عرض أوبر المقترح للاستحواذ على شركة دليفري هيرو، ومقرها برلين، ليس استحواذاً مكتملًا بعد؛ بل هو عرض استحواذ عام طوعي موصى به. وتعرض شركة تابعة لأوبر دفع قيمة نقدية مقابل الأسهم التي لا تملكها بالفعل، فيما يستطيع المساهمون تقديم أسهمهم خلال فترة القبول، بينما لا تزال موافقات المنافسة والجهات التنظيمية المالية مطلوبة. وتستهدف الشركتان إتمام الصفقة في النصف الثاني من عام 2027.
1
37
العرض: 41.50 يورو نقداً لكل سهم
تعرض أوبر 41.50 يورو نقداً عن كل سهم في دليفري هيرو، بما يعني قيمة حقوق ملكية مخففة بالكامل تقارب 13.0 مليار يورو، أو 14.8 مليار دولار. وتقول أوبر إن القيمة تنخفض إلى 13.7 مليار دولار بعد احتساب حصتها القائمة مسبقاً في دليفري هيرو.
2
51
ويشترط العرض أن يقدّم حاملو ما لا يقل عن 50% زائد سهم واحد من رأسمال دليفري هيرو أسهمهم، بما في ذلك حصة أوبر الحالية، إضافة إلى الموافقات المحددة الخاصة بمكافحة الاحتكار والتنظيم المالي.
37
لماذا تظهر علاوتان: 127% و108%؟
لا يوجد تعارض بين النسبتين، لأن كلاً منهما يعتمد على سعر مرجعي مختلف:
- تمثل نحو 127% علاوة فوق متوسط سعر السهم المرجح بحجم التداول خلال ثلاثة أشهر، قبل أو حتى 8 مايو 2026، وهو السعر غير المتأثر بالعرض.
- وتمثل نحو 108% علاوة فوق سعر الإغلاق غير المتأثر في 8 مايو 2026.
18
19
لذلك ينبغي للمستثمرين الانتباه إلى تاريخ القياس وطريقة احتساب السعر عند مقارنة العلاوات.
توصية مجلس الإدارة تدعم العرض، لكنها لا تحسمه
نشر مجلسا الإدارة والرقابة في دليفري هيرو بياناً مشتركاً مسبباً يوصي المساهمين بقبول عرض أوبر.
48
45
وكانت أوبر بالفعل أكبر مساهم في دليفري هيرو عند إعلان المعاملة، وهو ما يجعل بلوغ شرط «50% زائد سهم واحد» أسهل نسبياً، لأن حصتها القائمة تدخل في احتساب الشرط.
32
37
وتُعد بروسيز (Prosus) أيضاً صاحبة مصلحة اقتصادية مهمة، لكن الملكية الاقتصادية لا تعني بالضرورة امتلاك حقوق تصويت قابلة للممارسة بحرية. فبموجب التزام أمام المفوضية الأوروبية مرتبط بصفقة بروسيز للاستحواذ على Just Eat Takeaway، وافقت بروسيز على عدم ممارسة حقوق التصويت المرتبطة بأسهمها في دليفري هيرو إلى حين اكتمال عملية التخارج ذات الصلة؛ ويمارس أمين مستقل هذه الحقوق بما يحقق مصلحة الشركة.
49
هذا الفارق مهم: توصية المجلس ومصالح كبار المساهمين المتوافقة تقلصان عدم اليقين، لكنهما لا تضمنان وصول عدد الأسهم المقدمة إلى الحد المطلوب.
التمويل والمنطق المالي للصفقة
قالت أوبر إنها ستموّل العرض من السيولة المتاحة ومن تمويل دين ملتزم به. كما تتوقع أن تكون الصفقة داعمة لربحية السهم، وفق مقياسها غير المتوافق مع المبادئ المحاسبية المقبولة عموماً (Non-GAAP)، فور الإتمام، وبنسبة من خانة الآحاد المرتفعة بحلول السنة الثالثة بعد الإغلاق.
2
لكنها توقعات إدارية وليست نتائج مضمونة. لذا يعتمد الجانب المالي للصفقة على الحفاظ على أداء دليفري هيرو التشغيلي وتحقيق المنافع المستهدفة من دون تضخم في تكاليف التمويل أو الدمج.
ما الذي ستكسبه أوبر؟ انتشار أوسع وعلامات توصيل محلية قوية
تستهدف الصفقة دمج منظومة أوبر للنقل والتوصيل والعضويات والإعلانات مع منصات دليفري هيرو لتوصيل الطعام والتجارة السريعة. وتتوقع الشركتان أن يصل الكيان المدمج إلى 99 سوقاً، مع إجمالي حجوزات أولية قدره 236 مليار دولار في 2025 على أساس موحد افتراضي.
