Buzz: ثورة جاك دورسي الجديدة في مكان العمل تجمع البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي كفريق واحد

أهم تفاصيل المنتج:

• وكلاء الذكاء الاصطناعي كأعضاء كاملي العضوية: يجلس الوكلاء في القنوات، ويقرأون الرسائل ويستعرضون طلبات السحب (pull requests)، وينفذون مهام العمل كمشاركين مستقلين، وليس كإضافات أو أدوات تكامل . Buzz مستقلة عن النموذج والوكيل، مما يعني أنها تعمل مع Claude Code من Anthropic، وCodex من OpenAI، و Goose الخاص بشركة Block .
• استضافة أكواد ونظام Git مدمج: يمكن للفرق الرجوع إلى مستودعات الأكواد، وتشغيل مهام آلية، والانتقال من الدردشة إلى التخطيط إلى طلبات السحب في واجهة واحدة، مما يقلل الحاجة للقفز بين أدوات متعددة .
• مبنية على بروتوكول Nostr: تعمل Buzz على مُرحِّل Nostr، مما يجعلها لا مركزية وقابلة للاستضافة الذاتية . هذا اختيار معماري متعمد يمنح المنظمات السيطرة على بياناتها وهوية بنيتها التحتية، على عكس الخدمات المركزية مثل Slack أو Microsoft Teams .
• مجانية ومتعددة المنصات: تطبيقات سطح المكتب متاحة لأنظمة macOS وWindows وLinux، وكود المصدر متاح على GitHub عبر github.com/block/buzz . يمكن للمنظمات استضافة نسختها الخاصة .

واعترفت Block بأن Buzz "لا تزال في مراحلها المبكرة" وأوصت الفرق بعدم الترحيل الكامل بعد — فالمنصة تحتاج إلى إثبات استقرارها، وجاذبية نظامها البيئي، وكفاءتها الحقيقية في التعاون .

كيف تتناسب Buzz مع استراتيجية Block الأوسع في الذكاء الاصطناعي؟

Buzz ليست مجرد إطلاق منتج منعزل. إنها التعبير الأكثر وضوحًا عن إعادة هيكلة جذرية تركز على الذكاء الاصطناعي في Block والتي كانت تتكشف طوال عام 2026. فلسفة دورسي المعلنة تمر عبر كل جزء منها: "سنبني هذه الشركة مع وضع الذكاء في صميم كل ما نقوم به" .

1. إعادة هيكلة تنظيمية تركز على الذكاء الاصطناعي أولاً

في فبراير 2026، أعلنت Block عن خطط لتقليص قوتها العاملة بنسبة تتراوح بين 40% و50% — أي حوالي 4000 وظيفة — كجزء من إصلاح استراتيجي لدمج الذكاء الاصطناعي في جميع العمليات . وصف دورسي الشركة وهي تعيد تشكيل نفسها إلى فرق أصغر وأكثر تركيزًا مدعومة بأدوات الذكاء الاصطناعي، مجادلاً بأن "فريقًا أصغر بكثير، يستخدم الأدوات التي نطورها، يمكنه تحقيق المزيد والأداء الأفضل" . ارتفعت أسهم Block بأكثر من 16% عند الإعلان .

2. الذكاء الاصطناعي ليحل محل الإدارة الوسطى

في مارس 2026، نشر دورسي مقالاً في مدونة شارك في كتابته مع رولوف بوتا، الشريك في سيكويا كابيتال، بعنوان "من التسلسل الهرمي إلى الذكاء" . جادل المقال بأن التسلسلات الهرمية التقليدية للشركات — وهو نموذج عمره ألفي عام نشأ من الجيش الروماني — موجودة أساسًا لتوجيه المعلومات، وأن الذكاء الاصطناعي يمكنه الآن أداء وظيفة التنسيق هذه بكفاءة أكبر . بدلاً من قيام البشر بنقل المعلومات عبر طبقات الإدارة، اقترح دورسي وبوتا أن "النظام يمكنه الحفاظ على نموذج محدث باستمرار للأعمال التجارية بأكملها واستخدامه لتنسيق العمل" . هدفهم: شركة مبنية "كذكاء (أو AGI مصغر)" .

3. الاختبار الداخلي أولاً (Dogfooding)

قال دورسي إن Block كانت تستخدم Buzz داخليًا لأسابيع قبل الإطلاق العام . المنصة هي تعبير مباشر عن أطروحته: فرق من البشر ووكلاء الذكاء الاصطناعي يتعاونون كشركاء متساوين في مساحة عمل لا مركزية وذات سيادة ذاتية، مع مساءلة الوكلاء من خلال الأحداث الموقعة والهوية المشتركة .

