ثورة ميتا القابلة للارتداء: خطة لإنقاذ 80 مليار دولار بأجهزة ذكاء اصطناعي جديدة

ترسم شركة ميتا مساراً جديداً وطموحاً لقسم الأجهزة لديها، موسّعة نطاقها إلى ما هو أبعد من نظارات الواقع الافتراضي إلى منظومة أوسع من الأجهزة القابلة للارتداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ففي 29 مايو 2026، كشفت تقارير عن خطط داخلية للشركة للتحضير لاختبار قلادة ذكاء اصطناعي، وإطلاق خدمة مؤسسية تحت اسم "Wearables for Work"، وتنمية مجموعة نظاراتها الذكية بشكل كبير .

تأتي هذه الاستراتيجية في وقت يواصل فيه قسم Reality Labs، المسؤول عن مبادرات ميتا للأجهزة والميتافيرس، استنزاف المليارات مع إيرادات محدودة جداً .

الأزمة المالية الخانقة لقسم Reality Labs

أصبح قسم Reality Labs في ميتا أحد أكثر الرهانات تكلفة في تاريخ التكنولوجيا. ففي الربع الأول من عام 2026 وحده، سجل القسم خسارة تشغيلية قدرها 4.03 مليار دولار، مقابل إيرادات لم تتجاوز 402 مليون دولار - مما يعني أن الشركة أنفقت حوالي عشرة دولارات مقابل كل دولار واحد حققته .

بلغ إجمالي الخسائر التشغيلية المتراكمة للقسم منذ أواخر عام 2020 أكثر من 80 مليار دولار، وتشير بعض التقديرات إلى أن الرقم يقترب من 83 مليار دولار . وقد خضع القسم بالفعل لجولات متعددة من تسريح الموظفين في عام 2026، مما يشير إلى ضغوط متزايدة على القيادة لإظهار مسار ذي مصداقية نحو الاستدامة المالية .

استراتيجية ميتا ثلاثية المحاور للأجهزة القابلة للارتداء

تمثل خريطة الطريق الجديدة، التي وردت في مذكرة داخلية كتبها أليكس هيميل، نائب رئيس قسم الأجهزة القابلة للارتداء في ميتا، ونشرها موقع The Information، محوراً استراتيجياً نحو الأجهزة التي تعطي الأولوية للذكاء الاصطناعي .

1. اختبار القلادة الذكية

تخطط ميتا لبدء اختبار قلادة مدعومة بالذكاء الاصطناعي خلال العام المقبل . يأتي هذا الجهاز كجزء من مسعى أوسع لتعميم مساعدي ميتا للذكاء الاصطناعي وخلق فئات جديدة من الأجهزة تتجاوز النظارات الذكية .

لا تزال المواصفات الدقيقة والسعر واستراتيجية التوزيع للقلادة غير معلنة في التقارير المتاحة. لكن ما هو واضح أن القلادة تمثل دخولاً مباشراً إلى فئة منتجات تعمل آبل أيضاً على تطويرها، وفقاً للتقارير .

2. خدمة "أجهزة قابلة للارتداء للعمل" الموجهة للأعمال

إلى جانب الأجهزة الاستهلاكية، تخطط ميتا لتقديم خدمة أجهزة قابلة للارتداء مركزة على قطاع الأعمال تسمى "Wearables for Work" . تشير هذه المبادرة إلى جهد لنقل تكنولوجيا الأجهزة القابلة للارتداء إلى بيئات المؤسسات، مما قد يخلق تدفقاً للإيرادات متكرراً ومنفصلاً عن مبيعات الأجهزة الاستهلاكية.

لم يتم الإعلان عن الميزات المؤسسية المحددة علناً، ولكن يبدو أن الخدمة صُممت لتكمل خط إنتاج ميتا المتوسع من الأجهزة بحالات استخدام تركز على بيئة العمل .

3. التوسع الكبير في خط النظارات الذكية

تعتزم ميتا "توسيع" مجموعتها من النظارات الذكية بشكل كبير يتجاوز شراكتها الحالية مع Ray-Ban Meta . ويدعم هذا الطموح هدف كمي ملموس: تسعى الشركة لبيع 10 ملايين جهاز قابل للارتداء في النصف الثاني من عام 2026 وحده .

هذا الهدف لافت للنظر لأن المحللين المستقلين يتوقعون أن يصل إجمالي سوق النظارات الذكية العالمي بأكمله إلى حوالي 10 ملايين وحدة لعام 2026 بأكمله، وفقاً لشركة أبحاث السوق Omdia . إذا حققت ميتا هدفها في ستة أشهر فقط، فستكون بذلك قد ضاهت أو تجاوزت إجمالي توقعات الصناعة للعام بأكمله.

