تم الإعلان عن الجولة في 27 مايو 2026، وهي تمنح Airbnb حصة قدرها 10.7% ومقعداً في مجلس الإدارة، ليرتفع بذلك إجمالي التمويل الذي جمعته WeRoad إلى حوالي 100 مليون دولار . وشارك في الجولة أيضاً مستثمرون حاليون، من بينهم مكتب العائلة الإيطالي H14 .

سيُستخدم رأس المال لتمويل أول توسع كبير للشركة خارج القارة الأوروبية، حيث ستنقل عروض سفرها الجماعي وتجاربها الاجتماعية المحلية عبر منصة "WeMeet" إلى عدة مدن أمريكية، بدءاً من مدينة أوستن في ولاية تكساس .

نموذج عمل WeRoad: تحويل الغرباء إلى رفاق سفر

تأسست WeRoad عام 2017 في ميلانو على يد باولو دي ناداي، وفابيو بين، وإريكا دي سانتي، وهي متخصصة في تصميم رحلات مغامرات تستهدف الفئة العمرية بين 18 و49 عاماً. يقوم عرضها الأساسي على فكرة بسيطة لكنها فعالة: مجموعات صغيرة من 8 إلى 15 شخصاً، غالباً ما يكونون غرباء، يسافرون معاً. حوالي 90% من عملائها ينضمون إلى الرحلات بمفردهم، مما يوفر بيئة اجتماعية جاهزة تتجنب مشاعر الوحدة التي قد تراود المسافر المنفرد .

يكمن سر نموذجها في شبكتها التي تضم أكثر من 4000 منسق رحلات - وهم ليسوا مرشدين سياحيين محترفين، بل مسافرون شغوفون يتولون إدارة الخدمات اللوجستية وتعزيز التواصل داخل المجموعة بناءً على عقود عمل مؤقتة . هذا النهج الخفيف من حيث الأصول، إلى جانب سوق منسق لمسارات الرحلات، ساعد الشركة على تجاوز 100 مليون يورو من الإيرادات السنوية في عام 2024 .

حجم الأعمال ونموذج النجاح

شهدت WeRoad نمواً سريعاً منذ انطلاقتها. فبحلول وقت الإعلان عن جولة التمويل الأخيرة، كانت قد خدمت أكثر من 300 ألف مسافر من خلال أكثر من 1000 مسار رحلة في أكثر من 150 وجهة حول العالم . وخلال عام 2025 وحده، سافر مع الشركة 100 ألف شخص .

ما وراء السفر: منصة WeMeet و"اقتصاد الحياة الواقعية"

WeRoad ليست مجرد منظم رحلات سياحية. ففي عام 2025، أطلقت الشركة منصة WeMeet، وهي منصة للتجارب المحلية الواقعية - مثل رحلات المشي، والعشاء، والفعاليات الرياضية، واليوغا - وهي مفتوحة للجميع، وليس فقط للمسافرين السابقين. في عامها الأول، استضافت WeMeet أكثر من 2000 فعالية شارك فيها حوالي 50 ألف شخص في 35 مدينة، وتم تحميل تطبيقها 150 ألف مرة .

يضع هذا التوسع WeRoad في قلب ما يُعرف بـ "اقتصاد الحياة الواقعية" (IRL Economy) - وهي فئة من الشركات الناشئة تربح من التفاعل خارج الشاشات بدلاً من الوقت الذي نقضيه أمامها . تقدم الشركة مهمتها كاملةً كثقل موازن للعزلة الرقمية. وكما قال المؤسس والرئيس التنفيذي باولو دي ناداي: "في عالم يتشكل بشكل متزايد بواسطة الذكاء الاصطناعي ووسائل التواصل الاجتماعي، يصبح التواصل الإنساني الحقيقي أندر وأكثر قيمة. لقد بنينا نموذجنا بالكامل على الإيمان بأن تجارب الحياة الواقعية هي الترياق المضاد للعزلة الرقمية" .

المراهنة على السوق الأمريكي

تستعد WeRoad بهذا التمويل الجديد لخوض غمار السوق الأمريكي، حيث ترى طلباً كبيراً على التواصل الاجتماعي. سيتضمن الإطلاق كلاً من رحلات السفر متعددة الأيام وفعاليات WeMeet الاجتماعية، مدعوماً بشبكة محلية من المنسقين واستثمارات تسويقية جديدة . بالنسبة لـ Airbnb، يُعد هذا الاستثمار خطوة استراتيجية لتعميق مشاركتها في قطاع "التجارب" خارج نطاق الإقامة فقط، بما يتماشى مع منصة سفر مجتمعية سريعة النمو أثبتت نجاح نموذجها فعلاً في إيطاليا وإسبانيا والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا .

