يُذكر أن هذا الضغط الحالي يعكس اتجاهاً سابقاً: خلال أواخر 2025 حتى بداية 2026، كانت مشتريات المصانع في أمريكا الشمالية وأوروبا في انخفاض، مما يشير إلى تدهور التوقعات قصيرة المدى لمنتجي السلع الغربيين . الارتفاع الأخير في تكديس المخزون يوحي بأن المصنعين يستعدون لنصف ثانٍ متقلب من عام 2026.

توقعات Proxima لمرونة سلاسل التوريد العالمية (يوليو 2026)

استطلعت Proxima، وهي إحدى شركات Bain & Company، آراء أكثر من 500 رئيس تنفيذي لشركات تزيد إيراداتها السنوية عن 500 مليون دولار في خمس دول . النتائج تكشف فجوة حرجة بين تصور الرؤساء التنفيذيين للمخاطر والاستعداد الفعلي.

تعرض الرؤساء التنفيذيين للمخاطر: هشاشة واسعة النطاق

• 51% من الرؤساء التنفيذيين قالوا إن أعمالهم لا تستطيع الحفاظ على العمليات العادية لأكثر من ثلاثة أسابيع إذا وقعت صدمة كبرى اليوم .
• أقل من 40% من الشركات لديها حالياً رؤية فورية عبر سلاسل التوريد الخاصة بها، مما يترك معظمها في الظلام أثناء الاضطرابات .
• 45% من الرؤساء التنفيذيين أبلغوا أن شركاتهم شهدت بالفعل اضطراباً في سلسلة التوريد بسبب هجوم إلكتروني خلال العامين الماضيين .

الاستعداد لدفع علاوة مقابل المرونة

يظهر الاستطلاع أن المرونة انتقلت من كونها مصدر قلق للتكاليف إلى أولوية في مجالس الإدارة:

• ما يقرب من 100% من الرؤساء التنفيذيين يتوقعون دفع المزيد من أجل مرونة أكبر لسلاسل التوريد .
• 72% من الرؤساء التنفيذيين قالوا إنهم سيقبلون زيادات في تكاليف الموردين مقابل ضمانات أقوى للمرونة .
• متوسط العلاوة المقبولة كان 17.3% —مما يعني أن الرؤساء التنفيذيين يعتبرون زيادة بنحو 17% في تكاليف التوريد ثمناً مقبولاً لتحقيق مرونة أكبر .

مقارنة إقليمية: سنغافورة تتصدر في الاستعداد

أفادت الشركات التي تتخذ من سنغافورة مقراً لها أنها الأكثر مرونة على مستوى العالم. وفقاً للاستطلاع، 23% من الشركات السنغافورية يمكنها الاستمرار في العمليات لمدة 4–6 أشهر بعد صدمة كبرى، مقارنة بـ 13% فقط من الشركات عالمياً. كريس هامبدن، نائب الرئيس الأول في Proxima، أشار إلى أن "أداء سنغافورة يُظهر كيف تعيد الاقتصادات القائمة على التجارة تشكيل استراتيجية سلسلة التوريد استجابة للديناميكيات العالمية المتغيرة" .

ماذا تعني هذه النتائج لاستراتيجية سلسلة التوريد

معاً، يسلط تقريرا GEP وProxima الضوء على توتر واضح: تقلبات سلسلة التوريد مرتفعة ومستمرة، ومعظم الشركات غير مستعدة بشكل خطير لصدمة، ولكن استعداد الرؤساء التنفيذيين للاستثمار في المرونة لم يكن أقوى من أي وقت مضى.

بالنسبة لقادة المشتريات وسلاسل التوريد، هذا يخلق نافذة قابلة للتنفيذ. تشير البيانات إلى أن الاستثمار في الرؤية الفورية، وتنويع مصادر التوريد، وشراكات أقوى مع الموردين—مع قبول متوسط زيادة التكلفة بنسبة 17.3% التي يرغب الرؤساء التنفيذيون في دفعها—يمكن أن يسد الفجوة بين الهشاشة الحالية والمرونة التي تطلبها مجالس الإدارة الآن.

