نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم. من بين مستخدمي الوكلاء الشخصيين، جرّب 19% استخدام وكيل عند الدفع، فيما يحتفظ 36% ببطاقة منفصلة لمشترياته.
نشر بواسطةتم التحرير باستخدام GPT-6 Lunaتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 2
إجابة البحث

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Salesforce’s Consumer Shopping survey, published Nov. 12, 2026, of more than 2,500 shoppers in the U.S., U.K., Canada and Australi. Article summary: Salesforce’s findings point to AI becoming a shopping adviser much faster than an autonomous buyer: shoppers increasingly consult it, but 76% do not want a personal agent making purchases for them, and only 19% of agent . Topic tags: general web, openai, chatgpt, agents, ai. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts wit
تُظهر نتائج Salesforce فجوة واضحة بين الاستعانة بالذكاء الاصطناعي لأخذ المشورة، والسماح له بإتمام الشراء. فالمتسوق قد يسأله عمّا يناسبه أو يثق بتوصيته، لكنه لا يريد بالضرورة أن يمنحه صلاحية إنفاق أمواله.
هذا هو أبرز ما يلفت في استطلاع نُشر في 12 نوفمبر 2026 وشمل أكثر من 2,500 متسوق في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وكندا وأستراليا: يقترب الذكاء الاصطناعي من دور مستشار التسوق، فيما يظل كثيرون متحفظين تجاه تحويله إلى مشترٍ مستقل. 3
8
تقول Salesforce إن قرابة 20% من المتسوقين يجعلون الذكاء الاصطناعي محطتهم الأولى في رحلة البحث، وإن 74% يثقون بتوصياته. لكن 76% لا يرغبون في أن يتولى وكيل شخصي شراء المنتجات نيابة عنهم. 3
6
8
وثمة فرق مهم في قراءة أرقام الاستخدام: 31% جرّبوا وكيلاً شخصياً، بحسب مقتطف من نتائج البحث عن الدراسة، لكن نسبة 19% تخص مستخدمي هؤلاء الوكلاء الذين استخدموا واحداً عند الدفع، لا جميع المشاركين في الاستطلاع. كما أن الرقم وحده لا يوضح ما إذا كانت عملية الشراء قد تمت من دون موافقة بشرية. 6
8
3
وتشير التغطية إلى أن 36% من مستخدمي الوكلاء يحتفظون ببطاقة منفصلة لمشترياته. قد يعكس ذلك رغبة في وضع حدّ واضح لصلاحيات الدفع، لا تفويضاً مفتوحاً بالإنفاق. وتبرز مخاوف الخصوصية والرسوم غير المرغوب فيها ضمن ما يحدّ من استعداد المتسوقين لتسليم الوكيل زمام الشراء. 3
8
أما تفاصيل مثل نسبة استخدام Meta Muse البالغة 12%، ومدى معرفة المتسوقين بـGrok Bot، ونوع أخطاء الشراء التي واجهها المستخدمون أو تكرارها، فلا تؤكدها المقتطفات المتاحة بما يكفي. لذلك لا يمكن استخلاصها من الأرقام الرئيسية وحدها.
تتوقع Salesforce أن يصل الإنفاق الذي «يدفعه الذكاء الاصطناعي» خلال Cyber Week إلى 75.8 مليار دولار، بزيادة 13% على 2025، وأن تؤثر توصيات الذكاء الاصطناعي في أكثر من طلب واحد من كل خمسة طلبات خلال موسم الأعياد. 6
ولا يتعارض هذا التوقع بالضرورة مع رفض كثيرين تفويض الوكيل بالشراء: فقد يبحث المتسوق عن منتج بمساعدة الذكاء الاصطناعي، ثم يختار بنفسه ما يشتريه ويُكمل الدفع. التأثير في قرار الشراء ليس هو نفسه امتلاك صلاحية تنفيذه.
