ما جعل هذه الجولة استثنائية لم يكن حجمها الهائل فحسب، بل الشروط غير المسبوقة التي فرضها المؤسس ليانغ وينفينغ على كل مستثمر خارجي. لم يكن الهدف تعظيم المبلغ المجموع، بل هيكلة الصفقة للحفاظ على سيطرته المطلقة وحماية مهمة ديبسيك البحثية طويلة المدى في سعيها لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام (AGI).
يكمن الابتكار المركزي للجولة في آلية توجيه الأموال. طُلب من معظم المستثمرين ضخ رؤوس أموالهم في شراكة محدودة (LP) يديرها ليانغ وينفينغ، بدلاً من شراء أسهم في ديبسيك نفسها . هذا يعني أنه لا يوجد مستثمر خارجي يحمل أسهماً مباشرة أو حقوق تصويت في الشركة. سلسلة الملكية تعمل كالتالي: تذهب أموال المستثمر إلى الشراكة المحدودة، وتحتفظ الشراكة المحدودة بحصة في ديبسيك، وليانغ – بصفته الشريك العام – يسيطر على الشركة المحدودة بالكامل .
الحفاظ على سيطرة المؤسس. يضمن هيكل الشراكة المحدودة أن كل دولار من رأس المال الخارجي يمر عبر كيان يسيطر عليه ليانغ، مما يمنع أي مستثمر منفرد من تجميع النفوذ أو الحصول على مقعد في مجلس الإدارة . هذه الاستراتيجية تحاكي هياكل استخدمها مؤسسو بايت دانس (ByteDance) وشيين (Shein) الذين أرادوا جمع مبالغ ضخمة دون التخلي عن السلطة .
حماية ثقافة ديبسيك البحثية. صرح ليانغ باستمرار أن ديبسيك تأتي لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام، وليس لتعظيم العوائد التجارية على المدى القصير . تعمل الشروط الصارمة على غربلة المستثمرين الصبورين والمتوافقين مع المهمة وحجب ضغوط المساهمين نحو تحقيق أرباح سريعة.
منع استقطاب المواهب. يعتبر فريق ديبسيك الهندسي أثمن أصولها. شرط عدم الاصطياد يحمي بشكل مباشر من المخاطر الشائعة التي قد يقوم بها مستثمرون استراتيجيون من ذوي الجيوب العميقة – مثل تينسنت (Tencent) أو علي بابا (Alibaba) – بتوظيف كبار الموظفين بعد الحصول على إمكانية الوصول من خلال استثماراتهم .
تجنب تخفيف الحوكمة. من خلال حرمان المستثمرين من حقوق التصويت والأسهم المباشرة، يحتفظ ليانغ بالسيطرة الاستراتيجية الكاملة على قرارات الشركة واستراتيجيات نشر النماذج والتخطيط طويل المدى . من الناحية العملية، تخلى عن لا شيء تقريباً من سلطة الحوكمة مقابل 7.4 مليار دولار.
شملت الجولة بعضاً من أكبر الأسماء المؤسسية في الصين: تينسنت (مستثمرة بحوالي 10 مليارات يوان)، وصانعة البطاريات CATL (5 مليارات يوان)، ونت إيز (NetEase) (3 مليارات يوان)، وجي دي دوت كوم (JD.com) . كما شارك صندوق الاستثمار الوطني للذكاء الاصطناعي بمليار يوان، وهو الوحيد الذي حصل على حصة مباشرة في ديبسيك . القفزة السريعة في التقييم – من حوالي 10 مليارات دولار في أوائل 2025 إلى 52–59 مليار دولار بحلول يونيو 2026 – تشير إلى أن الأسواق المالية الصينية وضعت رهاناً مركزاً على ديبسيك كبطل وطني في مجال الذكاء الاصطناعي .
لمختبر الذكاء الاصطناعي الذي عمل تماماً دون رأس مال استثماري خارجي منذ تأسيسه، تمثل هذه الجولة خياراً مدروساً: جمع ما يكفي من رأس المال للمنافسة على أعلى مستوى في أبحاث الذكاء الاصطناعي، ولكن بشروط تترك رؤية المؤسس دون تغيير.
