كيف قدّمت تايوان نفسها شريكاً موثوقاً في ثورة الذكاء الاصطناعي عبر «سيميكون تايوان»؟

استخدمت تايوان استضافتها لمعرض «سيميكون تايوان» في سبتمبر/أيلول 2026 كمنصة لـ«دبلوماسية الرقائق»: لم تكتفِ بتقديم نفسها منتجاً للشرائح المتقدمة، بل طرحت منظومتها الصناعية كشريك لا غنى عنه وموثوق به لثورة الذكاء الاصطناعي، يستند إلى الديمقراطية وسيادة القانون واستقرار سلاسل الإمداد. 35

التكنولوجيا بوصفها رسالة سياسية

ربط الرئيس لاي تشينغ-ته تفوق تايوان في أشباه الموصلات بمؤسساتها الديمقراطية وسيادة القانون، وقال إن هذه الأسس تجعلها شريكاً دولياً يفي بالتزاماته في التوريد. وبهذه الرسالة، سعت تايبيه إلى أن يتحول اعتماد العالم على قدراتها التقنية إلى تعاون ودعم سياسيين أوسع، في وقت تواصل فيه بكين الضغط من أجل التعامل مع تايوان باعتبارها جزءاً من الصين. 53

منظومة متكاملة تتجاوز TSMC

كان المعرض فرصة لإبراز اتساع المنظومة التايوانية، لا مكانة شركة TSMC وحدها. فقد شمل العرض الحضور الدولي لشركات مثل TSMC وفوكسكون وASE ومورديها، عبر مجالات تصنيع الرقائق للغير، وخوادم الذكاء الاصطناعي، والتغليف المتقدم، والخدمات المرتبطة بها. 3

والرسالة الموجهة للشركاء الأجانب كانت واضحة: التعاون مع تايوان لا يعني شراء رقائق فحسب، بل الانضمام إلى شبكة صناعية مترابطة ومرنة ومبتكرة. كما يعزز ذلك روابط تايبيه الدولية العملية، حتى في الدول التي لا تقيم معها علاقات دبلوماسية رسمية. 3

الاستجابة لمطلب التصنيع داخل الولايات المتحدة

أبدت تايوان استعداداً لتقاسم مكاسب طفرة الذكاء الاصطناعي مع شركائها، وخصوصاً الولايات المتحدة التي تدفع باتجاه توطين قدر أكبر من تصنيع الرقائق على أراضيها. فقد ارتفع الاستثمار المخطط لشركة TSMC في الولايات المتحدة إلى 265 مليار دولار، بما يشمل أربع منشآت إضافية للتصنيع المتقدم، ليصل إجمالي منشآت الرقائق والتغليف المتقدم المقرر إنشاؤها إلى 12 منشأة. 1

كذلك أعلن وزير الاقتصاد التايواني عن خطط لشركات تايوانية لاستثمار 20 مليار دولار إضافية في الولايات المتحدة، مدفوعة بالطلب المرتبط بتطبيقات الذكاء الاصطناعي. لكن هذه الالتزامات كانت مستقبلية، ولم تُعلن الحكومة أسماء الشركات أو المشروعات التي تقف وراء هذا المبلغ الإضافي. 4

ساعدت هذه الخطوات تايوان على مواءمة مصالحها مع سياسة واشنطن الصناعية، وعلى خفض تعرض شركاتها لأي رسوم أميركية محتملة تستهدف شركات الرقائق التي لا تملك إنتاجاً داخل الولايات المتحدة. 3

من «صُنع في تايوان» إلى «صُنّع بالشراكة مع تايوان»

أقرت تايبيه بأن على شركاتها بناء وتشغيل منشآت في الخارج لخدمة أسواقها الرئيسية. لكن الصياغة التي برزت في المعرض كانت أقرب إلى «التصنيع بالشراكة مع تايوان» لا مجرد «صُنع في تايوان»: فحتى عندما ينتشر الإنتاج جغرافياً، تريد تايوان الاحتفاظ بدورها كمصدر للتصميم والمعرفة ورأس المال وتنسيق سلاسل الإمداد والشراكة الموثوقة. 3

المسار الأوروبي

وسعت تايبيه رسالتها إلى الاتحاد الأوروبي أيضاً. فـ«قانون الرقائق الأوروبي 2.0»، الذي اقترحته المفوضية الأوروبية في يونيو/حزيران 2026، يهدف إلى تقليص التبعيات الاستراتيجية وتعزيز إنتاج الرقائق المتقدمة داخل الاتحاد وبناء شراكات مع أطراف دولية في القطاع. 2

وقدمت تايوان نفسها لأوروبا كشريك يمكن أن تقوم معه الاستثمارات والتعاون التقني على مبادئ ديمقراطية وقواعد مشتركة، بما في ذلك دعم أوكرانيا، مع إدراك أن الطرفين يواجهان احتكاكات اقتصادية وسياسية خاصة بهما مع الصين. 3

في المحصلة، كانت معادلة تايوان دقيقة: الاستثمار الخارجي قد يعمّق صلاتها التجارية والسياسية بالولايات المتحدة وأوروبا، لكنه يفرض عليها في الوقت نفسه الحفاظ على موقعها بوصفها القلب الذي لا يمكن الاستغناء عنه في منظومة الرقائق العالمية، لا مجرد موقعها الأصلي للتصنيع.