية ليست في الرقائق.. بل في العقول البشرية

1. المواهب: القيد رقم واحد بلا منازع

لم تعد المواهب مجرد مصدر قلق، بل هي عنق الزجاجة الأعلى الذي صرحت به الشركة. وصفها وي بأنها أكثر ما "يفتقر إليه" . المشكلة ليست نظرية؛ إنها تظهر في مقاييس توظيف ملموسة ومتدهورة. توقعت وزارة العمل التايوانية فجوة بنسبة 28% بين العرض والطلب لمهندسي عمليات أشباه الموصلات في منطقة هسينشو بحلول الربع الرابع من 2026 . وفي ممر أشباه الموصلات في تاينان جنوباً، انهار معدل إشغال الوظائف الهندسية والتنفيذية العليا من 68% إلى 52% في عام واحد فقط .

2. المياه: القلق الثاني المستمر

أشار وي أيضاً إلى إمدادات المياه في تايوان كمصدر قلق محدد ومستمر . لطالما كانت المياه مدخلاً حاسماً، وحجم الاستهلاك يدعم هذا القلق. أشار تحليل من عام 2024 إلى زيادة هائلة بنسبة 70% في استهلاك TSMC للمياه بين عامي 2015 و 2019، بينما من المتوقع أن يصل العجز اليومي المتوقع للمياه في تايوان إلى 680,000 متر مكعب بحلول عام 2036 . يواجه مشروع أريزونا تحديات مماثلة للمناخ الجاف، حيث أكد مسؤولون في الولاية أن المياه والعمالة هما العقبتان الرئيسيتان للتوسع الأمريكي .

3. الكهرباء والأرض والبنية التحتية: موجودة لكنها ليست الأولوية

في الماضي، صرح وي بشكل قاطع أن بناء خط إنتاج جديد يتطلب "ما يكفي من الأرض والماء والكهرباء والمواهب" . تبقى الأرض مشكلة هيكلية في تايوان، وتوافر الطاقة خطر معترف به ضمن "النقائص الستة" التي يستشهد بها المحللون كثيراً . لكن في أكثر تصريحاته العلنية قوة في يونيو 2026، لم يصنف وي الكهرباء أو الأرض أو اختناقات البنية التحتية كمعوقات فورية تضاهي المواهب أو المياه. وفي ملاحظة لافتة في حفل بينغتونغ، ألمح إلى أنه إذا تحقق الحصول على أراض جديدة من توسعة حديقة العلوم، فقد لا يحتاج مجدداً للاستشهاد بالأرض أو الماء أو الكهرباء كمخاوف رئيسية - مما يعني أن هذه المشاكل قابلة للحل، بينما فجوة المواهب ليست كذلك .

لماذا المواهب هي المشكلة الأصعب للحل؟

تضافرت ثلاث قوى هيكلية لتحويل مطاردة المواهب في TSMC من تحدٍ إلى أزمة. فخلافاً لمصنع رقاقات يمكن بناؤه في 2.5 سنة برأس مال كافٍ، لا يمكن تسريع إنتاج المهندسين ذوي الخبرة على نفس الجدول الزمني.

1. الهاوية الديموغرافية في تايوان

تايوان حرفياً ينفد منها الشباب. في عام 2025، هبط معدل المواليد الخام في الجزيرة إلى 4.62 لكل 1,000 شخص، منتجاً رقماً قياسياً منخفضاً بلغ 107,812 مولوداً جديداً . يُتوقع أن يكون معدل الخصوبة الكلي قد انخفض إلى ما دون 0.8 طفل لكل امرأة . جيل أصغر يُولد اليوم يعني عدداً أقل من المهندسين الذين يدخلون سوق العمل بعد عقدين. لقد تقلصت قناة خريجي العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) الجدد بالفعل، لتنخفض إلى 92,000 في السنوات الأخيرة، بينما نما عدد موظفي TSMC نفسه بنسبة 70% تقريباً خلال العقد الماضي، متنافساً مباشرة على هذا المجمع المتقلص . بدأت الحكومة في استقطاب المواهب من جنوب شرق آسيا وتنظيم معسكرات صيفية ثنائية اللغة للرقاقات، لكن هذه الجهود مكملة لقاعدة محلية تتضاءل بشكل أساسي .