كيف يتشكل السوق

تجذب فئة الأجهزة القابلة للارتداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي استثمارات جادة من العديد من عمالقة التكنولوجيا. تتوقع Omdia أن ينمو سوق النظارات الذكية من 5.1 مليون وحدة في عام 2025 إلى أكثر من 10 ملايين وحدة في عام 2026، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 158% على أساس سنوي . وتتوقع شركة الأبحاث أن يصل السوق إلى 35 مليون وحدة بحلول عام 2030، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 47% من 2025 إلى 2030 .

آبل تضاهي تحركات ميتا

تسعى آبل إلى استراتيجية مشابهة بشكل لافت للنظر قوامها ثلاثة أجهزة، وفقاً لتقارير بلومبرغ من فبراير 2026. تسرّع الشركة تطوير نظارات ذكية، وقلادة ذكاء اصطناعي يمكن تثبيتها على الملابس أو ارتداؤها كعقد، وسماعات AirPods مزودة بكاميرات . جميع هذه الأجهزة الثلاثة تُبنى حول نسخة مطورة من المساعد الرقمي "سيري" الذي يستخدم السياق البصري لتفسير محيط مرتديها .

نظارات آبل الذكية، التي تحمل الاسم الرمزي N50، صُممت كمنافس مباشر لنظارات Ray-Ban Meta من ميتا . استهدفت الشركة بداية الإنتاج في أواخر عام 2026، على الرغم من أن بعض التقارير تشير إلى أن الإطلاق في عام 2027 أكثر ترجيحاً . على عكس ميتا، التي لديها بالفعل نظارات ذكاء اصطناعي في السوق من خلال شراكتها مع Ray-Ban، تدخل آبل كمنافس مخطط له وليس كلاعب راسخ .

تتعامل كلتا الشركتين مع عامل شكل القلادة الذكية على أنه ذو أهمية استراتيجية. يُنظر إلى قلادة آبل على أنها جهاز أبسط وأقل تكلفة مقارنة بنظاراتها الذكية، ومزودة بكاميرات وقدرات ذكاء اصطناعي . بينما طموحات ميتا للقلادة أقل تحديداً في السجل العام، حيث التزمت الشركة فقط بمرحلة الاختبار في هذه المرحلة .

خريطة طريق غوغل للأجهزة القابلة للارتداء أقل إثباتاً في المصادر المتاحة. بينما تسمي توقعات Omdia للسوق غوغل من بين البائعين المتوقع أن يقودوا نمو النظارات الذكية في عام 2026، فإن التفاصيل المحددة حول قلادة من إنتاج غوغل أو استراتيجية أجهزة قابلة للارتداء للمؤسسات غير موثقة في مجموعة المصادر المقدمة . قدمت غوغل أطر واجهة مستخدم مكانية يمكن أن تدعم الأجهزة القابلة للارتداء في المستقبل، ولكن المقارنة التنافسية المباشرة مع استراتيجية ميتا ثلاثية المحاور تتطلب مصادر إضافية .

التحول الاستراتيجي في سياقه

يعكس تحول ميتا في الأجهزة اتجاهاً أوسع في الصناعة نحو الأجهزة القابلة للارتداء المدعومة بالذكاء الاصطناعي كمنصة الحوسبة الرئيسية التالية. تحاول الشركة الانتقال من استراتيجية أجهزة مركزة على الواقع الافتراضي إلى استراتيجية مبنية حول مساعدي الذكاء الاصطناعي المدمجين في الإكسسوارات اليومية - النظارات، والقلائد، وربما عوامل شكل أخرى .

يشير هدف 10 ملايين وحدة في النصف الثاني من عام 2026 إلى أن ميتا لا تتعامل مع هذا كتجربة صغيرة. إنها تخطط لحجم من شأنه أن يجعلها لاعباً مهيمناً في سوق الأجهزة القابلة للارتداء الناشئ على الفور تقريباً، شريطة أن يضاهي التنفيذ الطموح .

يبقى السؤال مفتوحاً حول ما إذا كانت هذه الاستراتيجية قادرة على معالجة خسائر Reality Labs التراكمية التي تجاوزت 80 مليار دولار بشكل هادف. بلغت إيرادات القسم في الربع الأول من 2026 حوالي 402 مليون دولار مقابل خسارة تشغيلية قدرها 4.03 مليار دولار - وهي نسبة تتطلب زيادة هائلة في مبيعات الوحدات ومتوسط أسعار البيع لسد الفجوة .