كيف تخطط Certo لإنهاء عصر 'جداول البيانات' في امتثال منتجات التجميل global بـ 4 ملايين دولار؟

الضغط التنظيمي يزداد حدة. اللوائح الأوروبية الجديدة التي تستهدف المواد البلاستيكية الدقيقة، والغسل الأخضر (توجيه الادعاءات الخضراء)، ونفايات التغليف (PPWR)، وتصنيف المواد المسببة للحساسية تضيف طبقات من التعقيد لم تُصمم سير العمل اليدوية للتعامل معها أبداً . ومع ذلك، فإن العملية "لم تتغير منذ عقود"، وفقًا للرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك باستيان ديليج-كوست، حيث لا تزال معظم الفرق تعتمد على جداول بيانات متفرقة وملفات PDF وأنظمة مستندات منعزلة .

المنصة: خمس وحدات، ومحرك تنظيمي خاص واحد

تغطي منصة Certo دورة حياة الامتثال الكاملة للمنتج من خلال خمس وحدات متكاملة :

• اعتماد المواد الخام والمكونات
• فحوصات امتثال التركيبات
• التحقق من الادعاءات التسويقية
• مراجعات الرسومات والملصقات
• وثائق دخول السوق

تعتمد كل وحدة على قاعدة بيانات تنظيمية خاصة يتم تحديثها باستمرار لتعكس اللوائح الحالية عبر الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة والصين وكوريا الجنوبية واليابان وأمريكا اللاتينية . بدلاً من نموذج لغوي كبير عام يخمن الامتثال، تستخدم Certo وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين مدرّبين خصيصًا على النصوص التنظيمية. يقوم هؤلاء الوكلاء بفحص المنتجات مقابل اللوائح المعمول بها والمعايير الداخلية للشركة ومتطلبات تجار التجزئة المحددة .

والأهم من ذلك، أن كل نتيجة تأتي مع شرح مفصل واستشهاد بالمصدر التنظيمي - مما يجعل المخرجات قابلة للتدقيق، وليست مجرد آلية. هذه القابلية للتتبع هي الفارق بين ذكاء اصطناعي يقترح، وذكاء اصطناعي يمكن لمسؤول الامتثال الدفاع عنه أمام جهة تنظيمية.

البناء من سير العمل إلى الخارج، وليس من التكنولوجيا إلى الداخل

تأسست Certo في عام 2023 على يد باستيان ديليج-كوست (الرئيس التنفيذي) وجان دوكين (المدير التقني) . كان نهجهم مخالفاً عن عمد لاستراتيجية الشركات الناشئة التقليدية "ابنها وسيأتون". عمل المؤسسون بشكل مدمج مع فرق الامتثال لفهم العمل الفعلي، ثم بنوا التكنولوجيا حول تلك الحقائق.

وصف دوكين الأمر ببساطة: "لقد بدأنا بسير عمل الفرق التنظيمية - الجلوس معهم، وفهم كيفية مراجعتهم للمنتجات فعليًا - وبنينا التكنولوجيا حول هذه الحقائق" .

هذا النهج الذي يركز على سير العمل يفسر لماذا أصبحت المنصة بالفعل مرتكزاً لعمليات الامتثال في شركات التجميل والسلع الاستهلاكية الكبرى على الرغم من حداثة الشركة.

قوة الجذب وأهداف الإيرادات

حددت Certo هدفًا للوصول إلى 500,000 دولار من الإيرادات السنوية المتكررة بحلول نهاية عام 2025، ومليوني دولار بحلول نهاية عام 2026 . في حين يجب النظر إلى أرقام الإيرادات في مرحلة التمويل الأولي على أنها توقعات وليست ضمانات، تشير الشركة إلى انتشارها المؤسسي الحالي كدليل على أن الطلب حقيقي .

مجموعة المستثمرين تجلب أكثر من مجرد رأس المال. تنضم إلى Daphni، ذات الجذور العميقة في النظام البيئي للشركات الناشئة الأوروبية، كل من Entrepreneurs First (المعروفة بدعم المؤسسين في المراحل المبكرة جداً)، و Motier Ventures (المكتب العائلي لعائلة هوزيه، مالكة متاجر غاليري لافاييت)، و Transpose Platform . ويضيف فريق المستشارين، بمن فيهم المؤسسان المشاركان لـ AQM، مصداقية في المجال - فقد أكد استحواذ Eurofins على AQM في عام 2022 القيمة الاستراتيجية لتكنولوجيا الامتثال في سلسلة توريد السلع الاستهلاكية.

أين ستذهب الـ 4 ملايين دولار؟

تخطط الشركة لاستخدام رأس المال في أربع أولويات :

• توسيع فرق الهندسة والفرق التنظيمية الداخلية
• تعميق التغطية التنظيمية متعددة الأسواق لتتجاوز الأسواق الأساسية الستة الحالية
• تسريع تطوير المنتج عبر جميع وحدات المنصة الخمسة
• توسيع نطاق العمليات التجارية في كل من أوروبا والولايات المتحدة

في صناعة تظل فيها الجداول الزمنية التنظيمية هي المسار الحرج للوصول إلى السوق، تراهن Certo على أن وكلاء الذكاء الاصطناعي ذوي الاستدلال القابل للتدقيق سيحلون محل جداول البيانات كأداة أساسية لفريق الامتثال - ليس لأن جداول البيانات معطلة، ولكن لأن 150 سلطة قضائية جعلتها عتيقة وظيفياً.