الأداء المالي: تجاوز توقعات الأرباح وإيرادات قريبة من التوقعات

سجلت ديزني أرباحاً معدلة للسهم بلغت 2.06 دولار، متجاوزة توقعات المحللين البالغة 1.86 دولار . بلغت الإيرادات 25.25 مليار دولار للربع المنتهي في 27 يونيو، بارتفاع 7% مقارنة بالعام الماضي، لكنها جاءت أقل قليلاً من توقعات المحللين البالغة 25.4 مليار دولار . بلغ صافي الربح 2.6 مليار دولار .

قفز إجمالي أرباح القطاعات بنسبة 21% ليصل إلى 5.2 مليار دولار . وكان أداء قطاع البث (الذي يضم ديزني+ وهولو) لافتاً، حيث تضاعفت أرباحه التشغيلية إلى 712 مليون دولار، مدفوعة بتحسن الربحية ووصول هامش أرباح الاشتراكات إلى 13% .

شملت محركات النمو الرئيسية:

• إيرادات قطاع التجارب (المتنزهات الترفيهية والسفن السياحية) ارتفعت بنحو 10% إلى ما يقرب من 10 مليارات دولار .
• النجاح الكبير لفيلم Toy Story 5 في شباك التذاكر .
• استرداد رسوم جمركية بقيمة 100 مليون دولار .

أول شراكة مع تيك توك: محتوى المستخدمين يصل إلى ديزني+

في خطوة استراتيجية غير مسبوقة، أعلنت ديزني عن شراكة عالمية مع تيك توك لجلب فيديوهات قصيرة من إنشاء المعجبين إلى منصة ديزني+ عبر "خلاصة Verts" الجديدة . هذه هي المرة الأولى التي يظهر فيها محتوى المستخدمين على ديزني+، وهي نقلة نوعية عن المحتوى الحصري المنتج استوديوها .

تقوم الشراكة على عرض فيديوهات رأسية على غرار تيك توك يستخدم فيها المعجبون محتوى من علامات ديزني التجارية، مع إدارة الانتقاء بواسطة ديزني . وتهدف الخطوة إلى زيادة التفاعل والوقت الذي يقضيه المستخدمون على المنصة من خلال الاستفادة من اقتصاد المبدعين .

رؤية جوش ديمارو: ديزني+ كـ"مركز رقمي" و"تطبيق شامل"

استخدم جوش ديمارو، في ربع عمله الكامل الأول كمدير تنفيذي، مكالمة الأرباح ومذكرة للموظفين لتفصيل استراتيجيته لديزني+ . ووصف الخدمة بأنها "المركز الرقمي" للشركة، مع خطط لتطويرها إلى ما هو أبعد من الأفلام والمسلسلات لتصبح "تطبيقاً شاملاً" يدمج الألعاب والمنتجات الشخصية والتجارب والتجارة الإلكترونية .

المكونات الرئيسية للاستراتيجية:

• نظام اشتراك شامل: يتصور ديمارو ديزني+ كمركز اشتراك متكامل حيث يمكن للمشتركين الوصول إلى مجموعة كاملة من محتوى ديزني - المتنزهات والرحلات البحرية والمنتجات الاستهلاكية والفعاليات الحية - من خلال هوية رقمية واحدة .
• الذكاء الاصطناعي والتخصيص: أشارت مذكرة للموظفين إلى خطط لزيادة التخصيص والميزات المدعومة بالذكاء الاصطناعي كجزء من تطور المنصة .
• استكشاف البث المجاني: خلال مكالمة الأرباح، أقر ديمارو بأن ديزني تدرس إطلاق خدمة بث مجاني مدعوم بالإعلانات (FAST)، قد تكون مرتبطة بديزني+، لكن لم يتم الانتهاء من أي خطط إطلاق .
• إعادة هيكلة المنتجات الاستهلاكية: في رسالة إلى المساهمين، أعلن ديمارو أنه اعتباراً من الربع الأول من السنة المالية 2027، سيتم نقل معظم أعمال المنتجات الاستهلاكية من قطاع التجارب إلى وحدة الترفيه .

تدعم شراكة تيك توك هذه الرؤية مباشرة من خلال إدخال محتوى المستخدمين المختار لزيادة التفاعل، بينما تم خلال الربع تحقيق مرحلة مهمة في توحيد التطبيقات، مما يسمح لمشتركي هولو المستقلين والباقات بربط حساباتهم وإدارة اشتراكاتهم على ديزني+ .