كما تفيد Salesforce بأن الزيارات إلى مواقع التجارة الإلكترونية القادمة من أدوات الذكاء الاصطناعي زادت 104% على أساس سنوي. لكن نمو الإحالات يقيس الزيارات، ولا يثبت بحد ذاته أن الوكلاء أتموا معاملات مستقلة أو أن الذكاء الاصطناعي تسبب في إيرادات إضافية. 6
أما الادعاء بأن متوسط قيمة الطلب لدى بعض التجار أعلى 8%، أو أن نمو مبيعات الشركات التي تستخدم وكلاء تسوق أسرع سبعة أضعاف، فلم يتسنّ التحقق منه في المقتطفات المتاحة. وحتى إذا صحت هذه المقارنات، فهي لا تثبت وحدها أن استخدام الوكلاء هو سبب الفرق؛ إذ يلزم معرفة الشركات المشمولة وفترات المقارنة والعوامل الأخرى المؤثرة. 4
6
لا تتضمن المقتطفات تفاصيل كافية عن أسلوب اختيار العينة أو ترجيح نتائجها، أو تواريخ إجراء الاستطلاع، أو صياغة الأسئلة، كما لا تقدم تعريفاً دقيقاً لما يُحتسب ضمن «الإنفاق المدفوع بالذكاء الاصطناعي». لذلك يصعب معرفة ما إذا كان التوقع يشمل الشراء بعد توصية، أو الزيارات المحالة من أدوات الذكاء الاصطناعي، أو عمليات ينفذها وكيل تلقائياً، أو فئات متداخلة. وهذه نقاط تثيرها تغطية PPC Land، لكن المواد المتاحة لا تكفي للتحقق من تفاصيل نقدها المنهجي. 7
ولا تتوافر هنا نتائج استطلاع PSE Consulting المطلوب لمقارنتها مباشرة بنتائج Salesforce المجمّعة من أربع دول. وفي استطلاع بريطاني مختلف أجرته YouGov بتكليف من ACI Worldwide، قال 60% إنهم سيتوقفون عن استخدام وكيل تسوق يعمل بالذكاء الاصطناعي بعد خطأ واحد، بينما وثق 19% بالمساعدات لاتخاذ قرارات الشراء اليومية ضمن قواعد يحددونها. هذه النتائج لا تحل محل دراسة PSE ولا تقيس بالضرورة الشيء نفسه. 12
وتُظهر مسألة الوصول إلى المتاجر قيداً آخر: تفيد تغطية بأن أمازون منعت Muse من التسوق على موقعها، لكن المواد المتاحة لا تثبت توقيت الحظر في سبتمبر. وبذلك، لا تكفي رغبة المستهلك وحدها لضمان قدرة الوكيل على تنفيذ المعاملات لدى كل متجر. 4
بالنسبة إلى التجار، تبدو معلومات المنتجات الدقيقة والأسعار والمخزون المحدّث، إلى جانب سهولة اكتشاف المنتجات عبر أدوات الذكاء الاصطناعي وبناء ثقة العملاء، أولويات عملية. لكن النصيحة المنسوبة إلى Caila Schwartz وصياغتها المرتبطة بـCyber Monday لم يتسنّ التحقق منهما في المقتطفات المقدمة.
الخلاصة الأوثق ليست أن وكلاء الذكاء الاصطناعي استولوا على الدفع في موسم الأعياد، بل أن دورهم يتسع في البحث والتوصية بينما يفضّل كثير من المتسوقين الاحتفاظ بقرار الشراء النهائي. 3
6
8
Studio Global AI
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم.
نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم. من بين مستخدمي الوكلاء الشخصيين، جرّب 19% استخدام وكيل عند الدفع، فيما يحتفظ 36% ببطاقة منفصلة لمشترياته.
تتوقع Salesforce أن تبلغ المشتريات المدفوعة بتأثير الذكاء الاصطناعي 75.8 مليار دولار خلال Cyber Week، لكن تفاصيل احتساب هذا الرقم وتعريف «الإنفاق المدفوع بالذكاء الاصطناعي» غير واضحة في المواد المتاحة.
نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم. من بين مستخدمي الوكلاء الشخصيين، جرّب 19% استخدام وكيل عند الدفع، فيما يحتفظ 36% ببطاقة منفصلة لمشترياته.