4. لبنات بناء مفتوحة المصدر سابقة للذكاء الاصطناعي

قبل Buzz، أصدر مكتب البرامج المفتوحة في Block منصة Goose في يناير 2025 — وهي منصة مفتوحة المصدر لبناء وكلاء الذكاء الاصطناعي تسمح للمطورين بدمج نماذج اللغة الكبيرة في التطبيقات . بحلول أكتوبر 2025، تم نشر Goose لجميع موظفي Block البالغ عددهم 12,000 في غضون ثمانية أسابيع، وأبلغ المهندسون عن توفير من 8 إلى 10 ساعات في الأسبوع . تعمل Buzz كطبقة تعاون مصاحبة لطبقة بناء الوكلاء في Goose، لتكمل المجموعة.

5. منتجات الذكاء الاصطناعي الموجهة للعملاء

قامت Block أيضًا بدمج الذكاء الاصطناعي في منتجاتها للتجار والمستهلكين. Managerbot، وهو وكيل ذكاء اصطناعي استباقي لـ Square، وصل إلى حوالي مليون شركة بحلول أبريل 2026 . Money Boost (المعروف أيضًا باسم Money Bot)، وهي ميزة مدعومة بالذكاء الاصطناعي داخل Cash App، جذبت مليون مستخدم نشط في أسبوع واحد دون أي تسويق .

Buzz في السوق الناشئة لمساحات العمل الأصلية للذكاء الاصطناعي

تدخل Buzz سوقًا يتشكل حول عدد قليل من الموضوعات المتقاربة:

• وكلاء الذكاء الاصطناعي كزملاء، وليسوا أدوات: على عكس المساعدين من نوع "الطيار المساعد" (copilot) الذين يستجيبون فقط عند الطلب، تعامل Buzz الوكلاء كأعضاء كاملي العضوية في مساحة العمل بهويات وحسابات . هذا النموذج "الوكيل كزميل" هو رهان معماري متميز مقارنة بالمنصات التي تضيف الذكاء الاصطناعي كطبقة تكامل فوق الدردشة الحالية.
• لا مركزية وذات سيادة ذاتية: تصميم Buzz القائم على Nostr يضعها في مواجهة المنصات المركزية مثل Slack وMicrosoft Teams، مما يجذب المنظمات التي تريد التحكم في بياناتها وهوية بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي .
• لعبة النظام البيئي مفتوح المصدر: من خلال فتح مصدر Buzz على GitHub، تحاول Block إنشاء مجتمع حول نموذج التعاون بين الوكلاء، على غرار الطريقة التي بنت بها Slack وDiscord أنظمتها البيئية من خلال واجهات برمجة التطبيقات والتكاملات الخارجية . يمكن للفرق تعديل المنتج ليناسب احتياجاتها، وهو أمر جذاب بشكل خاص للمنظمات التي تعطي الأولوية للتحكم في البيانات والاستضافة الذاتية .
• تكامل يركز على المطور: تدمج Buzz الدردشة واستضافة الأكواد وسير عمل الذكاء الاصطناعي في سطح واحد، مما يقلص مجموعة الأدوات التي يتنقل بينها المطورون حاليًا — Slack للتواصل، GitHub للأكواد، وأدوات الدردشة المنفصلة للذكاء الاصطناعي . هذا رد مباشر على التجزؤ في مجموعة أدوات المطورين الحالية .

السؤال المفتوح: هل ستعتمد الفرق المنصة؟

Buzz جديدة تمامًا وغير مثبتة على نطاق واسع. إنها تتنافس مع منافسين راسخين بعمق — Slack، Microsoft Teams، Discord — وتواجه مشكلة الدجاجة والبيضة الكلاسيكية لأي منصة تعاون جديدة . تمايزها — مفتوح المصدر، لا مركزي، وأصيل لوكلاء الذكاء الاصطناعي — هو أيضًا عقبة اعتمادها، نظرًا لأن معظم الفرق اليوم لا تعمل بعد مع وكلاء الذكاء الاصطناعي كأعضاء كاملي العضوية في مساحة العمل.

الرهان هو رهان استشرافي: مع ازدياد قدرة وكلاء الذكاء الاصطناعي وانتشارهم، فإن أول منصة مساحة عمل مصممة من الألف إلى الياء للفرق الهجينة (بشر ووكلاء) ستحظى بميزة هيكلية على المنصات التي تلحق الذكاء الاصطناعي كميزة إضافية. تعمل Buzz على إضفاء الطابع الرسمي على نموذج مساحة العمل الذي تراهن عليه Block بهيكلها التنظيمي بأكمله.