لماذا لا يكفي أن تصل أدوات الذكاء الاصطناعي إلى دول الجنوب العالمي؟

لا يقتصر النقاش حول الذكاء الاصطناعي على سؤال: من يستطيع استخدام أدواته؟ بل يمتد إلى سؤال آخر: من يملك فرصة التأثير في تصميمها، واللغات التي تفهمها، والقواعد التي تحكم عملها؟ هذه هي الفكرة المحورية في الورقة البيضاء «من الإتاحة إلى المشاركة»، التي تدعو إلى تمكين مجتمعات الجنوب العالمي من تشكيل الذكاء الاصطناعي بما يلائم لغاتها واحتياجاتها، لا الاكتفاء بإتاحة أدوات صُممت في أماكن أخرى.

فجوة تمويل تتجاوز الأرقام

بحسب التغطية المصاحبة لإطلاق الورقة، استقطب الذكاء الاصطناعي 258.7 مليار دولار من استثمارات رأس المال الجريء في 2025، ما يعادل 61% من إجمالي استثمارات رأس المال الجريء عالمياً. وفي المقابل، ذهب أقل من 1% من استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى الأثر الاجتماعي. وهذه أرقام لفئتين مختلفتين من الاستثمار، وليست مقارنة مباشرة بين حصتين من وعاء تمويل واحد. 12

وتطرح الورقة هذا التفاوت باعتباره جزءاً من سؤال أوسع: هل تصل منافع الذكاء الاصطناعي إلى مجتمعات متنوعة، أم تتركز القدرة على تطويره وتوجيهه في عدد محدود من الأسواق؟ 12

الإتاحة لا تضمن أن تعمل التقنية للجميع

قد تكون الأداة متاحة، لكنها لا تؤدي الغرض نفسه إذا كانت اللغة أو البيئة التي يستخدمها الناس غير ممثلة بما يكفي في بيانات التطوير. وتشير التغطية إلى أن أكثر من 90% من البيانات التي استُخدمت لتدريب نماذج لغوية كبيرة مبكرة كانت باللغة الإنجليزية. كما تورد مثالاً على التعرّف على الكلام: معدلات خطأ تقل عن 6% بالإنجليزية، وتتجاوز 60% في لغة أخرى. لكن اللغة المقصودة في المقارنة لم تُذكر؛ لذا فالأرقام توضح تفاوتاً محتملاً، ولا تمثل مقياساً عاماً لأداء جميع الأنظمة أو اللغات. 2

هنا يظهر الفرق بين الإتاحة والمشاركة الفاعلة. الإتاحة تعني القدرة على استخدام أداة، أما المشاركة فتعني امتلاك دور مؤثر في تحديد المهارات والأنظمة والحوكمة التي تشكل طريقة عملها. وترى الورقة أن مشاركة المجتمعات المحلية ضرورية كي يعكس الذكاء الاصطناعي لغاتها وأولوياتها، ويكون أنسب لمن سيستخدمونه. 24

أين يمكن أن يسهم العمل الخيري؟

بحسب التغطية، تقترح الورقة أن يموّل العمل الخيري مجالات قد لا تغطيها الأسواق أو الحكومات بما يكفي، ومنها بناء القدرات المحلية في الذكاء الاصطناعي، ومساعدة المجتمعات على الانتقال من دور المستخدم إلى دور أكبر في التطوير والحوكمة. ولا تتوافر في التقارير المنشورة تفاصيل كافية لعرض خطة تمويل كاملة أو توصيات محددة لكل مرحلة من هذا التحول. 12

ولا يعني ذلك أن العمل الخيري بديل عن السياسات العامة أو الاستثمار التجاري. الفكرة المطروحة هي أن التمويل الخيري قد يدعم بناء القدرات والمبادرات ذات الأثر الاجتماعي التي قد لا تحصل وحدها على تمويل سوقي كافٍ. 12

إطلاق في الأمم المتحدة ومبادرات مرافقة

أطلقت مؤسسة الإمارات وبدر جعفر، بالتعاون مع شركة أوليفر وايمان، الورقة في نيويورك خلال فعالية على هامش الجمعية العامة للأمم المتحدة. وحضر اللقاء أكثر من 60 قائداً من الحكومات وقطاع الأعمال والعمل الخيري والتكنولوجيا، وتركز النقاش على دور العمل الخيري في مساعدة دول الجنوب العالمي على تشكيل الذكاء الاصطناعي، لا الاكتفاء باستخدامه. 216

وبالتزامن مع فترة انعقاد الجمعية العامة، أعلنت مبادرة منفصلة ذات صلة عن هدف يمتد خمس سنوات، تدعمه 60 جهة موقّعة: تمكين نحو 3.4 مليار شخص يتحدثون لغات ممثلة تمثيلاً محدوداً في نماذج الذكاء الاصطناعي الحالية من استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي بلغاتهم وبأصواتهم. هذا هدف معلن، وليس دليلاً على أن الوصول إليه تحقق بالفعل. 32

كما أعلنت مؤسسة الإمارات شراكة مع مؤسسة مستقبل الذكاء الاصطناعي المسؤول، وتركز، بحسب التقارير، على مساعدة البلدان في بناء قدرات ذكاء اصطناعي تراعي لغاتها وثقافاتها واحتياجاتها. ولا تتضمن المعلومات المتاحة تفاصيل شروط الشراكة أو نتائجها، كما لا تحدد موضوعات بعينها لنقاشات الطاولة المستديرة المرتبطة بهذه الفعاليات. 34

المعيار الأهم: من يشارك في تشكيل التقنية؟

تلفت أرقام التمويل وأمثلة اللغة إلى أن اختبار شمول الذكاء الاصطناعي ليس مجرد معرفة ما إذا كانت أدواته متاحة، بل ما إذا كانت المجتمعات تملك الموارد والقدرة على جعلها ملائمة وخاضعة للمساءلة في سياقاتها المحلية. ومن هنا تأتي دعوة الورقة إلى الانتقال من الإتاحة وحدها إلى مشاركة أوسع في بناء القدرات وتصميم الأنظمة وحوكمتها. 12