2
51
وتضم محفظة دليفري هيرو علامات مثل foodpanda وHungerStation وtalabat وGlovo وBaedal Minjok وPedidosYa، بما يمنح أوبر حضوراً أوسع في آسيا والشرق الأوسط وأوروبا وأميركا اللاتينية.
20
22
وبحسب رويترز، سيجعل الحجم المعلن المجموعة أكبر منصة لتوصيل الطعام خارج الصين.
32
المحفظة النهائية لن تكون مجرد إضافة كل الأعمال القائمة
بعض الأصول يجري فصلها بالفعل من نطاق الأعمال المتوقع بقاؤه بعد الصفقة. فقد اتفقت دليفري هيرو على بيع شركتها التابعة foodpanda Taiwan إلى Grab مقابل 600 مليون دولار نقداً، رهن الموافقات التنظيمية.
46
50
وبشكل منفصل، اتفقت دليفري هيرو على بيع عملياتها في 14 سوقاً إلى SSW Partners قبل اكتمال صفقة أوبر. ويستهدف التخارج معالجة التداخل بين الأعمال، لكن الجهات التنظيمية ستقيّم الصفقة والحلول المطروحة لها بصورة مستقلة.
38
39
المسار التنظيمي: ما الذي تحقق وما المتبقي؟
وافقت هيئة الرقابة المالية الألمانية بافين (BaFin) على نشر وثيقة العرض، وامتدت فترة القبول الأولى من 27 أغسطس إلى 5 نوفمبر 2026.
1
19
ولا تزال الشركتان بحاجة إلى موافقات المنافسة والموافقات التنظيمية المالية، مع استهداف الإغلاق في النصف الثاني من 2027.
1
37
وتحمل الفترة الزمنية الطويلة دلالة واضحة: فهي تتيح للجهات التنظيمية طلب معلومات إضافية، أو فرض تعديلات على هيكل الصفقة، أو طلب تدابير علاجية. كما تعني أن أوبر ودليفري هيرو ستواصلان العمل كشركتين منفصلتين إلى حين الإغلاق.
أبرز مخاطر الدمج والتنفيذ
1. قرارات مكافحة الاحتكار قد تعيد رسم الصفقة
أسواق التوصيل محلية بطبيعتها؛ فالمنافسة وعلاقات المطاعم وسلوك المستهلك تختلف من سوق إلى آخر. وتكشف خطة بيع الأعمال في 14 سوقاً أن التداخل استلزم معالجة هيكلية مسبقاً. ومع ذلك، قد تطلب الجهات التنظيمية تنازلات إضافية أو تستغرق وقتاً أطول في القرار، ما قد يقلل قيمة الصفقة أو درجة اليقين بشأنها.
38
39
2. العلامات المحلية وسيولة السوق أصول حساسة
لا تقتصر قيمة دليفري هيرو على التكنولوجيا؛ فالعلامات التجارية المحلية، وشبكات المطاعم، وشبكات المندوبين، وعادات المستهلكين تشكل جوهر كل سوق. وقد يؤدي توحيد التكنولوجيا أو برامج الولاء أو أدوات التجار أو منتجات الإعلان أو سياسات التسعير بسرعة مفرطة إلى احتكاك مع العملاء أو المندوبين أو المطاعم.
3. الوعود المالية مرتبطة بالتنفيذ بعد الإغلاق
تعتمد توقعات أوبر بشأن دعم ربحية السهم على الأداء المالي والتشغيلي بعد إتمام الصفقة. فإذا جاءت وتيرة النمو أو الهوامش أو وفورات الدمج دون المتوقع، فقد يصبح تحقيق الأثر الإيجابي المعلن أكثر صعوبة. لذلك، لا تقل جودة وتوقيت الدمج أهمية عن سعر الشراء المعلن.
2
4. آلية العرض والحوكمة تظلان عاملين حاسمين
توصية مجلس الإدارة ذات وزن، لكن العرض يظل مشروطاً بالحد الأدنى لقبول المساهمين. كما أن تقييد حقوق تصويت بروسيز يضيف سبباً آخر للتمييز بين المصلحة الاقتصادية وبين السيطرة التصويتية عند تقدير احتمالات اكتمال العرض.
37
49
الخلاصة
يمثل عرض أوبر رهاناً كبيراً على توحيد قطاع التوصيل عالمياً: 41.50 يورو نقداً للسهم، وقيمة حقوق ملكية ضمنية قدرها 14.8 مليار دولار، ومنصة متوقعة في 99 سوقاً.
2
51
المنطق الاستراتيجي واضح: توسع جغرافي أكبر ومنظومة خدمات أوسع. لكن النتيجة لم تُحسم بعد. وستكون المحطات الفاصلة هي إقبال المساهمين على تقديم الأسهم، والموافقات في الولايات القضائية المعنية، وتنفيذ عمليات التخارج المخطط لها، ثم دمج العلامات المحلية القوية من دون الإضرار باقتصادات الأسواق التي جعلتها قيّمة أساساً.