كيف أنقذ سي. سي. وي شركة تسيمك من تمرد الموظفين في صباح واحد

في ذلك الاجتماع، أوضح وي ثلاثة أمور بشكل قاطع:

• الشائعات كاذبة. صرح بأنه "لا توجد خطط لخفض المكافآت" وأن الشائعات لا تعكس سياسة الشركة .
• وعد رقمي حاسم. تعهد وي بأن متوسط مدفوعات تقاسم الأرباح في عام 2026 سيزيد بأكثر من 30% مقارنة بما تم دفعه في عام 2025 . وأشارت بعض التقارير إلى أنه حدد أن مكافآت الربع الأول كانت بالفعل أعلى بحوالي 30% من العام السابق .
• لا تحويل للأموال. تناول بشكل مباشر الشكوك بأن المكافآت تُخفض لتمويل التوسع الخارجي الضخم للشركة في أريزونا واليابان وألمانيا، نافياً وجود أي مقايضة من هذا القبيل. وأقر بوجود إخفاقات في التواصل الداخلي سمحت للشائعات بالتفاقم .

كما ورد أن وي شجع الموظفين على شراء أسهم الشركة، مكرراً أنه "لا يوجد سقف لمكافآت TSMC"، في محاولة لإعادة مواءمة معنويات القوى العاملة مع المسار المالي للشركة .

الحجم الحقيقي لمدفوعات مكافآت TSMC

على عكس الشائعات، ترسم الأرقام صورة لنمو قوي في التعويضات. في فبراير 2026، وافق مجلس إدارة TSMC على إجمالي قياسي لمجموع المكافآت للسنة المالية 2025 بقيمة 206.15 مليار دولار تايواني جديد (حوالي 6.54 مليار دولار أمريكي) – بزيادة 46.6% عن 140.5 مليار دولار تايواني تمت الموافقة عليها لعام 2024 .

ينقسم هذا المبلغ إلى نصفين:

• 103.07 مليار دولار تايواني تم دفعها بالفعل كمكافآت أداء ربع سنوية خلال عام 2025.
• 103.07 مليار دولار تايواني مخصصة كمدفوعات تقاسم أرباح من المقرر توزيعها في يوليو 2026 – وهي نفس الدفعة التي كانت موضوع شائعات الخفض .

ولإعطاء سياق، فإن دفعة أغسطس 2025 وحدها سجلت رقماً قياسياً في ذلك الوقت، بمتوسط تجاوز 2 مليون دولار تايواني (~69,000 دولار أمريكي) لكل موظف، بزيادة أكثر من 500,000 دولار تايواني عن سنة الأساس .

لماذا تمرد العمال: الشائعات والمقارنات والأرباح القياسية

لم يولد غضب العمال من فراغ. لقد غذاه تناقض صارخ: نتائج مؤسسية تحطم الأرقام القياسية مقابل تهديد متصور للتعويضات الشخصية.

• طاحونة شائعات الـ 15%. في منتصف مايو 2026، زعمت منشورات على منتديات داخلية ومجموعات فيسبوك مهتمة بـ TSMC أن دفعة تقاسم الأرباح لشهر يوليو ستُخفض بنسبة تصل إلى 15% لتمويل مصانع في الخارج .
• ظهور تهديدات بالإضراب. بدأ الموظفون في نشر رسائل مثل "لنشكل نقابة مثل سامسونج إلكترونيكس" وناقشوا العمل الجماعي، وهو تطور صادم لشركة كانت تاريخياً خالية من النقابات وبدون أي بنية تحتية للمفاوضة الجماعية الرسمية .
• المقارنة بسامسونج. وصلت أخبار المكافآت الضخمة في شركتي سامسونج إلكترونيكس وإس كيه هاينكس الكوريتين الجنوبيتين إلى القوى العاملة في TSMC في تايوان، مما زاد من الإحساس بالظلم .
• مفارقة الأرباح. كان صافي أرباح TSMC في الربع الأول من 2026 قد قفز بنسبة 58% على أساس سنوي، مما جعل أي خفض للمكافآت يبدو غير قابل للدفاع عنه اقتصادياً بالنسبة للموظفين .

السياق المالي: أداء TSMC (2025–2026)

هذه القوة المالية – المدفوعة إلى حد كبير بالطلب على الرقائق المرتبطة بالذكاء الاصطناعي – جعلت التخفيضات المزعومة تبدو غير منطقية من الناحية الاستراتيجية، حتى قبل نفي الرئيس التنفيذي.

الصورة الأكبر: حرب مواهب عالمية في عصر الذكاء الاصطناعي

لم تحدث أزمة مكافآت TSMC بمعزل عن غيرها. تشهد صناعة أشباه الموصلات حرباً حادة على المواهب، حيث تتنافس الشركات على مهندسين نادرين بشكل متزايد وسط طفرة الذكاء الاصطناعي. يواجه قطاع الرقائق في تايوان نفسه عجزاً شهرياً يقارب 34,000 عامل، وتتعرض TSMC نفسها لضغوط الاحتفاظ بالموظفين أثناء بناء قدراتها في ثلاث قارات .

خلقت الإجراءات العمالية للمنافسين نموذجاً قوياً للقوى العاملة في TSMC. عمال رقائق سامسونج إلكترونيكس، المنظمون تحت نقابة تمثل حوالي 30,000 موظف، رفضوا عرض تقاسم أرباح يعادل حوالي 13% من الأرباح التشغيلية وكانوا يهددون بإضراب لمدة 18 يوماً في يونيو 2026، مطالبين بنسبة 15% من الأرباح بالإضافة إلى زيادة 7% في الأجر الأساسي .

أشار عمال TSMC صراحة إلى سامسونج على اللوحات الداخلية، حيث جادل البعض بأنه إذا كان بإمكان العمال الكوريين التنظيم والإضراب من أجل أجر أفضل وسط طفرة، فيجب على موظفي TSMC أن يفعلوا الشيء نفسه . يمثل هذا تحولاً أيديولوجياً كبيراً لشركة لطالما اعتُبرت ثقافتها المناهضة للنقابات خندقاً تنافسياً. السرعة التي فكك بها سي. سي. وي الأزمة شخصياً – بإخلاء جدول أعماله، وتسمية نسبة الزيادة، ومقابلة العمال مباشرة – تشير إلى أن الشركة أدركت تماماً مدى خطورة تلك السابقة.