لورا ميلي من EA ترى أن الذكاء الاصطناعي يطلق العنان للإبداع... ولكن 52% من مطوري الألعاب يعتبرونه خطراً يهدد الصناعة

هذا ليس تصريحًا معزولاً. لطالما وصف الرئيس التنفيذي لشركة EA أندرو ويلسون الذكاء الاصطناعي بأنه "جوهر أعمالنا"، وقد صرحت ميلي سابقًا أن EA تدير أكثر من 100 نموذج تعلم آلي ونموذج لغة كبير على منصتها المركزية . تصريحات ميلي لعام 2026 هي استمرار لسردية مؤسسية رفيعة المستوى ومستدامة.

كيف تتعارض استطلاعات الصناعة مع رؤيتها؟

يتم قياس الفجوة بين تفاؤل ميلي ومشاعر المطورين من خلال بيانات استطلاعات الرأي. وجد استطلاع GDC لحالة صناعة الألعاب لعام 2026 - الذي شمل أكثر من 2300 محترف في هذا المجال - أن:

• 52% من المطورين يعتقدون الآن أن الذكاء الاصطناعي التوليدي له تأثير سلبي على صناعة الألعاب .
• هذا الرقم تضاعف تقريبًا ثلاث مرات في غضون عامين، مرتفعًا من 18% في عام 2024 و 30% في عام 2025 .
• فقط 7% من المطورين يرون أن للذكاء الاصطناعي التوليدي تأثيرًا إيجابيًا .

تشمل الأسباب التي ذكرها المستجيبون لاستيائهم سرقة الملكية الفكرية، الاستهلاك العالي للطاقة، انخفاض الجودة الناتج عن المحتوى المولد بالذكاء الاصطناعي، التحيزات المحتملة في برامج الذكاء الاصطناعي، وعدم اليقين التنظيمي . قال أحد المطورين لاستطلاع GDC إنهم "سيتركون الصناعة بدلاً من استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي" .

من المهم ملاحظة أن التبني والتشكيك ليسا متناقضين. بينما تتزايد المشاعر السلبية، أفاد 33-36% من المطورين باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في عملهم - على الرغم من أن الاستخدام يتركز بشكل كبير في الإدارة العليا (47%) مقارنة بالمساهمين الأفراد (29%) .

الانقسام الهيكلي في الصناعة

إن التباين بين رسالة ميلي وبيانات GDC ليس حالة شاذة عشوائية. إنه يكشف عن انقسام هيكلي ذي أبعاد متعددة:

1. زوايا رؤية مختلفة. يتحدث المسؤولون التنفيذيون مثل ميلي من موقع استراتيجي من أعلى إلى أسفل حيث يظهر الذكاء الاصطناعي كمضاعف للكفاءة - وسيلة لإزالة الأعمال الشاقة وتسريع الإنتاج . يعيش المطورون، خاصة في الأدوار الإبداعية مثل الفنون البصرية وتصميم القصص، مع الاضطراب اليومي والمخاوف الأخلاقية وعدم اليقين بشأن كيفية إعادة تشكيل هذه الأدوات لمهنهم .

2. تعرض مختلف للمخاطر. عندما يراهن مسؤول تنفيذي في الإدارة العليا على الذكاء الاصطناعي، فإنه يراهن على نمو الشركة وقيمة المساهمين. عندما يراهن مطور على الذكاء الاصطناعي، فإنه يراهن على مصدر رزقه وحرفته. هذه ليست رهانات متكافئة، ويظهر عدم التماثل في البيانات.

3. فجوة في المصداقية. عندما يرسم المسؤولون التنفيذيون صورة مشرقة بشكل موحد لتأثير الذكاء الاصطناعي - كما فعلت ميلي - يمكن أن يبدو ذلك جوفاءً للمطورين الذين يرون مخاوفهم تنعكس في استطلاعات مثل استطلاع GDC. وهذا يغذي عدم الثقة ويعمق النقاش الداخلي .

ماذا يعني هذا لمستقبل الذكاء الاصطناعي في الألعاب؟

من غير المرجح أن تُسد الفجوة المتسعة من تلقاء نفسها. المطورون لا يصبحون أقل تشككًا - فالبيانات تظهر العكس . وفي الوقت نفسه، تواصل الناشرون الكبار بما في ذلك EA و Ubisoft و Krafton زيادة استثماراتهم في أدوات وبنية تحتية للذكاء الاصطناعي التوليدي .

النتيجة الأكثر ترجيحًا هي استمرار التوتر: مسؤولون تنفيذيون يدفعون نحو التبني كضرورة تنافسية، ومطورون يردون بدفعهم بشأن التحكم الإبداعي والأخلاقيات والأمان الوظيفي. إن المعركة حول الذكاء الاصطناعي في الألعاب لم تنته بعد، وتشير الأرقام إلى أنها ستظل واحدة من أكثر نقاط الاشتعال انقسامًا في الصناعة لسنوات قادمة.