هل يجذب المالُ موظفي «أنثروبيك» أكثر من رسالتها في أمان الذكاء الاصطناعي؟

لكن القلق يحمل مفارقة واضحة. فـ«أنثروبيك» تُ reportedly من أكثر مختبرات الذكاء الاصطناعي سخاءً في التعويضات؛ إذ يحصل مهندسو البرمجيات على حزم إجمالية تتراوح تقريباً بين 375 ألف دولار و1.3 مليون دولار سنوياً، تشمل الرواتب والمكافآت والأسهم . ومن الصعب، في هذه الحالة، افتراض أن كل من ينجذب إلى الشركة يفعل ذلك بدافع الرسالة وحدها.

ومن المهم الإشارة إلى أن هذا القلق لم يرد على لسان أمودي في تصريح علني مباشر، بل نقله التقرير عن مصدر مطّلع. ومع ذلك، فإنه يسلّط الضوء على مشكلة تواجه مختبرات الذكاء الاصطناعي المتقدمة عموماً: المال قادر على استقطاب المواهب، لكنه لا يضمن الولاء أو الانسجام الثقافي أو الالتزام طويل الأمد بالمهمة .

ثلاث عقد في استراتيجية «أنثروبيك»

تآكل الرسالة

تأسست «أنثروبيك» على فكرة بناء ذكاء اصطناعي آمن، وهي قيمة ارتبطت أيضاً بخروج أمودي من «أوبن إيه آي» بسبب مخاوف تتعلق بتركيزها على الأمان. ويخشى أمودي، وفق التقرير، أن تضعف هذه الهوية المؤسسة مع انضمام أشخاص يكون الحافز المالي هو الأولوية بالنسبة إليهم .

رفض مجاراة عروض المنافسين

قال أمودي علناً إن «أنثروبيك» لن تدخل في سباق لمجاراة عروض استقطاب الموظفين من المنافسين. وقدمت «ميتا» — بحسب التقارير — عروضاً تصل إلى 100 مليون دولار أو أكثر لبعض المواهب، فيما وصلت بعض الحزم المتداولة إلى أرقام أعلى بكثير .

وفي حلقة من بودكاست Big Technology في يوليو 2025، أوضح أمودي أن الشركة تعتمد نظام تعويضات مبنياً على المستوى الوظيفي، ولا تفاوض كل مرشح على راتبه بصورة منفصلة، قائلاً: «نعتقد أن ذلك غير عادل» . كما حذّر من أن تحويل الرواتب إلى مزاد قد «يدمر» ثقافة الشركة ويظلم الموظفين الحاليين .

مفارقة «مرشح المهمة»

في منتصف عام 2025، قال أمودي إن 80% من الموظفين الذين وظفتهم الشركة حديثاً بقوا فيها رغم عروض «ميتا»، وهي نسبة وصفها بأنها الأفضل في القطاع. ورأى أن الفارق في الأجور يعمل كـ«مرشح للمهمة»: فمن يختار «أنثروبيك» رغم وجود عرض أعلى قد يكون أكثر إيماناً برسالتها .

أما القلق الجديد فهو أن ارتفاع رواتب «أنثروبيك» نفسها قد يضعف هذا المرشح. فعندما تصبح الشركة من أعلى الجهات دفعاً، يصعب التمييز بين من جاء بسبب المهمة ومن جاء بسبب حجم العرض .

حرب مواهب لا تهدأ

لا تحدث هذه التطورات في «أنثروبيك» بمعزل عن القطاع. فالباحثون الأكثر طلباً ينتقلون بسرعة بين «أوبن إيه آي» و«غوغل ديب مايند» و«ميتا» والشركات الناشئة، مدفوعين بمزيج من التعويضات، والقدرة على الوصول إلى الحوسبة، والتأثير في اتجاه الأبحاث، والاقتناع الفكري.

نزيف «ثينكنغ ماشينز لاب»

جمعت شركة «ثينكنغ ماشينز لاب»، التي أسستها الرئيسة التقنية السابقة لـ«أوبن إيه آي» ميرا موراتي، تمويلاً أولياً بقيمة ملياري دولار عند تقييم بلغ 12 مليار دولار في عام 2025. لكن نحو ثلث فريقها المؤسس — 13 شخصاً من أصل 42، بينهم ثلاثة من ستة مؤسسين — غادروا منذ إطلاقها .

عاد بارِت زوف ولوك ميتز إلى «أوبن إيه آي» في يناير 2026، بينما انتقل مؤسسان آخران إلى «ميتا» في فبراير. وبحلول أبريل 2026، كان سبعة موظفين سابقين على الأقل من «ثينكنغ ماشينز» يعملون لدى «ميتا» .

«غوغل» تخسر شازير وجَمپر

في يونيو 2026، تلقت «غوغل ديب مايند» ضربة لافتة. ففي 18 يونيو، أعلن نعوم شازير، الرئيس المشارك لمبادرات «جيميني» وأحد المشاركين في تأليف ورقة «Attention Is All You Need» الصادرة عام 2017، مغادرته إلى «أوبن إيه آي» . وتُعد تلك الورقة أساس بنية «المحوّل» التي تقوم عليها النماذج اللغوية الحديثة.

