تحول المنتج، لا مشكلة مالية. وصف المشارك في الرئاسة التنفيذية إيران زينمان القرار بأنه "صعب جداً" لكنه ضروري لإعادة تشكيل الشركة حول منصة العمل الذكية التي تم إطلاقها في مايو 2026 . تحولت الرؤية الأساسية للشركة من "إدارة العمل" إلى "تنفيذ المهام"، ودمج البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي في نظام موحد .
إعادة تصميم تنظيمي. تستبدل مانديفريد هيكلاً بُني حول إدارة العمل التقليدية بآخر مصمم لوكلاء الذكاء الاصطناعي، والفرق المستقلة، ونموذج تشغيل أكثر كفاءة . حوالي 350 من الموظفين المتأثرين موجودون في تل أبيب .
في مايو 2026، أعادت مانديفريد إطلاق نفسها كـ"منصة عمل ذكية" مع وكلاء ذكاء اصطناعي يدركون السياق وينفذون المهام، ونموذج تسعير جديد يعتمد على المقاعد والرصيد (seats-plus-credits)، ومنشئ تطبيقات بدون كود . تعكس إعادة الهيكلة "التحول المستمر في استراتيجية المنتج والتسويق والوصول إلى السوق" لتتوافق مع هذه الرؤية . تخطط الشركة لمواصلة التوظيف في المجالات الاستراتيجية الرئيسية حتى مع خفضها الإجمالي للقوى العاملة . الهدف هو بناء مؤسسة أكثر رشاقة يمكنها التحرك بشكل أسرع في قدرات وكلاء الذكاء الاصطناعي وخبرة تنفيذ العملاء .
الذكاء الاصطناعي مقابل نماذج أعمال البرمجيات كخدمة. يخشى المستثمرون بشكل متزايد من أن أدوات الذكاء الاصطناعي — خاصة الوكلاء المستقلين — قد تجعل حلول البرمجيات كخدمة التقليدية زائدة عن الحاجة أو تضغط على قيمتها . انخفضت أسهم قطاع البرمجيات بشكل حاد بسبب هذه المخاوف .
موجة تسريحات تُعزى إلى الذكاء الاصطناعي. تخفيضات مانديفريد هي جزء من موجة تاريخية مركزة: تم تسريح أكثر من 122,000 وظيفة في قطاع التكنولوجيا عالمياً في عام 2026، يرتبط الكثير منها بشكل صريح بإعادة الهيكلة القائمة على الذكاء الاصطناعي . التوتر الحقيقي يكمن بين حاجة الشركات إلى الاستثمار بكثافة في قدرات الذكاء الاصطناعي وحقيقة أن الذكاء الاصطناعي غالباً ما يحل محل الأدوار البشرية التي بنت تلك الشركات .