هل تصبح Rillet نظام التشغيل الجديد للقطاع المالي؟

أصبحت Rillet واحدة من أبرز الاختبارات العملية لفكرة أن الذكاء الاصطناعي قد يستبدل برامج المؤسسات القديمة، لا أن يكتفي بمساعدتها. فقد جمعت الشركة الناشئة المتخصصة في المحاسبة وتخطيط موارد المؤسسات (ERP) مبلغ 100 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة C، عند تقييم بلغ مليار دولار في أغسطس 2026، بعد عامين فقط من خروجها من مرحلة التكتم. وقادت ICONIQ الجولة، مع مشاركة المستثمرين السابقين Andreessen Horowitz وSequoia. 19

يمنح التمويل Rillet صفة «اليونيكورن»، أي الشركة الناشئة التي تتجاوز قيمتها مليار دولار، ويرفع إجمالي التمويل المعلن للشركة إلى أكثر من 200 مليون دولار. لكن القصة الأهم تكمن في استراتيجية المنتج: إذ تحاول Rillet تحويل دفتر الأستاذ العام إلى بيئة تشغيل حيّة للفرق المالية، بدلاً من كونه نظاماً يسجل المعاملات بعد حدوثها فقط. 812

ماذا تقدم Rillet؟

تصف Rillet منصتها بأنها نظام محاسبة وتخطيط موارد مؤسسات أصلي للذكاء الاصطناعي، مخصص لفرق الإدارة المالية الحديثة. وتربط المنصة بين الأدوات التشغيلية والمالية، بما فيها Salesforce وBrex، ثم تنقل البيانات المنظمة بصورة مستمرة إلى دفتر أستاذ عام يُحدَّث في الوقت الفعلي. بعد ذلك، يستطيع وكلاء الذكاء الاصطناعي تنفيذ مهام داخل دفتر الأستاذ مع الالتزام بالسياسات المحاسبية وضوابط الموافقة والاحتفاظ بسجل تدقيق كامل. 8

ويختلف هذا التصور عن نموذج أنظمة تخطيط موارد المؤسسات التقليدي، حيث تُجمع البيانات المالية غالباً عبر عمليات دورية، بينما ينفذ الموظفون سير العمل من خلال التنقل بين وحدات وبرامج منفصلة. وتتمثل رسالة Rillet في أن يصبح دفتر الأستاذ السياق المشترك الذي يعمل فيه الموظفون ووكلاء البرمجيات معاً، بحيث تستمر الأعمال المالية طوال الوقت بدلاً من تركيزها حول عملية الإقفال الشهري للحسابات. 8

بهذا الطرح، تنافس الشركة منصات مؤسسية راسخة مثل Oracle وSAP وWorkday وNetSuite. وتشير التقارير عن عملاء Rillet إلى أن كثيراً منهم يقيّمون المنصة بديلاً لأنظمة المحاسبة القائمة، لا مجرد طبقة ذكاء اصطناعي تضاف فوق البرامج الحالية. 29

أبرز تفاصيل جولة السلسلة C

• قيمة التمويل: 100 مليون دولار.
• تقييم الشركة: مليار دولار.
• المستثمر الرئيسي: ICONIQ.
• المستثمرون العائدون: Andreessen Horowitz وSequoia، وفقاً لإعلان Rillet والتغطية الصحفية للجولة. 89
• إجمالي التمويل: أكثر من 200 مليون دولار بعد الجولة. 28
• تغيير في مجلس الإدارة: انضم Seth Pierrepont، الشريك العام في ICONIQ، إلى مجلس إدارة Rillet. 8
• سرعة جمع التمويل: قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك Nicolas Kopp إن الجولة اكتملت خلال أقل من 48 ساعة، رغم أن الشركة لم تكن تخطط لجمع تمويل جديد في ذلك الوقت. 29

وشملت الجولات السابقة المعلنة للشركة تمويلاً بقيمة 25 مليون دولار في السلسلة A بقيادة Sequoia، وتمويلاً بقيمة 70 مليون دولار في السلسلة B بمشاركة Andreessen Horowitz وICONIQ. وتقول Rillet إن جولة السلسلة C هي جولتها التمويلية الثالثة خلال نحو 14 شهراً. 2810