تم الإعلان عن الجولة في 27 مايو 2026، وهي تمنح Airbnb حصة قدرها 10.7% ومقعداً في مجلس الإدارة، ليرتفع بذلك إجمالي التمويل الذي جمعته WeRoad إلى حوالي 100 مليون دولار . وشارك في الجولة أيضاً مستثمرون حاليون، من بينهم مكتب العائلة الإيطالي H14 .

سيُستخدم رأس المال لتمويل أول توسع كبير للشركة خارج القارة الأوروبية، حيث ستنقل عروض سفرها الجماعي وتجاربها الاجتماعية المحلية عبر منصة "WeMeet" إلى عدة مدن أمريكية، بدءاً من مدينة أوستن في ولاية تكساس .

نموذج عمل WeRoad: تحويل الغرباء إلى رفاق سفر

تأسست WeRoad عام 2017 في ميلانو على يد باولو دي ناداي، وفابيو بين، وإريكا دي سانتي، وهي متخصصة في تصميم رحلات مغامرات تستهدف الفئة العمرية بين 18 و49 عاماً. يقوم عرضها الأساسي على فكرة بسيطة لكنها فعالة: مجموعات صغيرة من 8 إلى 15 شخصاً، غالباً ما يكونون غرباء، يسافرون معاً. حوالي 90% من عملائها ينضمون إلى الرحلات بمفردهم، مما يوفر بيئة اجتماعية جاهزة تتجنب مشاعر الوحدة التي قد تراود المسافر المنفرد .

يكمن سر نموذجها في شبكتها التي تضم أكثر من 4000 منسق رحلات - وهم ليسوا مرشدين سياحيين محترفين، بل مسافرون شغوفون يتولون إدارة الخدمات اللوجستية وتعزيز التواصل داخل المجموعة بناءً على عقود عمل مؤقتة . هذا النهج الخفيف من حيث الأصول، إلى جانب سوق منسق لمسارات الرحلات، ساعد الشركة على تجاوز 100 مليون يورو من الإيرادات السنوية في عام 2024 .

حجم الأعمال ونموذج النجاح

شهدت WeRoad نمواً سريعاً منذ انطلاقتها. فبحلول وقت الإعلان عن جولة التمويل الأخيرة، كانت قد خدمت أكثر من 300 ألف مسافر من خلال أكثر من 1000 مسار رحلة في أكثر من 150 وجهة حول العالم . وخلال عام 2025 وحده، سافر مع الشركة 100 ألف شخص .

ما وراء السفر: منصة WeMeet و"اقتصاد الحياة الواقعية"

WeRoad ليست مجرد منظم رحلات سياحية. ففي عام 2025، أطلقت الشركة منصة WeMeet، وهي منصة للتجارب المحلية الواقعية - مثل رحلات المشي، والعشاء، والفعاليات الرياضية، واليوغا - وهي مفتوحة للجميع، وليس فقط للمسافرين السابقين. في عامها الأول، استضافت WeMeet أكثر من 2000 فعالية شارك فيها حوالي 50 ألف شخص في 35 مدينة، وتم تحميل تطبيقها 150 ألف مرة .

يضع هذا التوسع WeRoad في قلب ما يُعرف بـ "اقتصاد الحياة الواقعية" (IRL Economy) - وهي فئة من الشركات الناشئة تربح من التفاعل خارج الشاشات بدلاً من الوقت الذي نقضيه أمامها . تقدم الشركة مهمتها كاملةً كثقل موازن للعزلة الرقمية. وكما قال المؤسس والرئيس التنفيذي باولو دي ناداي: "في عالم يتشكل بشكل متزايد بواسطة الذكاء الاصطناعي ووسائل التواصل الاجتماعي، يصبح التواصل الإنساني الحقيقي أندر وأكثر قيمة. لقد بنينا نموذجنا بالكامل على الإيمان بأن تجارب الحياة الواقعية هي الترياق المضاد للعزلة الرقمية" .

المراهنة على السوق الأمريكي

تستعد WeRoad بهذا التمويل الجديد لخوض غمار السوق الأمريكي، حيث ترى طلباً كبيراً على التواصل الاجتماعي. سيتضمن الإطلاق كلاً من رحلات السفر متعددة الأيام وفعاليات WeMeet الاجتماعية، مدعوماً بشبكة محلية من المنسقين واستثمارات تسويقية جديدة . بالنسبة لـ Airbnb، يُعد هذا الاستثمار خطوة استراتيجية لتعميق مشاركتها في قطاع "التجارب" خارج نطاق الإقامة فقط، بما يتماشى مع منصة سفر مجتمعية سريعة النمو أثبتت نجاح نموذجها فعلاً في إيطاليا وإسبانيا والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا .