لماذا فشلت محادثات اندماج إستي لودر وبويغ بقيمة 40 مليار دولار

لكن رغم أسابيع من التفاوض، غادر الطرفان طاولة المباحثات دون توقيع اتفاق.

لماذا انهارت صفقة الـ40 مليار دولار؟

لم تكشف الشركتان تفاصيل كثيرة عند إعلان إنهاء المحادثات، لكن تقارير السوق تشير إلى عدة عوامل رئيسية.

1. خلافات حول الحوكمة ونفوذ العائلات

كلتا الشركتين تخضعان لتأثير قوي من العائلات المؤسسة، وهو ما جعل النقاش حول هيكل الملكية وحقوق التصويت والسيطرة الإدارية أكثر تعقيداً.

وكانت العائلتان تحاولان التوصل إلى صيغة توازن بين حصص الملكية والنفوذ في الشركة المندمجة، لكن الاتفاق على هذا التوازن لم يكن سهلاً.

2. التقييم المالي وأداء إستي لودر

دخلت Estée Lauder المفاوضات في وقت تواجه فيه تباطؤاً في الأداء المالي وبرنامج إعادة هيكلة واسع. لذلك تساءل بعض المستثمرين والمحللين عما إذا كانت بويغ ستحصل على قيمة كافية من الصفقة مع شريك ما يزال يعالج تحديات تشغيلية.

هذا التفاوت في الوضع المالي جعل التفاوض حول قيمة الصفقة وشروطها أكثر صعوبة.

3. مخاطر استراتيجية أثناء إعادة الهيكلة

كانت Estée Lauder بالفعل في خضم تحول داخلي كبير. وإضافة عملية اندماج دولية ضخمة في هذا التوقيت قد يخلق مخاطر دمج وتشغيل إضافية في وقت تحاول فيه الإدارة استقرار الأعمال.

وبالنسبة للطرفين، قد تكون تعقيدات دمج العلامات التجارية وسلاسل التوزيع وهياكل القيادة قد فاقت الفوائد المحتملة.

كيف تفاعل المستثمرون؟

المثير أن الأسواق استقبلت خبر فشل الصفقة بإيجابية نسبية.

ارتفع سهم Estée Lauder بنحو 10٪ أو أكثر في التداولات بعد الإغلاق عقب الإعلان عن إنهاء المحادثات.

ويرى محللون أن هذا الارتفاع يعكس ارتياح المستثمرين لعدة أسباب:

• إزالة حالة عدم اليقين المرتبطة بالاندماج
• تجنب مخاطر دمج الشركات الكبيرة
• السماح للإدارة بالتركيز على إصلاح أداء الشركة الأساسي

ومن اللافت أن أخبار المفاوضات في بدايتها كانت قد أدت إلى انخفاض سهم Estée Lauder، ما يعكس شكوك بعض المستثمرين في جدوى الصفقة.

ما الخطة التالية لإستي لودر؟

بدلاً من السعي لصفقة تحولية، تركز الشركة الآن على برنامج إعادة هيكلة واسع.

أعلنت Estée Lauder عن خطط لتقليص بين 9,000 و10,000 وظيفة عالمياً، وهو توسع كبير في خطة خفض العمالة السابقة.

أبرز عناصر الاستراتيجية الجديدة تشمل:

• تحقيق ما يصل إلى 1.2 مليار دولار من الوفورات السنوية عبر إعادة الهيكلة.
• تقليص الوظائف المرتبطة بقنوات البيع التقليدية مثل المتاجر الكبرى.
• زيادة الاستثمار في التجارة الرقمية ومتاجر التجميل المتخصصة مثل Sephora وUlta والمنصات الإلكترونية.

يعكس هذا التحول تغيرات أوسع في سلوك المستهلكين، إذ تنمو مبيعات التجميل عبر الإنترنت والمتاجر المتخصصة بسرعة أكبر مقارنة بقنوات البيع التقليدية.

ماذا يعني ذلك لصناعة التجميل؟

فشل هذه الصفقة يبرز أن الاندماجات الكبرى في قطاع الجمال الفاخر ليست سهلة حتى عندما تبدو منطقية استراتيجياً.

فالملكية العائلية وهياكل الحوكمة واستقلالية العلامات التجارية يمكن أن تكون عوامل حاسمة، إلى جانب الحسابات المالية.

في الوقت الحالي، يبدو أن كل شركة ستواصل طريقها بشكل مستقل: حيث تؤكد Puig التزامها بخطة نموها ككيان مستقل، بينما تركز Estée Lauder على إصلاح عملياتها وتسريع تحولها نحو نموذج بيع رقمي ومتخصص.