خطة أوروبية للذكاء الاصطناعي: نفوذ في سلاسل الإمداد وحوسبة محلية بدل التبعية

ليست «استراتيجية الذكاء الاصطناعي التحولية لأوروبا» برنامجاً معتمداً من الاتحاد الأوروبي، بل مقترحاً قدمه مساهموه. وفكرتها الأساسية هي أن البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والبيانات الاستراتيجية وسلاسل الإمداد ينبغي أن تُعامل بوصفها ركائز للمرونة الاقتصادية، لا مجرد سباق لإنتاج نسخة أوروبية من شركة أجنبية رائدة في النماذج. والغاية هي أن تحتفظ أوروبا بإتاحة مستدامة للذكاء الاصطناعي المتقدم، وأن يعود جزء أكبر من القيمة الاقتصادية التي يخلقها إلى إنتاجيتها ومؤسساتها وشركاتها. 1214

الفكرة المحورية: بناء نفوذ، لا الاكتفاء ببناء قدرات

لا تقيس الاستراتيجية النجاح بالفوز في سباق النماذج المتقدمة عبر «بطل» أوروبي واحد. ففي المدى القريب، تعطي الأولوية لضمان وصول موثوق إلى الأنظمة المتقدمة من خلال امتلاك أوراق تفاوضية: إمدادات أشباه الموصلات، ومواقع مراكز البيانات داخل أوروبا، والبيانات ذات القيمة الاستراتيجية، والمشتريات العامة والخاصة، ومواقع القوة الأخرى في سلسلة قيمة الذكاء الاصطناعي. أما تطوير نموذج أوروبي متقدم على مستوى الحدود التقنية فيبقى خياراً، لكن المقترح يحذر من مشروع ضعيف التمويل يستهلك الموارد من دون أن ينهي التبعية. 12

وهذا فرق جوهري: يمكن لأوروبا توسيع استخدامها للذكاء الاصطناعي من دون السيطرة على كل طبقات التقنية، لكنها ستبقى عرضة للضغوط إذا كانت قدرة الحوسبة ومعالجة البيانات وإمدادات الرقائق خاضعة لسيطرة أطراف خارجية. لذلك تنظر الاستراتيجية إلى البنية التحتية وحوكمة البيانات كأصول اقتصادية وكضمانات للسيادة في آن واحد. 1214

تحالف للدول الأعضاء لحماية سلاسل الإمداد

من أبرز التوصيات إنشاء تحالف للدول الأعضاء لأمن سلاسل الإمداد بالتنسيق مع المفوضية الأوروبية. وترى الاستراتيجية أن دولاً أوروبية تمتلك نقاطاً مؤثرة في سلاسل توريد أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي عالمياً، لكنها لا تحوّل هذه المواقع إلى نفوذ استراتيجي مشترك عندما تتصرف كل دولة على حدة. 14

ويُفترض أن ينسق التحالف المواقف الأوروبية بشأن إمدادات الرقائق والاستثمارات وقيود التصدير المحتملة، بما يشمل مكامن القوة الأوروبية في قطاع أشباه الموصلات، مثل تقنيات الطباعة الحجرية المرتبطة بشركة ASML الهولندية. والهدف ليس الاكتفاء الذاتي أو الانعزال عن الأسواق العالمية، بل تعزيز المرونة والقدرة على التفاوض من أجل وصول طويل الأمد إلى المدخلات والخدمات الحاسمة للذكاء الاصطناعي. 14

هدف 2030: استضافة 15% من حوسبة الذكاء الاصطناعي عالمياً

الهدف البنيوي الأكثر تحديداً هو استضافة ما لا يقل عن 15% من قدرة حوسبة الذكاء الاصطناعي العالمية على أراضي الاتحاد الأوروبي بحلول 2030، مقابل حصة تُقدّر حالياً بنحو 5%. ووفق تقدير الاستراتيجية نفسها، يعادل ذلك نحو 45 غيغاواط من إجمالي قدرة منشآت الحوسبة في الاتحاد الأوروبي، من أصل 300 غيغاواط متوقعة عالمياً. 1415

