سيرجي برين يكتسب نفوذاً غير رسمي على «جيميني» من داخل غوغل

تبدو قيادة غوغل في الذكاء الاصطناعي وكأن لها مركزَي ثقل. فبينما يتولى كوراي كافوكجولو الدور التشغيلي الرسمي في Google DeepMind، أصبح المؤسس المشارك سيرجي برين، بحسب تقارير صحفية، داعماً استراتيجياً شديد الانخراط في مشروع «جيميني» بصورة غير رسمية. وهذا فارق جوهري: نفوذ برين واسع، لكنه لا يساوي انتقالاً موثقاً للصلاحيات الإدارية إليه. 12

«مطبخ صغير» بنفوذ كبير

تقول تقارير تستند إلى موظفين حاليين وسابقين إن برين يعمل من مطبخ صغير حُوّل إلى مساحة عمل داخل مبنى Gradient Canopy في مقر غوغل بمدينة ماونتن فيو في كاليفورنيا، إلى جانب كافوكجولو وعدد من القادة الرئيسيين. ويُقال إن الرئيس التنفيذي سوندار بيتشاي يزور المكان بصورة متكررة، وإن لاري بيدج ظهر فيه أيضاً. 211

أهمية المكان ليست في الغرفة نفسها، بل في القرب الذي يتيحه بين أحد المؤسسين، وقائد عمليات DeepMind، وكبار صناع القرار في الشركة. ففي مؤسسة بحجم غوغل، قد يسرّع هذا الاتصال المباشر النقاشات حول أولويات النماذج، وتوزيع الكفاءات الحاسوبية، والموارد البشرية، وتوقيت إطلاق المنتجات، حتى لو بقي الهيكل الإداري الرسمي كما هو.

نفوذ برين لا يحتاج إلى لقب تنفيذي

لا يشغل برين منصباً تنفيذياً في غوغل، وفقاً للتقارير عن هذا الترتيب. 2 لكنه يملك عناصر قوة يصعب أن تتوافر لأي مدير عادي: مكانته كمؤسس، وخبرته التقنية، وعلاقاته الممتدة داخل الشركة، ونفوذاً مهماً في حوكمة الشركة الأم «ألفابت».

فأسهم الفئة B في «ألفابت» تمنح 10 أصوات للسهم، مقابل صوت واحد لسهم الفئة A. وتفيد مواد التوكيل الخاصة بالشركة لعام 2026 بأن لاري بيدج وسيرجي برين يسيطران مجتمعين على 52% من قوة التصويت في «ألفابت». لا يجعل ذلك برين المدير القانوني لـ«جيميني» ولا يلغي مسؤولية التنفيذيين، لكنه يعني أن آراءه تتمتع بثقل استثنائي داخل شركة لا يزال مؤسساها يملكان السيطرة على حوكمتها.

وأفادت «رويترز» بأن برين حثّ موظفين رئيسيين في الذكاء الاصطناعي على تكريس جهودهم لـ«جيميني»، ودفع نحو مزيد من العمل في مجالات من بينها التحسين الذاتي التكراري للنماذج. 1 وترسم هذه المعلومات صورة لبرين بوصفه قوة تدفع نحو السرعة والتركيز، لا مسؤولاً تنفيذياً عن الإدارة اليومية.

التسلسل الإداري الرسمي يمر عبر كافوكجولو

اتضحت الحدود بين النفوذ غير الرسمي والسلطة الرسمية مع التعديل القيادي الذي أجرته غوغل في أغسطس. فقد تخلى ديميس هاسابيس عن منصبه رئيساً تنفيذياً لـ Google DeepMind ليصبح كبير العلماء في «ألفابت»، بينما رُقي كافوكجولو إلى منصب نائب رئيس أول لقيادة العمليات اليومية في DeepMind. 12

وبذلك أصبح لدى غوغل مسؤول تشغيلي واضح عن «جيميني» وأبحاث النماذج المتقدمة، فيما يركز هاسابيس على نطاق علمي أوسع. يستطيع برين الدفع نحو تنفيذ أسرع وأولويات أكثر حدة، لكن التقارير المتاحة لا تثبت أنه تسلّم صلاحيات كافوكجولو الرسمية في اتخاذ القرار.

لماذا رفعت إعادة الهيكلة مستوى الرهان؟

جاءت التغييرات القيادية ضمن تحول أوسع في منظومة أبحاث الذكاء الاصطناعي في غوغل. وأفادت «رويترز» بأن جيف دين، أحد علماء غوغل المخضرمين، كان ضمن عدة قادة غادروا الشركة خلال عملية إعادة التنظيم. 1 وتزيد هذه المغادرات من أهمية الاحتفاظ بالمواهب البحثية وتحويل قوة غوغل العلمية إلى منتجات قادرة على المنافسة.

وفي الوقت نفسه، ذكرت «رويترز» أن غوغل أرجأت إصداراً رئيسياً جديداً من «جيميني» شهرين بعد أن أظهرت اختبارات داخلية استمرار تأخره عن منافسين في مجالات مثل البرمجة. 1 وتزداد أهمية أداء البرمجة لأنه عامل مؤثر في تبني المطورين، وفي السباق الأوسع لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي يعتمد عليهم.

تفسر هذه العوامل مجتمعة — التأجيل، وتحركات الكفاءات، وإعادة تنظيم القيادة — لماذا قد يصبح مؤسس منخرط مثل برين أكثر تأثيراً. فدفعه المبلغ عنه ليس مجرد عودة إلى العمل اليومي، بل استجابة لشركة تسعى إلى جعل منظومة الذكاء الاصطناعي فيها أسرع وأكثر حسماً من الناحية التجارية.

تدخل بروح الشركات الناشئة… مع مفاضلاته

يشبه ترتيب العمل في «المطبخ الصغير» محاولة لصنع دائرة قرار أصغر وأسرع داخل «ألفابت»: قادة تقنيون كبار على تواصل مباشر، وطبقات أقل بين الاستراتيجية والتنفيذ، وتركيز أكبر على «جيميني» كأولوية على مستوى الشركة. 211

قد يكون ذلك مفيداً في مرحلة تتسارع فيها قرارات إطلاق النماذج وتخصيص القدرة الحاسوبية وتوظيف الباحثين. لكنه يخلق في المقابل توتراً طبيعياً في الحوكمة: فمشاركة المؤسس قد تختصر البيروقراطية، غير أن وجود شخصية مؤثرة للغاية خارج التسلسل الإداري الرسمي قد يجعل تحديد المسؤولية أقل وضوحاً.

لذلك، فإن الوصف الأدق استناداً إلى التقارير المتاحة ليس أن برين استولى رسمياً على قيادة «جيميني»، بل أنه أصبح مركز نفوذ غير رسمي للمشروع: مؤسساً يوظف القرب من صناع القرار، والهيبة، وتأثيره في حوكمة الشركة للمطالبة باستجابة أسرع وأكثر تركيزاً في سباق غوغل للذكاء الاصطناعي. 12