الإجاباتمنشور26 المصادر
وكلاء الذكاء الاصطناعي يهددون اقتصاد النقرات الذي بُني عليه الويب
يرى باراغ أغراوال أن نموذج الإعلانات والنقرات يضعف عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي، لا البشر، المستخدمين الرئيسيين للويب. جمعت Parallel Web Systems تمويلاً بقيمة 100 مليون دولار في جولة Series B في أبريل 2026، عند تقييم مُعلن قدره مليارا دولار، بعد جولة Series A بالقيمة نفسها عند تقييم 740 مليون دولار في نوفمبر 2025.
نشر بواسطةتم التحرير باستخدام GPT-5.6 Lunaتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 1.5
إجابة البحث
الوجبات السريعة الرئيسية
- يرى باراغ أغراوال أن نموذج الإعلانات والنقرات يضعف عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي، لا البشر، المستخدمين الرئيسيين للويب.
- جمعت Parallel Web Systems تمويلاً بقيمة 100 مليون دولار في جولة Series B في أبريل 2026، عند تقييم مُعلن قدره مليارا دولار، بعد جولة Series A بالقيمة نفسها عند تقييم 740 مليون دولار في نوفمبر 2025.
- صُمم منتج Index ليُظهر لأصحاب المحتوى كيف تستخدم الوكلاء أعمالهم، ويقدّر التعويض وفق «قيم شابلي» التي تقيس الإسهام الإضافي للمصدر في المخرجات النهائية.
موجّه الذكاء الاصطناعي
openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What is former Twitter CEO Parag Agrawal’s argument that the internet’s advertising- and click-based business model cannot survive if AI age. Article summary: Agrawal’s central claim is that a web funded by human attention breaks when AI agents, rather than people, do most of the reading and searching. Agents do not view ads, develop brand preferences, or produce meaningful cl. Topic tags: general, news, general web, user generated, documentation. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, water
الفكرة التي يطرحها باراغ أغراوال، الرئيس التنفيذي السابق لـ«تويتر» والمؤسس المشارك لشركة Parallel Web Systems، تبدو مباشرة: اقتصاد الويب الحالي صُمم لمستخدم بشري يبحث، وينقر، ويقرأ الإعلانات. لكن وكلاء الذكاء الاصطناعي قد يصبحون المستخدمين الأكثر نشاطاً للويب؛ فهم يقرأون صفحات كثيرة، ويستخرجون منها المعلومات، ثم يقدمون للمستخدم إجابة مركبة من دون أن يزور الإنسان المواقع الأصلية أو ينقر على إعلاناتها. عندها يبدأ المؤشر الاقتصادي الذي اعتمد عليه الناشرون ومحركات البحث بالاختفاء. 14
44
لا تراهن Parallel بالضرورة على استبدال المواقع الموجهة إلى البشر، بل على إضافة طبقة «مهيأة للوكلاء» تشمل البحث، واسترجاع المعلومات، وإسناد المصادر، والبحث المتعمق، والدفع. 40
47
لماذا قد يفقد النقر قيمته؟
في نموذج البحث التقليدي، تبدو سلسلة القيمة واضحة نسبياً: يكتب المستخدم استعلاماً، وينقر على نتيجة، ويقرأ الصفحة، ويرى الإعلانات، وربما يعود إلى الناشر أو يفضّل علامته التجارية لاحقاً. لذلك يؤدي النقر وظيفتين في آن واحد: يجلب الزيارات التي يمكن monetization لها عبر الإعلانات، ويمنح محركات البحث إشارة عملية إلى مدى صلة النتيجة بالاستعلام.
أما الوكيل، فيتصرف بطريقة مختلفة. فقد يبحث في عشرات المصادر، ويستخرج الفقرات ذات الصلة فقط، ويقارن بينها، ثم يعرض للمستخدم إجابة نهائية. وفي هذه العملية قد لا تحصل الصفحات التي قدمت المعلومات على أي زيارة بشرية.
المشكلة هنا أن النقر لا يوضح بالضرورة قيمة المصدر. فقد يكون مقال ما قدّم حقيقة فريدة، أو أكد استنتاجاً، أو ساعد الوكيل على إكمال مهمة كاملة، من دون أن ينقر شخص واحد على رابطه. لذلك يرى أغراوال أن الويب سيحتاج إلى قياس مدى فائدة المعلومات في إنجاز مهمة الوكيل، لا الاكتفاء بقياس ما إذا كان المستخدم قد فتح الرابط.
