داخل إعادة هيكلة ميتا الكبرى في 2026: تسريحات وظيفية وتحويل آلاف الموظفين إلى فرق الذكاء الاصطناعي

رغم التسريحات، لا يعني ذلك تقليصًا عامًا في الاستثمار البشري داخل الشركة. إذ تخطط ميتا في الوقت نفسه لنقل حوالي 7,000 موظف إلى وظائف مرتبطة بالذكاء الاصطناعي ضمن هيكل تنظيمي جديد.

سيعمل هؤلاء ضمن فرق تركز على:

• تطوير المنتجات والميزات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي
• أبحاث الذكاء الاصطناعي وتطوير النماذج
• البنية التحتية الحاسوبية والأنظمة عالية الأداء

الهدف هو توجيه نسبة أكبر من المواهب الهندسية والتقنية داخل الشركة نحو بناء قدرات الذكاء الاصطناعي عبر منصاتها مثل فيسبوك وإنستغرام وواتساب.

لماذا تقوم ميتا بهذه الخطوة؟

السبب الرئيسي وراء إعادة الهيكلة هو تحويل ميتا إلى منصة رائدة في الذكاء الاصطناعي. لذلك لا تركز الشركة فقط على تقليل التكاليف، بل على إعادة توجيه الموارد المالية والبشرية نحو هذا المجال.

ومن بين الدوافع الرئيسية:

• تمويل بنية تحتية ضخمة للحوسبة الخاصة بالذكاء الاصطناعي
• إعادة تنظيم الفرق حول مشاريع الذكاء الاصطناعي
• تحسين الكفاءة التشغيلية في ظل ارتفاع تكاليف التطوير

وبحسب تقارير داخلية، فإن عمليات التسريح تُصنف على أنها تغييرات هيكلية مرتبطة بالاستراتيجية الجديدة، وليست مجرد قرارات مرتبطة بالأداء الفردي للموظفين.

استثمار هائل يصل إلى 135 مليار دولار

تخطط ميتا لإنفاق ما بين 115 مليار و135 مليار دولار خلال عام 2026 على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

يشمل هذا الاستثمار الضخم:

• إنشاء مراكز بيانات عملاقة
• بناء عناقيد حوسبة عالية الأداء لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي
• تطوير شبكات تخزين واتصال متقدمة

هذه البنية التحتية ضرورية لتدريب ونشر نماذج ذكاء اصطناعي أكبر وأكثر تعقيدًا تدعم خدمات الشركة المستقبلية.

هل هناك تسريحات إضافية قادمة؟

تشير مصادر متعددة إلى أن تسريحات مايو قد لا تكون الأخيرة. إذ تتوقع بعض التقارير جولات إضافية من تخفيض الوظائف في النصف الثاني من عام 2026، رغم عدم تحديد الأعداد أو المواعيد بدقة حتى الآن.

وسيحدد حجم هذه التخفيضات مستقبلًا عدة عوامل، منها سرعة توسع مشاريع الذكاء الاصطناعي لدى ميتا ومدى قدرة الشركة على موازنة تكاليف البنية التحتية الضخمة مع أرباحها التشغيلية.

جزء من موجة أوسع في قطاع التكنولوجيا

ما يحدث في ميتا ليس حالة منفردة. فالكثير من شركات التكنولوجيا الكبرى تتجه الآن إلى تقليص الوظائف بالتزامن مع زيادة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي.

على سبيل المثال، أعلنت منصة LinkedIn المملوكة لمايكروسوفت عن تسريح نحو 5% من موظفيها، أي ما يقارب 875 وظيفة من أصل حوالي 17,500 موظف.

وعلى مستوى القطاع ككل:

• تم تسريح أكثر من 100,000 موظف في قطاع التكنولوجيا خلال 2026 حتى الآن وفق عدة متتبعات للصناعة.
• بعض التقديرات ترفع الرقم إلى أكثر من 113,000 وظيفة مفقودة بحلول منتصف مايو.

وتشير الشركات غالبًا إلى أسباب متشابهة لهذه القرارات، أبرزها ارتفاع تكاليف البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، واستبدال بعض الوظائف بالأنظمة المؤتمتة، وإعادة تنظيم الفرق حول المنتجات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

الصورة الأكبر

تكشف إعادة هيكلة ميتا عن تحول عميق في طريقة عمل شركات التكنولوجيا الكبرى. فبدلًا من التوسع المستمر في عدد الموظفين، أصبح التركيز الآن على الاستثمار في البنية التحتية للحوسبة والذكاء الاصطناعي والمهارات المتخصصة.

بالنسبة لميتا، يعني ذلك تحولًا مزدوجًا: تقليص آلاف الوظائف من جهة، وبناء واحدة من أكبر ميزانيات الذكاء الاصطناعي في الصناعة من جهة أخرى.

وإذا استمر هذا الاتجاه، فمن المرجح أن يصبح قطاع التكنولوجيا في السنوات القادمة أصغر من حيث عدد بعض الوظائف التقليدية، لكنه أكثر تركيزًا على تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي.