في دريم فورس، هوانغ يراهن على هندسة السلامة لا على تنظيم الذكاء الاصطناعي

لم يكن الخلاف في مؤتمر دريم فورس 2026 التابع لشركة سيلزفورس حول أهمية سلامة الذكاء الاصطناعي، بل حول الجهة التي ينبغي أن تتحمل مسؤوليتها وكيفية فرضها.

قال جنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لإنفيديا، إن صناعة الذكاء الاصطناعي لا تحتاج إلى قوانين أو لوائح جديدة مخصصة لها. وفي رؤيته، يمكن للشركات أن تبتكر بسرعة، وتختبر أنظمتها بصرامة، وتمتنع عن طرح ما لا تراه جاهزاً أو آمناً في الوقت نفسه.

السلامة، بحسب هوانغ، مسألة هندسية

رفض هوانغ تصوير المسألة كاختيار بين تطوير سريع ومنتجات آمنة، واعتبر هذا التصوير «خياراً زائفاً». فالمختبرات التي تبني النماذج، وفق طرحه، ينبغي أن تظل مسيطرة على أنظمتها وأن تجري اختبارات حقيقية قبل الإطلاق.

بذلك لا يقلل موقفه من أهمية السلامة، لكنه ينقل مركز الثقل إلى المسؤولية التقنية والتشغيلية داخل الشركات المطوّرة، بدلاً من فرض فرامل تنظيمية واسعة على القطاع.

كما أبدى تشككاً في جعل سيناريوهات انقراض البشر بسبب الذكاء الاصطناعي الإطار الرئيس لتقييم المخاطر. لكنه لم يرفض، وفق التقارير المتاحة، الاستعانة بمقيّمين مستقلين؛ فقبوله المحتمل لهذه الفكرة مشروط بأن تبقى المختبرات القادرة صاحبة السيطرة وأن تكون اختبارات السلامة جوهرية لا شكلية.

تقاطع مع ترامب في قمة «آل إن»

يتسق موقف هوانغ في دريم فورس مع ما قاله في قمة «آل إن» في لوس أنجلوس، حيث وصف «الإيقاف» أو «ضبط الوتيرة» بأنهما قراران طوعيان يمكن للشركات اتخاذهما إذا شعرت بأنها فقدت السيطرة على أنظمتها.

وخلال الحدث، تلقى هوانغ اتصالاً من الرئيس الأميركي دونالد ترامب، الذي عبّر عن رفض أشد لدعوات إبطاء الذكاء الاصطناعي. وانطلق الرجلان من فكرة مشتركة: الحفاظ على زخم الولايات المتحدة في هذا المجال، بدلاً من فرض تباطؤ تنظيمي شامل. 14

لكن ذلك يبقى تفضيلاً سياسياً وتنظيمياً، لا برهاناً على أن الإجراءات الطوعية تكفي دائماً لإدارة كل المخاطر. فالسؤال المحوري هو ما إذا كانت الشركات، تحت ضغط المنافسة الشديدة، ستقرر باستمرار تأجيل إصدار ذي قيمة تجارية كبيرة عندما تقتضي السلامة ذلك.

أمودي: امنحوا تدابير الحماية وقتاً للحاق بالتطور

على الجانب المقابل، دعا داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، إلى إبطاء وتيرة تحسن قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي المتقدمة. ولا يعني ذلك وقف التطوير، بل كسب وقت يسمح لأبحاث السلامة والمراقبة والحوكمة بمواكبة قفزات القدرات. كما اقترح اختبارات سلامة أقوى ومقيّمين مستقلين يملكون وصولاً فعلياً إلى الشركات الرائدة. 14

وأيد سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـOpenAI، وإيلون ماسك الخط العام لدعوة أمودي إلى مزيد من الحذر. وقال ألتمان إن شركته ترحب بمقيّمين مستقلين يتمتعون بوصول مشابه لوصول الموظفين، فيما كتب ماسك: «داريو محق». 49

لذا فالقسمة لا تدور ببساطة بين مؤيدين للذكاء الاصطناعي ومعارضين له:

• رؤية هوانغ: التقدم بأقصى سرعة ممكنة، مع معالجة السلامة عبر الهندسة والاختبار وقرارات الإطلاق المسؤولة.
• رؤية أمودي: ضبط وتيرة تطور قدرات النماذج المتقدمة كي تلحق بها تدابير السلامة والرقابة المستقلة.
• الموقف المعلن لألتمان وماسك: تأييد مزيد من الحذر والتقييم المستقل، مع بقاء تفاصيل أي تباطؤ شامل على مستوى الصناعة محل خلاف. 14

المقيّمون المستقلون: مساحة اتفاق محدودة

ليست المواجهة بين المعسكرين مطلقة. يتضمن اقتراح أمودي مقيّمين من طرف ثالث يعملون داخل الشركات أو يحصلون على وصول عميق إليها، للتحقق من التزامها بممارسات السلامة التي تعلنها. 312

ويوحي انفتاح هوانغ المعلن على المقيّمين بوجود نقطة التقاء ضيقة: قد تكون المراجعة الخارجية مفيدة، لكنها لا تستلزم بالضرورة نظاماً تنظيمياً جديداً أو تباطؤاً مفروضاً. الخلاف الحقيقي يتعلق بسلطة هذه المراجعة وإنفاذها: هل يكون المقيّمون مستشارين ومدققين إلى جانب الشركات، أم جزءاً من آلية ملزمة تستطيع فرض التوقف؟

مراكز البيانات: قلق محلي مختلف لكنه مرتبط بالصورة الكبرى

المعارضة العامة لمراكز البيانات المحلية ترتبط بنقاش الذكاء الاصطناعي، لكنها تختلف عن المخاوف الخاصة بفقدان السيطرة على النماذج المتقدمة. فقد تركز المجتمعات المتأثرة على الطلب على الكهرباء، واستهلاك المياه، والانبعاثات، واستخدام الأراضي، والضوضاء، والضغط على البنية التحتية المحلية.

ولا تثبت هذه المخاوف أن الذكاء الاصطناعي يمثل تهديداً وجودياً للبشر. لكنها تبرز أن التوسع في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي يحمل آثاراً اجتماعية وبيئية محلية، بينما تتركز منافع اقتصادية وقرارات رئيسية في أماكن أخرى.

ولا توفر المواد المتاحة دليلاً يسمح بقياس حجم هذه المعارضة وطنياً أو عالمياً، لذلك لا يصح تقديمها باعتبارها اتجاهاً كمياً مؤكداً.

ما الذي يهم إنفيديا في هذه المعركة؟

يرتبط نشاط إنفيديا ارتباطاً وثيقاً باستمرار الاستثمار في تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي ونشرها. كما أن اتفاقها المُبلّغ عنه لشراء منصة Hugging Face مقابل 12.9 مليار دولار يوسّع حضورها من الرقائق والبنية التحتية لمراكز البيانات نحو منصة مهمة للنماذج ومجموعات البيانات والمطورين. 17

ومن المنطقي الاستنتاج أن القواعد التي تؤخر تدريب النماذج أو إطلاقها أو بناء مراكز البيانات بصورة ملموسة قد تؤثر في الطلب عبر منظومة إنفيديا المتنامية. لكن هذه مصلحة تجارية مرتبطة بموقع الشركة في السوق، وليست دليلاً على دوافع هوانغ الشخصية أو على عدم صدق حججه المتعلقة بالسلامة.

الخلاصة

يراهن هوانغ على مسؤولية المطورين: يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتقدم سريعاً إذا احتفظت الشركات المسيطرة على تطويره بالتحكم في أنظمتها، واختبرتها جيداً، وامتنعت عن إطلاق ما تراه غير آمن.

أما أمودي فيراهن على ضبط الوتيرة والرقابة المستقلة: فقد تصبح النماذج المتقدمة أكثر قدرة بسرعة لا تسمح للاحتياطات الطوعية وحدها بأن تكون ضمانة موثوقة. 14

إذن، السؤال غير المحسوم ليس ما إذا كانت السلامة مهمة، بل ما إذا كان ينبغي أن تبقى في المقام الأول اختصاصاً هندسياً داخل مختبرات الذكاء الاصطناعي، أم أن حجم وتأثير النماذج المتقدمة يفرضان ضوابط خارجية قابلة للإنفاذ قبل القفزة التالية في قدراتها.