هذا ليس ملفاً تقنياً فحسب، بل مشروع ضخم في الاقتصاد المادي: تمويل واسع النطاق، وتسريع التراخيص، وربط بالشبكات الكهربائية، وإمدادات طاقة موثوقة، وبناء مراكز بيانات تقبلها المجتمعات المحلية. وتشدد الخطة على أن التوسع يجب أن يعود بالنفع على هذه المجتمعات، بدلاً من تحميلها الكلفة بينما تتراكم القيمة في أماكن أخرى. 14

وتتابع المفوضية الأوروبية بالفعل مسارات بنية تحتية مرتبطة بهذا التوجه ضمن أجندة «قارة الذكاء الاصطناعي»، ومنها «مصانع الذكاء الاصطناعي» و«مصانع الذكاء الاصطناعي العملاقة». وتقول المفوضية إن برنامجها يستهدف إتاحة قدرات حوسبة واسعة للشركات الناشئة والقطاع الصناعي والباحثين. 15

سيادة لا تعني سوقاً مغلقة

لا تقترح الاستراتيجية استبدال التبعية الخارجية بسوق أوروبية مغلقة. فهي تدعو إلى ترتيبات تحافظ على قابلية نقل البيانات والخدمات، وتعدد المزودين، وإمكان المنافسة في خدمات الحوسبة والبيانات. 12

وهنا تتقاطع مع تحذير ماريو دراغي من أن أوروبا لا ينبغي أن تستبدل تركّز القوة في وادي السيليكون باحتكار أوروبي. فالمنطق المشترك هو أن تجميع الطلب الأوروبي يمكن أن يساعد في تمويل البنية التحتية اللازمة، لكن يجب أن تظل هذه القدرة متاحة على نطاق واسع وقابلة للمنافسة، لا أن تُحتجز لدى مزود محمي واحد. 1315

عملياً، يمنح ذلك المشتريات والحوكمة دوراً مركزياً: تحتاج أوروبا إلى حجم مشترك يكفي لتمويل البنية التحتية والتفاوض مع الموردين، مع منع تحوّل هذا الحجم إلى إغلاق دائم للسوق أمام المنافسين.

من مراكز البيانات إلى نمو الإنتاجية

تعامل الاستراتيجية التحكم في الحوسبة والبيانات كوسيلة لهدف اقتصادي أوسع، هو نشر استخدام الذكاء الاصطناعي في اقتصاد أوروبا الصناعي والخدمي. وتقدّر أن التبني الواسع للتقنية قد يضيف نحو 0.3 إلى 0.4 نقطة مئوية إلى نمو الإنتاجية الكلية لعوامل الإنتاج سنوياً. 12

ويتسق ذلك مع الاتجاه الأوسع لسياسة الاتحاد الأوروبي؛ إذ تركز استراتيجية تطبيق الذكاء الاصطناعي على الاستخدام في القطاعات الصناعية الرئيسية والقطاع العام، إلى جانب دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة، وتأهيل القوى العاملة، وتعزيز الثقة في السوق. 6

لذلك، لا تمثل مراكز البيانات خط النهاية. فالعائد الاقتصادي يتوقف على قدرة الشركات والجهات العامة والعاملين في أوروبا على إدماج قدرات الذكاء الاصطناعي في سير العمل الفعلي.

الاختبار الحقيقي هو التنفيذ

يرى المساهمون في الاستراتيجية أن الفرصة حساسة للوقت، ويدعون إلى تنفيذ حاسم يبدأ في عام 2026. 12 لكن الأهداف الرقمية تكشف أيضاً ضخامة المهمة: فبناء قدرة أوروبية خاضعة للسيطرة بالمستوى المقترح يتطلب مواءمة قرارات الاستثمار، وتوليد الكهرباء وشبكاتها، وتسريع الموافقات، وقواعد قابلة للتطبيق للمساعدات الحكومية، وتنسيق المشتريات، وضمانات موثوقة للمجتمعات المحلية.

الخلاصة ليست ببساطة «ابنوا مزيداً من مراكز البيانات». فالطريق الأوروبي لتفادي التبعية الدائمة يمر عبر الجمع بين القدرة المادية، والنفوذ التفاوضي الجماعي، والسيطرة على البيانات الاستراتيجية، والتبني الواسع للذكاء الاصطناعي، مع إبقاء السوق الناتجة مفتوحة بالقدر الكافي كي لا تنشأ تبعية جديدة داخل أوروبا نفسها. 121415