نشر بواسطةتم التحرير باستخدام GPT-6 Lunaتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 2
إجابة البحث

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What does Salesforce’s Consumer Shopping survey, published Nov. 12, 2026, of more than 2,500 shoppers in the U.S., U.K., Canada and Australi. Article summary: Salesforce’s findings point to AI becoming a shopping adviser much faster than an autonomous buyer: shoppers increasingly consult it, but 76% do not want a personal agent making purchases for them, and only 19% of agent . Topic tags: general web, openai, chatgpt, agents, ai. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts wit
تُظهر نتائج Salesforce فجوة واضحة بين الاستعانة بالذكاء الاصطناعي لأخذ المشورة، والسماح له بإتمام الشراء. فالمتسوق قد يسأله عمّا يناسبه أو يثق بتوصيته، لكنه لا يريد بالضرورة أن يمنحه صلاحية إنفاق أمواله.
هذا هو أبرز ما يلفت في استطلاع نُشر في 12 نوفمبر 2026 وشمل أكثر من 2,500 متسوق في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وكندا وأستراليا: يقترب الذكاء الاصطناعي من دور مستشار التسوق، فيما يظل كثيرون متحفظين تجاه تحويله إلى مشترٍ مستقل. 3
8
تقول Salesforce إن قرابة 20% من المتسوقين يجعلون الذكاء الاصطناعي محطتهم الأولى في رحلة البحث، وإن 74% يثقون بتوصياته. لكن 76% لا يرغبون في أن يتولى وكيل شخصي شراء المنتجات نيابة عنهم. 3
6
8
وثمة فرق مهم في قراءة أرقام الاستخدام: 31% جرّبوا وكيلاً شخصياً، بحسب مقتطف من نتائج البحث عن الدراسة، لكن نسبة 19% تخص مستخدمي هؤلاء الوكلاء الذين استخدموا واحداً عند الدفع، لا جميع المشاركين في الاستطلاع. كما أن الرقم وحده لا يوضح ما إذا كانت عملية الشراء قد تمت من دون موافقة بشرية. 6
8
3
وتشير التغطية إلى أن 36% من مستخدمي الوكلاء يحتفظون ببطاقة منفصلة لمشترياته. قد يعكس ذلك رغبة في وضع حدّ واضح لصلاحيات الدفع، لا تفويضاً مفتوحاً بالإنفاق. وتبرز مخاوف الخصوصية والرسوم غير المرغوب فيها ضمن ما يحدّ من استعداد المتسوقين لتسليم الوكيل زمام الشراء. 3
8
أما تفاصيل مثل نسبة استخدام Meta Muse البالغة 12%، ومدى معرفة المتسوقين بـGrok Bot، ونوع أخطاء الشراء التي واجهها المستخدمون أو تكرارها، فلا تؤكدها المقتطفات المتاحة بما يكفي. لذلك لا يمكن استخلاصها من الأرقام الرئيسية وحدها.
تتوقع Salesforce أن يصل الإنفاق الذي «يدفعه الذكاء الاصطناعي» خلال Cyber Week إلى 75.8 مليار دولار، بزيادة 13% على 2025، وأن تؤثر توصيات الذكاء الاصطناعي في أكثر من طلب واحد من كل خمسة طلبات خلال موسم الأعياد. 6
ولا يتعارض هذا التوقع بالضرورة مع رفض كثيرين تفويض الوكيل بالشراء: فقد يبحث المتسوق عن منتج بمساعدة الذكاء الاصطناعي، ثم يختار بنفسه ما يشتريه ويُكمل الدفع. التأثير في قرار الشراء ليس هو نفسه امتلاك صلاحية تنفيذه.
