ما الذي يحدث داخل مؤسسة إيثريوم بعد موجة الاستقالات الأخيرة؟

مجتمعةً، تمثل هذه التغييرات واحدة من أكبر التحولات في القيادة التقنية داخل المؤسسة خلال السنوات الأخيرة.

هيكل قيادة جديد لفريق بروتوكول إيثريوم

بالتوازي مع هذه المغادرات، أعلنت المؤسسة عن نموذج قيادة جديد لفريق "Protocol" المسؤول عن تنسيق تحديثات الشبكة الأساسية.

ويتولى قيادة الفريق الآن ثلاثة مسؤولين مشاركين:

• Will Corcoran
• Kev Wedderburn
• Fredrik

وقد حلّوا محل القيادة السابقة التي ضمت Tim Beiko وBarnabé Monnot وAlex Stokes.

لكل قائد من القادة الجدد مجال تركيز تقني مختلف:

• يعمل Corcoran على تنسيق الفرق والأبحاث المرتبطة بالأمن بعد الحوسبة الكمية.
• يقود Wedderburn العمل على تقنيات المعرفة الصفرية (Zero‑Knowledge).
• يشرف Fredrik على مبادرات أمن البروتوكول مثل مشروع "أمن التريليون دولار".

الفكرة من هذا النموذج هي توزيع المسؤوليات القيادية بدل الاعتماد على مجموعة صغيرة واحدة لإدارة معظم العمل التقني.

إعادة تنظيم داخلية أوسع

التغييرات القيادية ليست سوى جزء من عملية إعادة هيكلة أوسع داخل مؤسسة إيثريوم.

فقد أعادت المؤسسة تسمية قسم Protocol Research & Development (PR&D) ليصبح ببساطة "Protocol"، في خطوة تعكس تركيزًا أكبر على البنية الأساسية للشبكة.

ويركز الفريق المعاد تنظيمه الآن على ثلاث أولويات رئيسية:

• توسيع قابلية التوسع في الطبقة الأساسية لإيثريوم (Layer 1)
• زيادة مساحة البيانات المخصصة لتقنيات الـRollups
• تحسين تجربة المستخدم عبر الشبكة

وشملت عملية إعادة الهيكلة أيضًا بعض عمليات التسريح وإعادة توزيع الأدوار بهدف تسهيل التنسيق بين فرق العملاء (clients) المختلفة ومجموعات البحث.

وتؤكد المؤسسة أن تطوير بروتوكول لامركزي مثل إيثريوم معقد بطبيعته، لأن العمل موزع بين عدة فرق مستقلة وشركات ومطورين مفتوحين المصدر وليس فريقًا مركزيًا واحدًا.

لماذا تتزايد الانتقادات لمؤسسة إيثريوم؟

حظيت هذه التغييرات باهتمام كبير لأنها جاءت في وقت تتصاعد فيه الانتقادات من بعض أعضاء المجتمع.

أبرز نقاط الانتقاد تشمل:

بطء التنفيذ: يرى بعض المطورين والمستثمرين أن تحديثات إيثريوم تتحرك بوتيرة أبطأ مقارنة ببعض شبكات البلوكشين المنافسة.

غموض الحوكمة: الطبيعة اللامركزية للمشروع تجعل من الصعب أحيانًا معرفة من يتخذ القرارات الرئيسية.

التواصل والشفافية: ينتقد البعض المؤسسة بسبب بطء شرح التغييرات في خارطة الطريق أو الأولويات التقنية.

في المقابل، يؤكد المدافعون عن المشروع أن إيثريوم يضع الأمن واللامركزية والاستقرار طويل المدى فوق سرعة إضافة الميزات الجديدة.

الترقية القادمة: Glamsterdam

رغم كل التغييرات التنظيمية، يستمر العمل على تحديثات الشبكة.

الترقية الكبيرة التالية لإيثريوم تُعرف باسم Glamsterdam، ويعمل المطورون على اختبارها عبر شبكات تطوير متعددة العملاء.

وخلال لقاء تقني لمطوري إيثريوم في أرخبيل سفالبارد في النرويج، ركزت الفرق على اختبار التوافق بين البرامج المختلفة والاستعداد للترقية القادمة.

تشمل أبرز أهداف الترقية:

• تحسين قابلية التوسع وزيادة قدرة معالجة المعاملات
• رفع كفاءة بناء الكتل
• تطوير آليات التعامل مع ما يعرف بـ MEV (القيمة القصوى القابلة للاستخراج)، بما في ذلك العمل المرتبط بفصل دور مقترح الكتلة عن بنائها (Proposer‑Builder Separation)

كما يناقش المطورون تحسينات قد تسمح برفع حد الغاز في الشبكة بشكل كبير بعد الترقية، مع تقديرات تشير إلى إمكانية وصول الحد الأدنى إلى نحو 200 مليون غاز في ظروف معينة.

لماذا تأجلت بعض الميزات إلى ترقية Hegotá؟

لجعل ترقية Glamsterdam أكثر تركيزًا وأسهل في التنفيذ، قرر المطورون تأجيل بعض التغييرات المعقدة إلى ترقية لاحقة تُعرف باسم Hegotá.

ومن بين الميزات التي قد تنتقل إلى تلك الترقية:

• Verkle Trees
• مقترحات FOCIL
• بعض تحسينات تجريد الحسابات (Account Abstraction)

يسمح هذا النهج بإطلاق تحسينات تدريجية في الشبكة، بينما تستمر الأبحاث التقنية للميزات الأكثر تعقيدًا في الخلفية.

الدور المتغير لمؤسسة إيثريوم

هذه التغييرات تفتح أيضًا نقاشًا أوسع حول الدور الذي تلعبه مؤسسة إيثريوم داخل النظام البيئي.

على عكس كثير من مشاريع البلوكشين، لا يتم تطوير إيثريوم من قبل شركة واحدة. بل يعتمد على شبكة واسعة من الفرق المستقلة والشركات والمطورين مفتوحي المصدر.

وفي هذا السياق، يُنظر إلى دور المؤسسة على أنه يشمل:

• تنسيق أبحاث البروتوكول
• تمويل مشاريع النظام البيئي
• حماية القيم الأساسية لإيثريوم على المدى الطويل

لكن هذا النموذج اللامركزي يعني أيضًا أن التغييرات القيادية قد تبدو أحيانًا فوضوية أو مثيرة للجدل.

الخلاصة

تمر مؤسسة إيثريوم بمرحلة انتقالية واضحة، لكنها لا تعني توقف تطوير الشبكة.

فمزيج من تغيّر القيادات وإعادة الهيكلة وتعديل الأولويات يعكس محاولة لتكييف المؤسسة مع المرحلة التالية من نمو إيثريوم.

الاختبار الحقيقي سيكون في التنفيذ. فإذا تمكنت القيادة الجديدة من إبقاء ترقيات مثل Glamsterdam على المسار الصحيح وتحسين التنسيق داخل المجتمع التقني، فقد يُنظر إلى هذه التغييرات لاحقًا باعتبارها خطوة نحو نضج أكبر للشبكة — لا أزمة داخلية.