بلوسكاي تتحول من منافسة إكس إلى نموذج مجتمعات ريديت بعد انهيار التفاعل

قدّرت جهات خارجية عدد المستخدمين النشطين يوميًا بنحو 4.1 مليون، مما ينتج نسبة 9:1 تقريبًا بين الحسابات المسجلة والنشطة يوميًا. وجد تحليل أكاديمي في أبريل 2025 لبيانات بلوسكاي العامة أن حوالي 85% من الحسابات كانت صامتة، حيث يقوم معظم المستخدمين بالتسجيل والتصفح لفترة وجيزة وعدم العودة أبدًا.

في غضون ذلك، كان تفاعل صانعي المحتوى - الوقود الذي يدفع إنتاج المحتوى والاحتفاظ بالمستخدمين - في تدهور. انخفض متوسط التفاعل على المنشورات للحسابات التي يقل عدد متابعيها عن 10,000 بنسبة 38% في عام 2025، مما أحبط صانعي المحتوى الذين تحتاج بلوسكاي للاحتفاظ بهم. كما لاحظ النقاد، بدا أن التجانس الأيديولوجي للمنصة يصد المشاركة الواسعة بشكل فعال، مما يجعلها دراسة حالة حول سبب معاناة الثقافات الأحادية للحفاظ على عادات يومية طويلة الأمد.

كيف يقارن هذا التحول بإطلاق ميتا لمنصة 'فورم'

يأتي تحول بلوسكاي في الوقت الذي تقوم فيه ميتا بخطوتها الخاصة نحو وسائل التواصل الاجتماعي المرتكزة على المجتمعات. في 22 مايو 2026، أطلقت ميتا بهدوء تطبيق فورم، وهو تطبيق مستقل لنظام iOS مبني على مجموعات فيسبوك ويوصف بأنه "مساحة مخصصة للنقاشات الأعمق، والإجابات الحقيقية، والمجتمعات التي تهتم بها". يجرد التطبيق فيد فيسبوك الخوارزمي ويقدم واجهة قائمة على المناقشات المتسلسلة بأسلوب ريديت، تتمحور بالكامل حول المجتمعات التي ينتمي إليها المستخدمون بالفعل داخل نظام فيسبوك البيئي. كما يتضمن علامة تبويب "اسأل" مدعومة بالذكاء الاصطناعي تلخص الإجابات من محادثات المجموعات - وهي ضربة مباشرة لثقافة السؤال والجواب في ريديت.

تستجيب كلا المنصتين لنفس الاتجاه الكلي: فيدات البث الخوارزمية تفقد التفاعل، ومساحات المجتمعات القائمة على الاهتمامات هي وجهة النمو التالية. لكن نقاط الانطلاق لا يمكن أن تكون أكثر اختلافًا.

حجم النفوذ: يتصل فورم بالبنية التحتية الحالية لمجموعات فيسبوك، مما يمنحه وصولاً إلى عشرات الملايين من المجتمعات ومليارات المستخدمين دون الحاجة لبناء مجتمع جديد واحد من الصفر. يجب على بلوسكاي بناء نموذج مجتمعها بشكل عضوي فوق قاعدة مستخدمين تعاني بالفعل من الاحتفاظ.

التمايز بالذكاء الاصطناعي: تمنح علامة تبويب "اسأل" المدعومة بالذكاء الاصطناعي في فورم قدرة بحث وإجابة لا يمكن لبلوسكاي - التي لا تزال في مرحلة التفكير المبكر حول ميزات المجتمع - مضاهاتها بعد.

عدم تكافؤ الموارد: تستطيع ميتا تحمل تكاليف التجريب. بلوسكاي، التي لم تكشف بعد عن استراتيجية لتحقيق الدخل، تعمل على تمويل استثماري بينما تحرق حوالي مليون دولار شهريًا. المدرج لتنفيذ تحول المنتج محدود.

العقبات المقبلة

التحول إلى نموذج يشبه ريديت ليس مجرد تعديل بسيط على المنتج. إنه يمثل تغييرًا معماريًا عميقًا في تجربة المستخدم - الانتقال من فيد تدوين مصغر إلى هيكل منتدى مجتمعي. تقف عدة عقبات بين بلوسكاي والتنفيذ الناجح.

مشكلة الاحتفاظ لم تُحل بعد: مع حوالي 44 مليون مستخدم مسجل ولكن 4.1 مليون فقط نشطون يوميًا بشكل تقديري، لم تحل المنصة بعد تحدي "التسجيل والبقاء" الذي سيحدد ما إذا كان نموذج المجتمع يمكنه جذب مشاركة يومية كافية ليصبح عادة.

