بدأ الصراع عندما خرج ميكانيكيون في سبعة مراكز خدمة تابعة لتسلا عن العمل مطالبين باتفاقية مفاوضة جماعية . رفض الرئيس التنفيذي إيلون ماسك وتسلا، بحجة أن نموذج التوظيف المباشر للشركة كان أفضل من الاتفاقات النقابية. في السويد، حيث يغطي ما يقرب من 90% من العمال اتفاقات جماعية دون تشريعات رسمية تتطلب ذلك، كان موقف تسلا تحديًا مباشرًا لنموذج تحديد الأجور الطوعي في البلاد
.
تصاعد الإضراب بسرعة ليصبح أوسع عمل تضامني عبر الحدود في إسكندنافيا الحديثة، شمل نقابات من السويد والدنمارك والنرويج وفنلندا :
قاومت تسلا في المحاكم لكن بنجاح محدود:
بدلاً من التفاوض، وظفت تسلا عمال بدل غير نقابيين للحفاظ على تشغيل الورش جزئيًا وعرضت باستمرار حزم استغناء عن الخدمة فردية على العمال المضربين بمرور الوقت . تضاءل عدد أعضاء IF Metall المضربين من حوالي 130 إلى حوالي 80 بحلول أغسطس 2026 مع قبول العمال حزم الشراء واحدًا تلو الآخر
.
قبل أسابيع فقط من النهاية، كانت IF Metall قد دعت إلى إضرابات جديدة في مواقع إضافية لتسلا، ولكن مع بقاء عدد قليل جدًا من الأعضاء لاستدامة العمل، اعترفت النقابة بالهزيمة .
نتائج تسلا:
تكاليف تسلا:
آثار أوسع:
اعترف بيان IF Metall بالهزيمة: "يمكننا أن نستنتج أن تسلا تعارض الاتفاقيات الجماعية بشدة لدرجة أنها تفضل شراء كل عضو نقابي بدلاً من التوقيع على واحدة" . وصف سكرتير عقود LO فيلي-بيكا سايككالا النتيجة بأنها "فشل"، على الرغم من أنه أشار إلى أنها أحدثت بعض التغييرات
.
بدون أعضاء متبقين في تسلا، لم يكن لدى النقابة عمال لسحبهم. كما صرحت IF Metall: "اليوم، ننهي عملنا الصناعي ضد تسلا. نفعل ذلك لأنه لم يعد له تأثير، وليس لأن مبادئنا تغيرت" .