سامسونج تراهن على هواتف Galaxy A الاقتصادية في سوق هواتف يتقلص

تبدو خطة سامسونج الإنتاجية للنصف الثاني من 2026 رهاناً على التوافر قبل أي شيء آخر. فبدلاً من تقليص حضورها في الهواتف الأقل سعراً مع ارتفاع التكاليف، تركز الشركة جزءاً كبيراً من طاقتها على سلسلة Galaxy A الموجهة إلى الشريحة الأوسع من المشترين. وإذا خفض المنافسون المعروض من الهواتف الاقتصادية أو رفعوا أسعارها بوتيرة أكبر، فقد تستطيع سامسونج الاستحواذ على نسبة أكبر من سوق يتراجع إجمالاً. 2

الأولوية للهواتف الميسورة

ذكرت صحيفة «مايِل بيزنس» أن سامسونج تخطط لإنتاج نحو 33.7 مليون هاتف ذكي من سلسلة Galaxy A بين أغسطس ونوفمبر 2026. ويمثل ذلك 58% من إجمالي يقارب 58 مليون هاتف ذكي وجهاز لوحي تخطط الشركة لإنتاجها خلال الفترة ذاتها. 2

ويتركز القسم الأكبر من هذه الكمية في الطرف الأقل سعراً من السلسلة؛ إذ خُصص نحو 18 مليون وحدة لهاتفي Galaxy A17 وGalaxy A18، أي أكثر من نصف حجم إنتاج سلسلة Galaxy A المخطط له. 2

وتكتسب هذه الأرقام أهمية لأنها تضع الأولوية للشريحة الأكثر حساسية للسعر، حيث يمكن لتوفر جهاز بسعر تنافسي أن يكون عاملاً مؤثراً للمستهلكين، وكذلك لمشغلي الاتصالات وتجار التجزئة.

ولا تمثل الخطة بالضرورة توقعاً بزيادة المبيعات، بل قراراً بتوجيه طاقة التصنيع نحو أجهزة يسهل الوصول إليها سعرياً في وقت أصبحت فيه معادلة إنتاجها أكثر صعوبة.

كيف يمكن لسوق متراجع أن يفتح باباً لكسب الحصة؟

تتوقع شركة Counterpoint Research تراجع شحنات الهواتف الذكية عالمياً بنسبة 14.3% على أساس سنوي في 2026، مع تضرر القدرة الشرائية بفعل ارتفاع كلفة المكونات. ومع ذلك، تتوقع أن تستعيد سامسونج صدارة السوق العالمية، مستندة إلى قوة سلسلة توريدها، واتساع محفظة منتجاتها، واستعدادها للدفاع عن حجم المبيعات.

وهنا تتضح فرصة سامسونج:

• الحفاظ على توفر الهواتف الاقتصادية: إنتاج كميات كبيرة من Galaxy A يمنحها فرصة لتلبية الطلب إذا تراجع المنافسون عن الطرز الأقل هامشاً للربح.
• محفظة تغطي شرائح سعرية متعددة: تدعم هواتف Galaxy A حجم المبيعات، فيما تظل الطرز الأعلى سعراً جزءاً من محفظة الشركة بدلاً من الاعتماد على فئة واحدة.
• تعزيز الحضور لدى قنوات البيع: قد تجعل الإمدادات الأكثر انتظاماً سامسونج خياراً أكثر موثوقية لتجار التجزئة ومشغلي الاتصالات في سوق تعاني قيوداً في المعروض.

بالتالي، لا يتمثل الهدف بالضرورة في عكس اتجاه تراجع القطاع، بل في الخروج من الأزمة بحصة أكبر من الوحدات التي سيواصل المستهلكون شراءها.

ضغط التكاليف هو الاختبار الأصعب

الظروف ذاتها التي قد تدفع المنافسين إلى خفض إنتاجهم تجعل تنفيذ خطة سامسونج أكثر تعقيداً. وتعزو Counterpoint الانكماش المتوقع في السوق إلى ارتفاع كلفة المكونات والضغوط على القدرة على الشراء.

وفي سياق منفصل، أفادت رويترز بأن سامسونج رفعت أسعار بعض خدمات تصنيع الشرائح المتقدمة للغير بما يصل إلى 15% للطلبات الجديدة، وسط طلب قوي على رقائق الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة إلى عملية التصنيع SF4 بدقة 4 نانومتر، تراوحت الزيادات المعلنة لعملاء في الصين والولايات المتحدة بين 10% و15%، بينما كانت الزيادات أقل للعملاء في تايوان، كما شملت الزيادات خدمات بدقة 5 نانومتر. 1

ولا ينبغي اعتبار هذه الزيادات في أسعار خدمات المسابك مؤشراً مباشراً إلى كلفة أي هاتف Galaxy بعينه؛ فكلفة مكونات الهاتف تعتمد على نوع الشريحة وترتيبات التصنيع وبقية المكونات. لكنها تعكس بيئة أوسع من ضغوط التكلفة والطاقة الإنتاجية في قطاع أشباه الموصلات، وهي بيئة تتحرك سامسونج ضمنها.

ما الذي يحتاجه الرهان كي ينجح؟

لن تتحول خطة الإنتاج إلى مكسب في الحصة السوقية إلا إذا تحوّل المعروض إلى مبيعات فعلية لدى المتاجر والمستهلكين. وتبرز ثلاثة شروط أساسية:

1. تأمين المكونات: تحتاج سامسونج إلى تدفق كافٍ من الأجزاء للحفاظ على الإنتاج المخطط من دون نقص مؤثر.
2. تسعير قادر على المنافسة: يجب أن يظل Galaxy A17 وGalaxy A18 في متناول الشريحة المستهدفة رغم ارتفاع تكاليف المدخلات.
3. إدارة منضبطة للمخزون: لا يفيد رفع الإنتاج ما لم يمتص الطلب في قنوات البيع هذه الكميات من دون خصومات كبيرة أو تراكم للمخزون.

لذلك، ينبغي فهم رقم 33.7 مليون على أنه خطة إنتاج مُعلنة في تقارير صحفية، لا ضمان لمبيعات محققة. 2 لكن توزيع الكميات يكشف اتجاه الرهان بوضوح: سامسونج تخصص حصة كبيرة من إنتاجها القريب للهواتف الاقتصادية من Galaxy A، مع الاحتفاظ بمحفظة تخدم المشترين في الفئات الأعلى سعراً أيضاً. وفي سوق يُتوقع أن ينكمش بقوة، تمثل هذه محاولة متعمدة لتحويل مرونة الإمدادات إلى مكاسب في الحصة السوقية. 2