وتنطلق Parallel من فرضية أن الوكلاء قد يستخدمون الويب بمعدل «أكبر بألف مرة» من البشر، ما يجعل الفجوة بين نشاط الوكلاء واقتصاد الويب القائم على البشر ذات أثر كبير محتمل. 14
ما المقصود بـ«الويب الموازي»؟
«الويب الموازي» الذي تتصوره Parallel هو طبقة بنية تحتية مخصصة للوكلاء. وتقدم الشركة واجهات برمجة تطبيقات للبحث في الويب، واستخراج المحتوى، والبحث المتعمق، واكتشاف الكيانات، والمحادثة، والمراقبة المستمرة. وتصف وثائقها هذه الأدوات بأنها تمنح الوكلاء والمطورين وصولاً سريعاً إلى معلومات الويب لأغراض البحث وسير العمل الآلي. 25
والتغيير الأساسي لا يتعلق بالمواقع نفسها، بل بما يجري تحسين النظام من أجله. فبدلاً من استخدام الانتباه والروابط والنقرات كمؤشرات تقريبية على الصلة، يمكن لنظام مهيأ للوكلاء أن يسأل:
- هل ساعد المصدر في العثور على إجابة دقيقة؟
- هل ساعد الوكيل على إكمال مهمة بحثية؟
- هل حسم هوية كيان أو صحة معلومة؟
- هل دعم قراراً أو سير عمل؟
- هل حسّن جودة الإجابة النهائية؟
بهذا تصبح فائدة المصدر مرتبطة بالمهمة المحددة، لا بشعبيته العامة. وقد تحدثت Parallel عن استخدام الملاحظات المباشرة من الوكلاء بديلاً عن الاعتماد الأساسي على بيانات نقرات البشر في ترتيب النتائج وفهرستها. 44
45
لكن هذه الفكرة لا تزال أطروحة تقدمها الشركة، وليست معياراً معتمداً للويب بأكمله. ولكي تصبح واقعاً واسع النطاق، ستحتاج إلى مشاركة أصحاب المحتوى، ومطوري الوكلاء، ومزودي البحث، وشركات البنية التحتية الأخرى.
كيف يمكن لقيم شابلي أن تعوض الناشرين؟
يقوم نموذج التعويض المقترح على مفهوم مستمد من «قيم شابلي». وبصياغة مبسطة، تحاول قيمة شابلي تقدير مقدار القيمة الإضافية التي يضيفها مشارك واحد عندما يعمل عدة مشاركين معاً لإنتاج نتيجة.
وبتطبيق ذلك على محتوى الويب، يصبح السؤال: ما مقدار إسهام مصدر معين في نجاح إجابة الوكيل، مع احتساب المصادر الأخرى المتاحة له؟ فالمصدر الذي يقدم معلومة فريدة أو يغير النتيجة بصورة جوهرية قد يحصل على تقدير أعلى من مصدر يكرر ما ورد في مصادر أخرى. 16
29
الهدف هو نقل التعويض من حركة الزيارات الخام أو رسوم الترخيص الثابتة إلى الإسهام الهامشي الفعلي. غير أن هذا النموذج يفتح أسئلة تقنية وحوكمية صعبة: كيف يُقاس «نجاح» الوكيل؟ وكيف تُحسب مساهمة كل مصدر بصورة متسقة؟ وكيف يمكن منع التلاعب بالنظام؟ وتوضح المواد المتاحة أن هذا نموذج مقترح، لا بديلاً مثبتاً للإعلانات حتى الآن.
ماذا يفعل منتج Index؟
يمثل Index الجانب الموجه إلى أصحاب المحتوى في هذه الرؤية. وتقول Parallel إن المنتج يمنح الناشرين، ومزودي البيانات، وصناع المحتوى المستقلين رؤية حول كيفية استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لأعمالهم، بما في ذلك الاستعلامات التي تساعد هذه الأعمال في الإجابة عنها، وعدد مرات الاستشهاد بها، ومدى تفرد إسهامها في المهمة التي ينفذها الوكيل. ويرتبط التعويض بتقدير «قيمة شابلي» للمصدر. 29
وشملت الجهات الشريكة عند إطلاق المنتج مؤسسات مثل The Atlantic وFortune وPR Newswire، إلى جانب مزودي معلومات للأعمال وصناع محتوى مستقلين، بحسب التقارير المنشورة عن المنتج. 6
وتحاول أهمية Index معالجة مشكلتين في وقت واحد: غياب الرؤية وغياب المقابل المالي. فقد يعرف مالك المحتوى كيف تعتمد أنظمة الوكلاء على عمله، بينما تحصل Parallel على آلية لمكافأة المحتوى الذي يقدم معلومات مفيدة حتى عندما لا يحدث نقر بشري على الصفحة.