وبعد نحو 48 ساعة، أعلن جون جَمپر، الحائز جائزة نوبل للكيمياء لعام 2024 وأحد المشاركين في تطوير «ألفافولد»، مغادرته «غوغل ديب مايند» للانضمام إلى «أنثروبيك» . كما انتقل الباحثان جوناس أدلر وألكسندر بريتزل من «غوغل» إلى «أنثروبيك» بعد ذلك بوقت قصير .

عند افتتاح التداول يوم الاثنين 22 يونيو، تراجع سهم «ألفابت» 6.8%، ما محا نحو 270 مليار دولار من قيمتها السوقية، في أسوأ أداء يومي لها منذ أكثر من عام . ولا يعني ذلك أن مغادرة الباحثين كانت السبب الوحيد لتحرك السهم، لكنه يوضح مدى حساسية المستثمرين تجاه قدرة «غوغل» على الاحتفاظ بمواهب الذكاء الاصطناعي.

ضغط الاستقطاب من «ميتا»

تبدو «ميتا»، بقيادة مارك زوكربيرغ، الأكثر شراسة في استقطاب الباحثين. فقد تحدثت تقارير عن حزم تصل إلى 300 مليون دولار على مدى أربع سنوات لأبرز المواهب . ومع أن معدل الاحتفاظ بالموظفين في «ميتا» — 64% — جاء أدنى من معدل «أنثروبيك» المعلن، فإن تدفق الباحثين من «ثينكنغ ماشينز» و«غوغل» عزز فريقها البحثي .

«المبشرون» و«المرتزقة» داخل المختبرات

أصبح ثنائية «المبشرين والمرتزقة» إطاراً شائعاً لفهم سوق مواهب الذكاء الاصطناعي . والمقصود ليس حكماً أخلاقياً على الموظفين، بل وصف نوعين من الدوافع: شخص ينضم لأنه يؤمن بأن العمل مهم حتى مع بعض التنازلات، وآخر يتعامل مع الوظيفة باعتبارها أفضل فرصة مالية ومهنية متاحة.

وعند الانتقال بين المختبرات، يوازن الباحثون عادة بين أربعة عوامل رئيسية:

• التعويضات: أصبحت العروض ذات الأرقام الكبيرة جداً خياراً واقعياً لدى «ميتا» و«أوبن إيه آي» و«أنثروبيك» .
• الوصول إلى الحوسبة: امتلاك وحدات معالجة الرسومات والبنية التحتية اللازمة لتدريب أكبر النماذج قد يحدد ما يستطيع الباحث اختباره فعلياً.
• التأثير: يشمل ذلك موقع الباحث داخل المختبر، وقدرته على توجيه الأبحاث، وقربه من أحدث التطورات.
• الانسجام الفكري: قد يفضّل بعضهم ثقافة الأمان لدى «أنثروبيك»، أو نهج المصادر المفتوحة، أو التركيز الأقصى على التوسع لدى «أوبن إيه آي» و«ميتا».

كان نموذج أمودي الأصلي بسيطاً: دفع أجور أقل من السوق سيجذب من يؤمنون بالمهمة حقاً، ويبعد من يبحثون عن المال فقط. وربما نجح ذلك عندما كانت «أنثروبيك» أصغر وأقل شهرة. لكن مع وصول تقييمها إلى نحو 965 مليار دولار، وطرح احتمال إجراء اكتتاب عام أولي هذا العام، ارتفعت تعويضاتها لتتجاوز منافسيها، فأصبحت — من حيث السعر — شبيهة بالمختبرات التي أرادت أن تقدم بديلاً أكثر التزاماً بالأخلاقيات .

المهمة تحت ضغط التجارة

لا يقتصر التوتر على دوافع الموظفين الجدد. فقد استقال باحثون في مجال الأمان داخل «أنثروبيك» علناً، محذرين من أن «العالم في خطر» ومن تعرض فرق الأمان لضغوط متكررة لتهميش عملها .

كما أقر أمودي بأن الشركة تواجه «قدراً هائلاً من الضغط التجاري»، وأن الحفاظ على التزامات الأمان يصبح أصعب عندما تضطر الشركة إلى مواصلة الابتكار وتحقيق الربحية .

لهذا فإن سؤال «المبشرين أم المرتزقة؟» لم يعد متعلقاً بالمختبر الذي يختاره الباحث فقط. لقد أصبح سؤالاً داخلياً أيضاً في «أنثروبيك»: كيف تدفع الشركة أجوراً تصل إلى نحو 1.3 مليون دولار سنوياً، ثم تتوقع ألا يلاحظ بعض المتقدمين حجم المال؟

التحدي الحقيقي أمام أمودي ليس إقناع الجميع بأن المال غير مهم؛ فهذا سيكون غير واقعي. التحدي هو بناء ثقافة تجعل المال أحد أسباب الانضمام، لا السبب الوحيد، وتثبت أن مهمة أمان الذكاء الاصطناعي تصمد عندما تصبح المنافسة التجارية أشد من أي وقت مضى.