2. المصانع الخارجية تتنافس على نفس المهندسين

التنوع الجغرافي الهائل لـ TSMC - الذي كان يهدف لإزالة مخاطر سلاسل التوريد - أدى بشكل متناقض إلى تضييق الخناق على المواهب في الداخل. استثمار أريزونا البالغ 165 مليار دولار، والذي يشمل ثلاثة مصانع للرقاقات، ومصنعين لتغليفها، ومركزاً للبحث والتطوير، يسحب المهندسين التايوانيين ذوي الخبرة إلى الخارج . كشف تحليل عمالي مفصل لعام 2026 أن استثمارات TSMC في الخارج "لم تقلل من ضغط المواهب في هسينشو - بل زادته حدة" . تنقل الشركة أكثر من 1,000 مهندس كبير إلى أريزونا و كوماموتو في اليابان، مع حزم تعويضات أعلى بنسبة 40% إلى 60% من المستويات المحلية . هذا يخلق منافسة داخلية محصلتها صفر، حيث تستقطب المواقع الدولية من نفس القوى العاملة المحدودة العليا التي تحتاجها مصانع تايوان الحالية لمواصلة التشغيل.

3. طلب لا ينتظر

TSMC في سباق لبناء قدرة إنتاجية محجوزة بالكامل بالفعل. الطاقة الإنتاجية محجوزة بالكامل حتى العام المقبل، وخطوط الإنتاج المخطط لها للعام الذي يليه محجوزة مسبقاً كذلك . رفع الرئيس التنفيذي وي الإنفاق الرأسمالي لعام 2026 نحو الحد الأعلى لنطاق 52-56 مليار دولار لتسريع البناء . لكن الطوب والصلب وآلات الطباعة الحجرية لا تزال بحاجة إلى بشر لتشغيلها. منحنى الطلب على الذكاء الاصطناعي شديد الانحدار لدرجة أن الطلب على رقاقات العقد المتطورة يقدر بنسبة 25% إلى 30% فوق الطاقة الإنتاجية . مصنع جديد بدون قائمة كاملة من مهندسي العمليات المهرة هو مجرد مبنى باهظ الثمن.

تكلفة التقاعس

تستجيب TSMC بالمال والسياسات، لكن هناك حدود لكليهما. أخبر وي الموظفين مؤخراً أنهم سيشهدون زيادة متوسطة تتجاوز 30% في مدفوعات المشاركة في الأرباح ، في إشارة إلى أن الاحتفاظ بالموظفين هو أولوية على مستوى مجلس الإدارة. ومع ذلك، تشير تحليلات SWOT إلى أن 2,000 إلى 3,000 موظف لا يزالون يغادرون الشركة سنوياً، بسبب انخفاض معدل المواليد في تايوان، وساعات العمل الشاقة، والاحتكاك الثقافي في المواقع الخارجية . وتخطط الشركة لزيادة إجمالي قوتها العاملة بنسبة 63% في غضون خمس سنوات، حتى مع استمرار تقلص المجمع المحلي لخريجي الهندسة .

لأول مرة، أصبح العنصر البشري هو القيد الملزم على الآلة التي تبني ذكاء العالم الاصطناعي. يمكن إعادة تدوير المياه، ويمكن تأمين الأرض، ويمكن توليد الكهرباء، ويمكن التصريح للبنية التحتية، حتى لو كان ذلك مؤلماً. لكن المواهب هي خط أنابيب مدته 20 عاماً، ونافذة TSMC لتلبية طلب الذكاء الاصطناعي تُقاس بالأشهر.