التمويل وموقع Parallel في السوق
جمعت Parallel جولة تمويل تأسيسية بقيمة 30 مليون دولار في يناير 2024، وفقاً لتقارير عن تمويلها اللاحق. وفي نوفمبر 2025، أعلنت جمع 100 مليون دولار في جولة Series A عند تقييم مُعلن قدره 740 مليون دولار، بقيادة مشتركة من Kleiner Perkins وIndex Ventures. 11
33
وفي أبريل 2026، جمعت الشركة 100 مليون دولار إضافية في جولة Series B قادتها Sequoia Capital عند تقييم مُعلن قدره مليارا دولار. وقيل إن مستثمرين حاليين، بينهم Kleiner Perkins وIndex Ventures وKhosla Ventures وFirst Round وSpark وTerrain وAbstract، شاركوا أيضاً في الجولة. 1
10
15
وتقدم Parallel واجهاتها البرمجية بوصفها بنية تحتية للمطورين الذين يبنون منتجات تعتمد على الوكلاء. وذكرت الشركة في إعلان Series A أسماء شركات مثل Clay وSourcegraph وOwner ضمن عملائها أو مستخدميها، لكن المصادر المتاحة لا تثبت قائمة شاملة بالعملاء ولا عدداً مستقلاً وموثقاً للمطورين. 40
لماذا تهم شراكة Google Cloud؟
أصبحت Parallel أيضاً خياراً متاحاً لعملاء Google Cloud الذين يبنون وكلاء للمؤسسات باستخدام أدوات مرتبطة بنماذج Gemini. وتتيح التكاملات التي أُعلن عنها للمطورين استخدام Parallel Search إلى جانب Google Search لتزويد الوكلاء بمعلومات الويب والتحقق من إجاباتهم. 12
قد تمنح هذه الشراكة Parallel قناة توزيع مهمة عبر منصة مؤسسية راسخة، في وقت تختبر فيه الشركات وكلاء قادرين على تنفيذ البحث وسير العمل بصورة شبه مستقلة. لكنها تخلق في الوقت نفسه مفارقة استراتيجية: فغوغل شريك توزيع قوي، وهي أيضاً شركة تملك بنية تحتية ضخمة للبحث والذكاء الاصطناعي وقد تكون منافساً محتملاً. 5
12
لماذا يتوقع أغراوال التحول خلال 12 إلى 24 شهراً؟
المدة التي يطرحها أغراوال، بين 12 و24 شهراً، هي توقع شخصي وليست إجماعاً مقاساً. وتقوم رهانه على أن تطور النماذج، واستخدام الأدوات، وأطر بناء الوكلاء سيجعل من العملي أن ينفذ البرنامج عمليات بحث ومهام فرعية عديدة نيابة عن مستخدم واحد.
وقد تساعد خدمات السحابة وواجهات البرمجة المتاحة بالفعل على تسريع هذا الانتقال. فإذا بدأ الوكلاء في توليد استعلامات ويب تفوق بكثير ما يولده البشر، ثم أعادوا إجابات مركبة بدلاً من إرسال الزيارات إلى صفحات منفردة، فقد يظهر الضغط على اقتصاد النقرات قبل أن يغير معظم المستهلكين عادات التصفح اليومية.
وتعبر عبارة «ألف مرة» عن حجم التحول الذي تتوقعه الشركة، لكنها تظل اعتقاداً معلناً من Parallel، لا تنبؤاً تحقق من صحته. 14
الرهان الأكبر لا يزال مفتوحاً
لا يعلن أغراوال أن نموذج الإعلانات الحالي انهار بالفعل، بل يقترح تصميماً جديداً لسوق قد يهيمن عليه الوكلاء. ويمكن لـIndex، والملاحظات المباشرة من الوكلاء، والتعويض القائم على قيم شابلي أن تقدم طريقة لمكافأة المحتوى الذي يسهم في الإجابات التي تنتجها الآلات.
لكن نجاح هذا التصور سيتوقف على قرارات معقدة بشأن نسب الفضل، وعلى مشاركة واسعة من الناشرين ومنصات الوكلاء المتنافسة. والخلاصة الأقوى لأطروحة أغراوال مشروطة: إذا أصبح الذكاء الاصطناعي الواجهة الرئيسية للوصول إلى المعلومات عبر الإنترنت، فقد لا تعود النقرات كافية بوصفها إشارة اقتصادية وإشارة لترتيب المحتوى. وعندها تراهن Parallel على أن البديل سيكون نظاماً يركز على نتائج مهام الوكلاء، ومصدر المعلومات، والمدفوعات التي تعكس الإسهام المعلوماتي القابل للقياس.
Studio Global AI
مواصلة البحث الخاص بك
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
يسأل الناس أيضا
ما هي الإجابة المختصرة على "وكلاء الذكاء الاصطناعي يهددون اقتصاد النقرات الذي بُني عليه الويب"؟
يرى باراغ أغراوال أن نموذج الإعلانات والنقرات يضعف عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي، لا البشر، المستخدمين الرئيسيين للويب.
ما هي النقاط الأساسية التي يجب التحقق منها أولاً؟
يرى باراغ أغراوال أن نموذج الإعلانات والنقرات يضعف عندما يصبح وكلاء الذكاء الاصطناعي، لا البشر، المستخدمين الرئيسيين للويب. جمعت Parallel Web Systems تمويلاً بقيمة 100 مليون دولار في جولة Series B في أبريل 2026، عند تقييم مُعلن قدره مليارا دولار، بعد جولة Series A بالقيمة نفسها عند تقييم 740 مليون دولار في نوفمبر 2025.
ماذا يجب أن أفعل بعد ذلك في الممارسة العملية؟
صُمم منتج Index ليُظهر لأصحاب المحتوى كيف تستخدم الوكلاء أعمالهم، ويقدّر التعويض وفق «قيم شابلي» التي تقيس الإسهام الإضافي للمصدر في المخرجات النهائية.