هونغ كونغ تطلق HKGAI V3: وكيل ذكاء اصطناعي محلي بمعايير إنتاجية

يكمن الاختلاف الجوهري والاستراتيجي في البيئة التشغيلية. فقد صُمم HKGAI V3 للعمل بكفاءة مثلى على الرقاقات الصينية المحلية الصنع، مما يقلل الاعتماد على المعالجات الأجنبية من شركات مثل نفيديا . في ظل تشديد الضوابط على تصدير التقنيات المتقدمة، يمثل هذا الخيار التصميمي ضرورة عملية لضمان استقلالية البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في هونغ كونغ وقابليتها للتوسع دون قيود خارجية .

أكثر من ترجمة: تضمين "الحمض النووي الثقافي"

يكمن التميز الحقيقي لنموذج HKGAI V3 في قدرته على التوطين العميق الذي يتجاوز مجرد الترجمة الحرفية. يصف البروفيسور جو ييكي، مدير مركز HKGAI وكبير نواب رئيس جامعة هونغ كونغ للعلوم والتكنولوجيا، الهدف بأنه خلق "مواطن هونغ كونغي رقمي" يفهم بعمق سياقات الأعمال والحكومة في المدينة . لتحقيق ذلك، قام الفريق بما يسميه تضمين "الحمض النووي الثقافي لهونغ كونغ" في بيانات تدريب النموذج .

عملياً، هذا يعني قدرة النموذج على التعامل بطلاقة وسلاسة مع الثنائية اللغوية والثلاثية اللهجات (الصينية المكتوبة، الإنجليزية، والكانتونية) بطريقة تفشل فيها النماذج العالمية غالباً. على سبيل المثال، دُرّب النموذج لرسم خريطة ذهنية تربط التعابير المستخدمة في الصين القارية بنظيراتها في هونغ كونغ تلقائياً، حيث يقوم بتحويل كلمة "打的" (وهي عامية تعني ركوب سيارة أجرة في الصين القارية) إلى "搭的士" (العبارة الكانتونية المحلية المكافئة) . كما يفهم النموذج لكنة الماندرين بلكنة هونغ كونغ وأنماط المزج اللغوي الفريدة في المراسلات الكتابية لأهل المدينة .

لا يقف التوطين عند حدود اللغة المنطوقة والمكتوبة، بل يمتد ليشمل الإطار التنظيمي والقانوني. يتضمن النموذج "نظام تنظيم معرفي محسّن" يدمج قوانين هونغ كونغ وأطر الامتثال التنظيمي بشكل مباشر في بيانات تدريبه، مما يجعله ملائماً بشكل خاص للاستخدام المهني عالي المخاطر في قطاعات المالية والقانون والإدارات الحكومية .

ورشة الوكيل: 28 ساعة من العمل المستقل

إلى جانب النموذج الأساسي، أطلقت HKGAI منصة "ورشة الوكيل" (Agent Workshop)، والتي تصفها بأنها أول وكيل فائق بمعايير إنتاجية في هونغ كونغ . بعكس أنظمة المطالبة والاستجابة البسيطة، تستطيع ورشة الوكيل تفكيك طلبات المستخدم المعقدة إلى خطط متعددة الخطوات، واستدعاء أدوات خارجية، وتنفيذ تدفقات العمل عبر منصات مختلفة دون حاجة لتدخل بشري مستمر .

في الاختبارات، أثبتت ورشة الوكيل قدرتها على العمل بثبات لمدة تصل إلى 28 ساعة في مهمة واحدة متواصلة دون انقطاع، وهو ما يمثل زيادة تقارب 100 ضعف مقارنة بزمن تشغيل الجيل السابق من الوكلاء . قامت HKGAI بدمج قدرة الوكيل هذه في ثلاثة تطبيقات عملية: "港話通" (الصوت الكانتوني)، و"港會通" (محاضر الاجتماعات)، و"港文通" (المستندات الحكومية)، مما يخلق خط أنابيب متكامل من الاستفسارات الصوتية إلى الأعمال الورقية الحكومية المؤتمتة .

قفزات في الأداء ورؤية مؤسسية

تبرز النتائج التي أعلن عنها في إطلاق V3 قفزتين رئيسيتين في الأداء: تحسن في كفاءة ضغط الرموز (Token) بمقدار 10 أضعاف، والزيادة المذكورة آنفاً بمقدار 100 ضعف تقريباً في مدة تشغيل الوكيل المستقل . يعني التحسن في كفاءة ضغط الرموز أن النموذج يمكنه معالجة المعلومات بتكلفة حوسبية أقل بكثير، وهو أمر بالغ الأهمية عند التشغيل على رقاقات محلية أقل قوة. أما الزيادة في مدة التشغيل فتحوّل النظام من مجرد مساعد تفاعلي إلى وكيل استباقي ودائم يمكنه التعامل مع أعباء عمل واقعية.

تستهدف HKGAI بشكل صريح تبني المؤسسات للنموذج، واضعة إياه في مواجهة النماذج العامة التي تعاني من ضعف التخصص المهني والامتثال التنظيمي . تضم المنظومة الأولية أكثر من 20 شريكاً تغطي قطاعات الاتصالات والمالية والخدمات السحابية والتعليم . تم ضبط النموذج ليناسب سيناريوهات التعامل بين الشركات (B2B) عالية التردد مثل صياغة المستندات المهنية، والتحقق من الامتثال، والتلخيص الذكي للاجتماعات، وكل ذلك ضمن الإطار التنظيمي لهونغ كونغ .

كما لخص البروفيسور جو، ترتكز ركائز التصميم الأربع لـ V3 على جعل النموذج "أكثر إنجازاً، وأكثر كفاءة، وأكثر ذكاءً، وأكثر محلية" . يبقى أن نرى ما إذا كان النموذج سيحقق تبنيًا تجاريًا واسعًا، لكنه يمثل المحاولة الأكثر تركيزاً حتى الآن لخلق بديل محلي حقيقي لمنصات الذكاء الاصطناعي العالمية في أحد أهم المراكز المالية في العالم.