ميزات أساسية مفقودة: اعترفت قيادة بلوسكاي علنًا بأنهم "أهملوا الأساسيات". أُطلقت المنصة بدون حسابات خاصة، أو مسودات منشورات، أو دعم قوي للفيديو، أو إنشاء سلس للمناقشات المتسلسلة - ثغرات اعترف أليكس بينزر، رئيس المنتج، بأنها ساهمت مباشرة في تسرب المستخدمين. يتطلب منتج المنتدى المجتمعي أدوات أكثر ثراءً، مما يضع ضغطًا على فريق هندسي صغير للشحن بسرعة أكبر مما كانوا قادرين عليه تاريخيًا.

تعقيد الإشراف يتصاعد بسرعة: أظهر تقرير الشفافية الأول لبلوسكاي، الصادر في يناير 2026، ارتفاع الطلبات القانونية الحكومية من 238 في 2024 إلى 1,470 في 2025 - زيادة خمسة أضعاف - بينما ارتفعت تقارير الإشراف المقدمة من المستخدمين بنسبة 54% لتصل إلى ما يقرب من 10 ملايين. تواجه المنصات المرتكزة على المجتمع متطلبات إشراف أكثر تعقيدًا على مستوى المجتمع المتخصص، وتمتلك بلوسكاي جزءًا ضئيلاً من البنية التحتية للإشراف التي يمكن لميتا أو ريديت نشرها.

لا يوجد نموذج إيرادات: على عكس ريديت، التي بنت نشاطًا إعلانيًا حول تفاعل المجتمع، لا تمتلك بلوسكاي بنية تحتية لتحقيق الدخل - لا نموذج إعلاني، ولا فريق مبيعات، ولا قدرة على الإعلان القائم على الأداء. قد يحسن التحول إلى تصميم يركز على المجتمع التفاعل، لكنه لا يحل تلقائيًا فجوة نموذج العمل. يتوقع المستثمرون عوائد في النهاية، وجولة تمويل المنصة البالغة 100 مليون دولار في أوائل 2026 تضع تلك التوقعات على ساعة موقوتة.

مخاطر التنفيذ على التحول نفسه: ليس هناك ما يضمن أن قاعدة مستخدمي بلوسكاي الحالية - المبنية على تجربة تدوين مصغر تشبه تويتر - ستتقبل تنسيق مجتمع بأسلوب ريديت. بناء عدد كافٍ من المجتمعات المتخصصة والنشطة لدفع تكوين العادات اليومية مهمة صعبة، خاصة عندما يمكن لتطبيق فورم من ميتا تقديم بديل مصقول بدون أي احتكاك لأعضاء مجموعات فيسبوك الحاليين.

ما يشير إليه هذا التحول حول الفصل التالي لوسائل التواصل الاجتماعي

تراجع بلوسكاي عن نموذج الساحة العامة وإطلاق ميتا لتطبيق فورم ليسا مصادفة. إنهما يعكسان إدراكًا أوسع في الصناعة: أن عصر وسائل التواصل المرتكزة على الفيد - التي تهيمن عليها الجداول الزمنية الخوارزمية المحسّنة للوصول الواسع - لم يعد يقدم عمق التفاعل الذي تحتاجه المنصات والمعلنون. النماذج المرتكزة على المجتمع، التي شاعتها ريديت وديسكورد، تعد باحتفاظ أعلى، ونقاش أثرى، وعادات يومية أكثر رسوخًا.

لكن فجوة التنفيذ بين بلوسكاي وميتا توضح حقيقة قاسية حول المنافسة بين المنصات: رصد الاتجاه التالي ليس مثل أن تكون في موقع يسمح بالاستحواذ عليه. تمنحها بنية بروتوكول AT المفتوح وفلسفة اللامركزية تمايزًا مبدئيًا، لكن المبادئ لا تترجم تلقائيًا إلى مستخدمين نشطين يوميًا، أو كثافة مجتمعية، أو إيرادات. التحول هو خطوة بقاء - رهان على أن قاعدة مجتمعية أصغر وأكثر تفاعلاً تستحق أكثر من عدد كبير وغير نشط من المستخدمين المسجلين. ما إذا كان هذا الرهان سيؤتي ثماره يعتمد على سرعة التنفيذ في نافذة من غير المرجح أن تتركها ميتا وريديت والشركات العملاقة الأخرى مفتوحة لفترة طويلة.