الأداء المالي: تجاوز توقعات الأرباح وإيرادات قريبة من التوقعات

سجلت ديزني أرباحاً معدلة للسهم بلغت 2.06 دولار، متجاوزة توقعات المحللين البالغة 1.86 دولار . بلغت الإيرادات 25.25 مليار دولار للربع المنتهي في 27 يونيو، بارتفاع 7% مقارنة بالعام الماضي، لكنها جاءت أقل قليلاً من توقعات المحللين البالغة 25.4 مليار دولار . بلغ صافي الربح 2.6 مليار دولار .

قفز إجمالي أرباح القطاعات بنسبة 21% ليصل إلى 5.2 مليار دولار . وكان أداء قطاع البث (الذي يضم ديزني+ وهولو) لافتاً، حيث تضاعفت أرباحه التشغيلية إلى 712 مليون دولار، مدفوعة بتحسن الربحية ووصول هامش أرباح الاشتراكات إلى 13% .

شملت محركات النمو الرئيسية:

• إيرادات قطاع التجارب (المتنزهات الترفيهية والسفن السياحية) ارتفعت بنحو 10% إلى ما يقرب من 10 مليارات دولار .
• النجاح الكبير لفيلم Toy Story 5 في شباك التذاكر .
• استرداد رسوم جمركية بقيمة 100 مليون دولار .

أول شراكة مع تيك توك: محتوى المستخدمين يصل إلى ديزني+

في خطوة استراتيجية غير مسبوقة، أعلنت ديزني عن شراكة عالمية مع تيك توك لجلب فيديوهات قصيرة من إنشاء المعجبين إلى منصة ديزني+ عبر "خلاصة Verts" الجديدة . هذه هي المرة الأولى التي يظهر فيها محتوى المستخدمين على ديزني+، وهي نقلة نوعية عن المحتوى الحصري المنتج استوديوها .

تقوم الشراكة على عرض فيديوهات رأسية على غرار تيك توك يستخدم فيها المعجبون محتوى من علامات ديزني التجارية، مع إدارة الانتقاء بواسطة ديزني . وتهدف الخطوة إلى زيادة التفاعل والوقت الذي يقضيه المستخدمون على المنصة من خلال الاستفادة من اقتصاد المبدعين .

رؤية جوش ديمارو: ديزني+ كـ"مركز رقمي" و"تطبيق شامل"

استخدم جوش ديمارو، في ربع عمله الكامل الأول كمدير تنفيذي، مكالمة الأرباح ومذكرة للموظفين لتفصيل استراتيجيته لديزني+ . ووصف الخدمة بأنها "المركز الرقمي" للشركة، مع خطط لتطويرها إلى ما هو أبعد من الأفلام والمسلسلات لتصبح "تطبيقاً شاملاً" يدمج الألعاب والمنتجات الشخصية والتجارب والتجارة الإلكترونية .

المكونات الرئيسية للاستراتيجية:

• نظام اشتراك شامل: يتصور ديمارو ديزني+ كمركز اشتراك متكامل حيث يمكن للمشتركين الوصول إلى مجموعة كاملة من محتوى ديزني - المتنزهات والرحلات البحرية والمنتجات الاستهلاكية والفعاليات الحية - من خلال هوية رقمية واحدة .
• الذكاء الاصطناعي والتخصيص: أشارت مذكرة للموظفين إلى خطط لزيادة التخصيص والميزات المدعومة بالذكاء الاصطناعي كجزء من تطور المنصة .
• استكشاف البث المجاني: خلال مكالمة الأرباح، أقر ديمارو بأن ديزني تدرس إطلاق خدمة بث مجاني مدعوم بالإعلانات (FAST)، قد تكون مرتبطة بديزني+، لكن لم يتم الانتهاء من أي خطط إطلاق .
• إعادة هيكلة المنتجات الاستهلاكية: في رسالة إلى المساهمين، أعلن ديمارو أنه اعتباراً من الربع الأول من السنة المالية 2027، سيتم نقل معظم أعمال المنتجات الاستهلاكية من قطاع التجارب إلى وحدة الترفيه .

تدعم شراكة تيك توك هذه الرؤية مباشرة من خلال إدخال محتوى المستخدمين المختار لزيادة التفاعل، بينما تم خلال الربع تحقيق مرحلة مهمة في توحيد التطبيقات، مما يسمح لمشتركي هولو المستقلين والباقات بربط حساباتهم وإدارة اشتراكاتهم على ديزني+ .