رحيل مفاجئ لمسؤولة الذكاء الاصطناعي في ميتا يثير علامات استفهام حول استراتيجية التغيير

إميلي دالتون سميث، التي انضمت إلى ميتا عام 2015 وشغلت منصب نائب رئيس إدارة المنتجات لمنصة "ثريدز"، كانت قد أوكلت إليها واحدة من أهم المهام الرمزية في إعادة الهيكلة الواسعة التي أعلنتها الشركة في يونيو 2026: قيادة الجهود الرامية إلى توحيد وتحسين أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية ضمن مبادرة "AI for Work" . في 17 يونيو 2026، كشفت مذكرة داخلية اطلعت عليها وكالة رويترز أنها ستغادر الشركة، وذلك بعد حوالي شهرين فقط من توليها هذا الدور .

شرخ قيادي في لحظة حاسمة

إن فقدان المسؤول التنفيذي المكلف تحديداً بقيادة تحول الذكاء الاصطناعي الداخلي بعد شهرين فقط من بدء المهمة - خلال فترة كانت ميتا تشهد فيها أيضاً تقليصاً كبيراً في عدد الموظفين وإعادة تنظيم تركز على وكلاء الذكاء الاصطناعي - يشير إلى أن إعادة الهيكلة قد تسبب ضغوطاً تنظيمية بدلاً من تنفيذ سلس . قصر فترة ولايتها يدل على أن الدور ربما كان سيئ التحديد، أو أن المهام كانت غير مستقرة، أو أن ضغوط التنفيذ كانت يصعب تحملها.

إعادة الهيكلة نفسها ضخمة. فقد سرحت ميتا 10% من قوتها العاملة وتخطط لإعادة تعيين 7000 موظف في مبادرات الذكاء الاصطناعي . مشروع أدوات الذكاء الاصطناعي الداخلية الذي قادته سميث - والذي يهدف إلى دمج الأدوات المجزأة في منصة موحدة تُسمى "ميتاميت"، كجزء من "مسرع تحول الوكيل" - يفتقر الآن إلى قائد منتج له في مرحلة إطلاق متقلبة .

خطر موجات استقالة متتالية وتباطؤ في التنفيذ

يثير رحيل سميث تساؤلات حول استمرارية القيادة في جميع أنحاء تحول الذكاء الاصطناعي . عندما يغادر مسؤول تنفيذي طويل الأمد في ميتا تم تكليفه بدور حاسم في إعادة التنظيم بعد حوالي شهرين فقط، فإن ذلك يخلق مشكلة مصداقية للخطة المتبقية وقد يزيد المخاوف من مغادرة كبار مسؤولين آخرين .

تشير مصادر متعددة إلى أن سميث كانت قد شكلت سابقاً استراتيجية ميتا للذكاء الاصطناعي وكانت قوة دافعة وراء جعل أنظمة الذكاء الاصطناعي للشركة أكثر ذكاءً وكفاءة . يأتي خروجها في خضم تقارير عن ردود فعل غاضبة من الموظفين تجاه إعادة الهيكلة، والتي لم تشمل فقط تسريح العمال ولكن أيضاً نقل إجباري إلى وحدات جديدة تركز على الذكاء الاصطناعي .

ليست انهياراً شاملاً بعد، لكنها إشارة تحذيرية

لا تشير التقارير المتاحة إلى ما إذا كانت قد استقالت أو أُجبرت على المغادرة، ولا ما إذا كان هناك كبار قادة آخرون في مجال الذكاء الاصطناعي يستعدون للمغادرة أيضاً. رفض متحدث باسم ميتا التعليق . ومع ذلك، في سياق تسريح العمال، وإعادة التوزيع التي تركز على الذكاء الاصطناعي، وإعادة الهيكلة التي تمس جزءاً كبيراً من العمليات الداخلية للشركة، فإن رحيلاً مبكراً واحداً رفيع المستوى هو إشارة تحذيرية .

أشارت سميث إلى أنها ستبقى للمساعدة في عملية الانتقال ، لكن السؤال يبقى: إذا كانت المسؤولة التنفيذية التي تم اختيارها لقيادة تحول الذكاء الاصطناعي الداخلي لم تستطع الاحتفاظ بالدور حتى لربع سنة، فماذا يقول ذلك عن الخطة نفسها؟