لماذا تحرك المستثمرون بهذه السرعة؟

قال Kopp إن اهتمام المستثمرين جاء بعد تحديث لمجلس الإدارة أظهر نمواً سريعاً، واكتساب عملاء جدد، من بينهم شركات مدرجة، إضافة إلى إحراز تقدم في التحالف مع EY. ووصف التمويل الأخير بأنه جولة انتهازية نشأت من فرصة مفاجئة، لا نتيجة عملية جمع تمويل تقليدية وممتدة. 29

وكانت ICONIQ قد شاركت بالفعل في تمويل Rillet السابق، ما يعني أن المستثمر الرئيسي كان يملك معرفة سابقة بالشركة. وهذا يختلف عن بدء عملية الفحص والاستثمار من الصفر، مع أن سرعة الجولة تظل مؤشراً على قناعة استثمارية قوية على نحو لافت. 2

وتقول Rillet إنها تخدم حالياً أكثر من 600 عميل، وإن إيراداتها السنوية المتكررة تضاعفت خلال الأشهر الثلاثة التي سبقت التمويل. وهذه أرقام أعلنتها الشركة نفسها؛ كما أن التغطية المتاحة لا تقدم قيمة الإيرادات الأساسية أو بيانات الاحتفاظ بالعملاء أو تفصيلاً لكل عميل، وهي معلومات ضرورية لتقييم مدى استدامة هذا النمو. 289

ماذا قد يضيف تحالف EY؟

يهدف تحالف Rillet مع EY إلى دعم تحول مالي يعتمد على الذكاء الاصطناعي، مع التركيز على المخاطر والضوابط الداخلية. وتنبع أهمية هذه الشراكة من أن برامج المحاسبة لا تُقاس بالأتمتة أو زيادة الإنتاجية فقط؛ فالفرق المالية تحتاج أيضاً إلى سجلات موثوقة، وعمليات مراجعة واضحة، وأدلة توضح كيفية اتخاذ القرارات. 12

وقد يساعد التحالف Rillet على الوصول إلى مؤسسات أكبر وعملاء خارج سوقها الأولى، التي ركزت بدرجة كبيرة على شركات التكنولوجيا. لكن التقارير المتاحة تثبت وجود الشراكة ودورها الاستراتيجي، ولا تثبت أن EY تسببت مباشرة في النمو الذي أعلنته Rillet. 2

هل نحن أمام «نهاية عصر البرمجيات كخدمة»؟

ينسجم صعود Rillet مع الحجة الأوسع القائلة إن الشركات الناشئة المبنية من الأساس حول الذكاء الاصطناعي تستطيع إعادة بناء برمجيات سير العمل المكلفة من نقطة الصفر. فبدلاً من إضافة روبوت محادثة أو مساعد إلى نظام ERP قائم، يمكن لشركة مثل Rillet تصميم نموذج البيانات وطبقة الأتمتة وتجربة المستخدم حول وكلاء الذكاء الاصطناعي منذ البداية. 18

وتقوم أطروحة Pierrepont الاستثمارية على أن دفتر الأستاذ العام قد يتطور من سجل ينظر إلى الوراء لتوثيق المعاملات إلى نظام تشغيل للقطاع المالي. وفي هذا النموذج، يستخدم البشر والوكلاء السياق المالي نفسه، الذي يُحدَّث باستمرار، لتنفيذ المهام وسير العمل، مع احتفاظ البشر بسلطة الموافقة. 8

لذلك، تكشف جولة السلسلة C عن حماس المستثمرين لتطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تستهدف قطاعات مؤسسية راسخة وعالية القيمة. لكنها لا تعني أن Oracle أوSAP أوWorkday أوNetSuite على وشك الانهيار الشامل. فاستبدال دفتر الأستاذ العام ينطوي على مخاطر تشغيلية وامتثالية، وقد تستغرق مبيعات الأنظمة المؤسسية وتنفيذها وقتاً طويلاً، كما أن الشركات القائمة تملك قواعد عملاء ضخمة وقدرة على إضافة خصائص الذكاء الاصطناعي إلى منتجاتها.

وسيتمثل الاختبار الحقيقي طويل الأمد أمام Rillet في قدرتها على الحفاظ على الدقة والضوابط واحتفاظ العملاء وجودة التنفيذ، مع انتقالها من التبني المبكر إلى خدمة مؤسسات مالية أكبر وأكثر تطلباً. يمنحها التمويل الموارد لمحاولة خوض هذا التحدي، لكنه لا يحسم النتيجة بعد.