يُذكر أن هذا الضغط الحالي يعكس اتجاهاً سابقاً: خلال أواخر 2025 حتى بداية 2026، كانت مشتريات المصانع في أمريكا الشمالية وأوروبا في انخفاض، مما يشير إلى تدهور التوقعات قصيرة المدى لمنتجي السلع الغربيين . الارتفاع الأخير في تكديس المخزون يوحي بأن المصنعين يستعدون لنصف ثانٍ متقلب من عام 2026.

توقعات Proxima لمرونة سلاسل التوريد العالمية (يوليو 2026)

استطلعت Proxima، وهي إحدى شركات Bain & Company، آراء أكثر من 500 رئيس تنفيذي لشركات تزيد إيراداتها السنوية عن 500 مليون دولار في خمس دول . النتائج تكشف فجوة حرجة بين تصور الرؤساء التنفيذيين للمخاطر والاستعداد الفعلي.

تعرض الرؤساء التنفيذيين للمخاطر: هشاشة واسعة النطاق

• 51% من الرؤساء التنفيذيين قالوا إن أعمالهم لا تستطيع الحفاظ على العمليات العادية لأكثر من ثلاثة أسابيع إذا وقعت صدمة كبرى اليوم .
• أقل من 40% من الشركات لديها حالياً رؤية فورية عبر سلاسل التوريد الخاصة بها، مما يترك معظمها في الظلام أثناء الاضطرابات .
• 45% من الرؤساء التنفيذيين أبلغوا أن شركاتهم شهدت بالفعل اضطراباً في سلسلة التوريد بسبب هجوم إلكتروني خلال العامين الماضيين .

الاستعداد لدفع علاوة مقابل المرونة

يظهر الاستطلاع أن المرونة انتقلت من كونها مصدر قلق للتكاليف إلى أولوية في مجالس الإدارة:

• ما يقرب من 100% من الرؤساء التنفيذيين يتوقعون دفع المزيد من أجل مرونة أكبر لسلاسل التوريد .
• 72% من الرؤساء التنفيذيين قالوا إنهم سيقبلون زيادات في تكاليف الموردين مقابل ضمانات أقوى للمرونة .
• متوسط العلاوة المقبولة كان 17.3% —مما يعني أن الرؤساء التنفيذيين يعتبرون زيادة بنحو 17% في تكاليف التوريد ثمناً مقبولاً لتحقيق مرونة أكبر .

مقارنة إقليمية: سنغافورة تتصدر في الاستعداد

أفادت الشركات التي تتخذ من سنغافورة مقراً لها أنها الأكثر مرونة على مستوى العالم. وفقاً للاستطلاع، 23% من الشركات السنغافورية يمكنها الاستمرار في العمليات لمدة 4–6 أشهر بعد صدمة كبرى، مقارنة بـ 13% فقط من الشركات عالمياً. كريس هامبدن، نائب الرئيس الأول في Proxima، أشار إلى أن "أداء سنغافورة يُظهر كيف تعيد الاقتصادات القائمة على التجارة تشكيل استراتيجية سلسلة التوريد استجابة للديناميكيات العالمية المتغيرة" .

ماذا تعني هذه النتائج لاستراتيجية سلسلة التوريد

معاً، يسلط تقريرا GEP وProxima الضوء على توتر واضح: تقلبات سلسلة التوريد مرتفعة ومستمرة، ومعظم الشركات غير مستعدة بشكل خطير لصدمة، ولكن استعداد الرؤساء التنفيذيين للاستثمار في المرونة لم يكن أقوى من أي وقت مضى.

بالنسبة لقادة المشتريات وسلاسل التوريد، هذا يخلق نافذة قابلة للتنفيذ. تشير البيانات إلى أن الاستثمار في الرؤية الفورية، وتنويع مصادر التوريد، وشراكات أقوى مع الموردين—مع قبول متوسط زيادة التكلفة بنسبة 17.3% التي يرغب الرؤساء التنفيذيون في دفعها—يمكن أن يسد الفجوة بين الهشاشة الحالية والمرونة التي تطلبها مجالس الإدارة الآن.