ما جعل هذه الجولة استثنائية لم يكن حجمها الهائل فحسب، بل الشروط غير المسبوقة التي فرضها المؤسس ليانغ وينفينغ على كل مستثمر خارجي. لم يكن الهدف تعظيم المبلغ المجموع، بل هيكلة الصفقة للحفاظ على سيطرته المطلقة وحماية مهمة ديبسيك البحثية طويلة المدى في سعيها لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام (AGI).
يكمن الابتكار المركزي للجولة في آلية توجيه الأموال. طُلب من معظم المستثمرين ضخ رؤوس أموالهم في شراكة محدودة (LP) يديرها ليانغ وينفينغ، بدلاً من شراء أسهم في ديبسيك نفسها . هذا يعني أنه لا يوجد مستثمر خارجي يحمل أسهماً مباشرة أو حقوق تصويت في الشركة. سلسلة الملكية تعمل كالتالي: تذهب أموال المستثمر إلى الشراكة المحدودة، وتحتفظ الشراكة المحدودة بحصة في ديبسيك، وليانغ – بصفته الشريك العام – يسيطر على الشركة المحدودة بالكامل .
الحفاظ على سيطرة المؤسس. يضمن هيكل الشراكة المحدودة أن كل دولار من رأس المال الخارجي يمر عبر كيان يسيطر عليه ليانغ، مما يمنع أي مستثمر منفرد من تجميع النفوذ أو الحصول على مقعد في مجلس الإدارة . هذه الاستراتيجية تحاكي هياكل استخدمها مؤسسو بايت دانس (ByteDance) وشيين (Shein) الذين أرادوا جمع مبالغ ضخمة دون التخلي عن السلطة .
حماية ثقافة ديبسيك البحثية. صرح ليانغ باستمرار أن ديبسيك تأتي لتحقيق الذكاء الاصطناعي العام، وليس لتعظيم العوائد التجارية على المدى القصير . تعمل الشروط الصارمة على غربلة المستثمرين الصبورين والمتوافقين مع المهمة وحجب ضغوط المساهمين نحو تحقيق أرباح سريعة.
منع استقطاب المواهب. يعتبر فريق ديبسيك الهندسي أثمن أصولها. شرط عدم الاصطياد يحمي بشكل مباشر من المخاطر الشائعة التي قد يقوم بها مستثمرون استراتيجيون من ذوي الجيوب العميقة – مثل تينسنت (Tencent) أو علي بابا (Alibaba) – بتوظيف كبار الموظفين بعد الحصول على إمكانية الوصول من خلال استثماراتهم .
تجنب تخفيف الحوكمة. من خلال حرمان المستثمرين من حقوق التصويت والأسهم المباشرة، يحتفظ ليانغ بالسيطرة الاستراتيجية الكاملة على قرارات الشركة واستراتيجيات نشر النماذج والتخطيط طويل المدى . من الناحية العملية، تخلى عن لا شيء تقريباً من سلطة الحوكمة مقابل 7.4 مليار دولار.
شملت الجولة بعضاً من أكبر الأسماء المؤسسية في الصين: تينسنت (مستثمرة بحوالي 10 مليارات يوان)، وصانعة البطاريات CATL (5 مليارات يوان)، ونت إيز (NetEase) (3 مليارات يوان)، وجي دي دوت كوم (JD.com) . كما شارك صندوق الاستثمار الوطني للذكاء الاصطناعي بمليار يوان، وهو الوحيد الذي حصل على حصة مباشرة في ديبسيك . القفزة السريعة في التقييم – من حوالي 10 مليارات دولار في أوائل 2025 إلى 52–59 مليار دولار بحلول يونيو 2026 – تشير إلى أن الأسواق المالية الصينية وضعت رهاناً مركزاً على ديبسيك كبطل وطني في مجال الذكاء الاصطناعي .
لمختبر الذكاء الاصطناعي الذي عمل تماماً دون رأس مال استثماري خارجي منذ تأسيسه، تمثل هذه الجولة خياراً مدروساً: جمع ما يكفي من رأس المال للمنافسة على أعلى مستوى في أبحاث الذكاء الاصطناعي، ولكن بشروط تترك رؤية المؤسس دون تغيير.