كما تفيد Salesforce بأن الزيارات إلى مواقع التجارة الإلكترونية القادمة من أدوات الذكاء الاصطناعي زادت 104% على أساس سنوي. لكن نمو الإحالات يقيس الزيارات، ولا يثبت بحد ذاته أن الوكلاء أتموا معاملات مستقلة أو أن الذكاء الاصطناعي تسبب في إيرادات إضافية. 6
أما الادعاء بأن متوسط قيمة الطلب لدى بعض التجار أعلى 8%، أو أن نمو مبيعات الشركات التي تستخدم وكلاء تسوق أسرع سبعة أضعاف، فلم يتسنّ التحقق منه في المقتطفات المتاحة. وحتى إذا صحت هذه المقارنات، فهي لا تثبت وحدها أن استخدام الوكلاء هو سبب الفرق؛ إذ يلزم معرفة الشركات المشمولة وفترات المقارنة والعوامل الأخرى المؤثرة. 4
6
لا تتضمن المقتطفات تفاصيل كافية عن أسلوب اختيار العينة أو ترجيح نتائجها، أو تواريخ إجراء الاستطلاع، أو صياغة الأسئلة، كما لا تقدم تعريفاً دقيقاً لما يُحتسب ضمن «الإنفاق المدفوع بالذكاء الاصطناعي». لذلك يصعب معرفة ما إذا كان التوقع يشمل الشراء بعد توصية، أو الزيارات المحالة من أدوات الذكاء الاصطناعي، أو عمليات ينفذها وكيل تلقائياً، أو فئات متداخلة. وهذه نقاط تثيرها تغطية PPC Land، لكن المواد المتاحة لا تكفي للتحقق من تفاصيل نقدها المنهجي. 7
ولا تتوافر هنا نتائج استطلاع PSE Consulting المطلوب لمقارنتها مباشرة بنتائج Salesforce المجمّعة من أربع دول. وفي استطلاع بريطاني مختلف أجرته YouGov بتكليف من ACI Worldwide، قال 60% إنهم سيتوقفون عن استخدام وكيل تسوق يعمل بالذكاء الاصطناعي بعد خطأ واحد، بينما وثق 19% بالمساعدات لاتخاذ قرارات الشراء اليومية ضمن قواعد يحددونها. هذه النتائج لا تحل محل دراسة PSE ولا تقيس بالضرورة الشيء نفسه. 12
وتُظهر مسألة الوصول إلى المتاجر قيداً آخر: تفيد تغطية بأن أمازون منعت Muse من التسوق على موقعها، لكن المواد المتاحة لا تثبت توقيت الحظر في سبتمبر. وبذلك، لا تكفي رغبة المستهلك وحدها لضمان قدرة الوكيل على تنفيذ المعاملات لدى كل متجر. 4
بالنسبة إلى التجار، تبدو معلومات المنتجات الدقيقة والأسعار والمخزون المحدّث، إلى جانب سهولة اكتشاف المنتجات عبر أدوات الذكاء الاصطناعي وبناء ثقة العملاء، أولويات عملية. لكن النصيحة المنسوبة إلى Caila Schwartz وصياغتها المرتبطة بـCyber Monday لم يتسنّ التحقق منهما في المقتطفات المقدمة.
الخلاصة الأوثق ليست أن وكلاء الذكاء الاصطناعي استولوا على الدفع في موسم الأعياد، بل أن دورهم يتسع في البحث والتوصية بينما يفضّل كثير من المتسوقين الاحتفاظ بقرار الشراء النهائي. 3
6
8
Studio Global AI
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم.
نحو 20% من المشاركين يقولون إن الذكاء الاصطناعي هو محطتهم الأولى للتسوق، و74% يثقون بتوصياته؛ لكن 76% لا يرغبون في أن يشتري وكيل شخصي بالنيابة عنهم. من بين مستخدمي الوكلاء الشخصيين، جرّب 19% استخدام وكيل عند الدفع، فيما يحتفظ 36% ببطاقة منفصلة لمشترياته.
تتوقع Salesforce أن تبلغ المشتريات المدفوعة بتأثير الذكاء الاصطناعي 75.8 مليار دولار خلال Cyber Week، لكن تفاصيل احتساب هذا الرقم وتعريف «الإنفاق المدفوع بالذكاء الاصطناعي» غير واضحة في المواد المتاحة.