تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020. تقول الشركة إن الخطوة إعادة تصميم تنظيمي تهدف إلى تقليل البيروقراطية وتسريع اتخاذ القرار، وليس مجرد خفض واسع للتكاليف.
نشر بواسطةتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 1.5
إجابة البحث

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What are the details and rationale behind Uber Technologies’ plan to lay off approximately 3,300 employees—about 10% of its roughly 34,000 p. Article summary: Uber plans to eliminate about 3,300 jobs—roughly 10% of its approximately 34,000 global employees—in its largest workforce reduction since May 2020.. Topic tags: general web, ai, workflow, productivity, regulation. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clickbait thumbnails, icons, and tiny thumbna
تعتزم شركة أوبر تكنولوجيز إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية التي يبلغ قوامها نحو 34 ألف موظف. وتمثل الخطوة أكبر خفض للوظائف في الشركة منذ مايو 2020، وتأتي ضمن إعادة هيكلة واسعة أعلنتها أوبر في 2 سبتمبر 2026. 3
لكن الخطة لا تقتصر على تقليص عدد الموظفين. فالرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي قدّمها باعتبارها إعادة تصميم لطريقة عمل الشركة، بهدف إزالة التعقيدات وتسريع اتخاذ القرارات والتنفيذ، بعد سنوات من التوسع التي أدت إلى زيادة الطبقات الإدارية والمهام التنسيقية. 2
3
تستهدف أوبر خفض عدد المديرين بنحو 20%. ولن يعني ذلك بالضرورة إنهاء خدمة جميع المديرين المتأثرين؛ إذ يمكن نقل بعضهم إلى وظائف مساهمين فرديين، أي أدوار تنفيذية متخصصة من دون مسؤوليات إدارية مباشرة. 2
3
كما ستقلص الشركة بنحو النصف ما تسميه «الفرق الصغيرة جداً»، وهي الفرق التي تضم شخصاً أو شخصين فقط. وستخفض أيضاً بنسبة 20% عدد الموظفين الذين تفصلهم عن الرئيس التنفيذي سبع طبقات إدارية أو أكثر. والهدف هو جعل الهيكل أكثر تسطحاً، وتقليل عدد حلقات الموافقة والتنسيق بين الفرق. 2
3
تتضمن إعادة الهيكلة جمع فرق عمليات التوصيل الثلاثة التي تغطي المطاعم وتجارة التجزئة وخدمات التوصيل المباشر ضمن هيكل أكثر توحيداً على المستويات العالمية والإقليمية والمحلية. كما ستدمج أوبر بعض فرق الهندسة والخدمات الأساسية والعلوم، في محاولة للحد من تكرار الأدوار وتوضيح المسؤوليات. 13
وتعيد الشركة كذلك تقييم توزيع مكاتبها حول العالم. وبموجب السياسة الجديدة، ستقتصر الوظائف التي تُنجز بالكامل عن بُعد على نحو 1% من القوة العاملة، ما يمثل تشديداً كبيراً لسياسة العمل من أي مكان. 3
13
تقول أوبر إن الموارد التي ستتحرر من خفض الوظائف وتبسيط الهيكل ستوجّه إلى مجالات ترى أنها الأكثر أهمية للنمو، ومنها:
وتعتمد أوبر في هذا المجال على شراكات مع شركات مثل Avride وNuro وRivian، بدلاً من العودة إلى نموذج تطوير سيارات ذاتية القيادة بالكامل داخل الشركة كما فعلت في السابق. 2
9
تأتي هذه الخطوة بعد تخفيضات سابقة خلال عام 2026 طالت إدارة «الأفراد والأماكن»، وهي الوحدة المسؤولة عن الموارد البشرية ووظائف أماكن العمل. غير أن الجولة الحالية أكبر بكثير، وتركز بصورة أوضح على الإدارة والتنسيق والفرق المجزأة داخل الشركة. 8
3
وتواجه أوبر أيضاً تحولاً في سوق النقل، مع تصاعد حضور خدمات السيارات الذاتية التي قد تؤثر في نموذج حجز الرحلات التقليدي. لذلك تريد الشركة، بحسب عرضها للخطة، تقليل الوقت الذي يُنفق على التنسيق الداخلي وزيادة الموارد الموجهة إلى المنتجات والنشاط التجاري والتقنيات الجديدة. 3
14
ارتفع سهم أوبر بنحو 2.4% في التعاملات المبكرة يوم 2 سبتمبر، في مؤشر إلى أن المستثمرين نظروا مبدئياً بإيجابية إلى احتمال انخفاض النفقات الإدارية وزيادة تركيز الاستثمارات. لكن حركة السهم في بداية الجلسة لا تعكس بالضرورة سعر الإغلاق النهائي. 14
تراهن أوبر على أن هيكلاً إدارياً أقل تعقيداً سيقلل التأخير، ويمنح الفرق نطاقاً أوسع من المسؤولية، ويسرّع إطلاق المنتجات واتخاذ القرارات. وفي المقابل، قد تؤدي عمليات التسريح ودمج الفرق وتشديد سياسة العمل عن بُعد إلى مخاطر تنفيذية، أو إلى صعوبات في الاحتفاظ بالموظفين واستقطاب المواهب.
وبذلك، لا تتمثل الفكرة الأساسية في خفض عدد العاملين فحسب، بل في إعادة توزيع مركز الثقل داخل أوبر: إدارة أقل، تنسيق أقل، وتركيز أكبر على النقل والتوصيل والرهان طويل الأمد على المركبات الذاتية.
Studio Global AI
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020.
تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020. تقول الشركة إن الخطوة إعادة تصميم تنظيمي تهدف إلى تقليل البيروقراطية وتسريع اتخاذ القرار، وليس مجرد خفض واسع للتكاليف.
ستخفض أوبر عدد المديرين بنحو 20%، مع نقل بعضهم إلى وظائف تنفيذية متخصصة بدلاً من إنهاء خدمتهم.
تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020. تقول الشركة إن الخطوة إعادة تصميم تنظيمي تهدف إلى تقليل البيروقراطية وتسريع اتخاذ القرار، وليس مجرد خفض واسع للتكاليف.
نشر بواسطةتم إنشاء الصور باستخدام GPT Image 1.5
إجابة البحث

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What are the details and rationale behind Uber Technologies’ plan to lay off approximately 3,300 employees—about 10% of its roughly 34,000 p. Article summary: Uber plans to eliminate about 3,300 jobs—roughly 10% of its approximately 34,000 global employees—in its largest workforce reduction since May 2020.. Topic tags: general web, ai, workflow, productivity, regulation. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers, clickbait thumbnails, icons, and tiny thumbna
تعتزم شركة أوبر تكنولوجيز إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية التي يبلغ قوامها نحو 34 ألف موظف. وتمثل الخطوة أكبر خفض للوظائف في الشركة منذ مايو 2020، وتأتي ضمن إعادة هيكلة واسعة أعلنتها أوبر في 2 سبتمبر 2026. 3
لكن الخطة لا تقتصر على تقليص عدد الموظفين. فالرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي قدّمها باعتبارها إعادة تصميم لطريقة عمل الشركة، بهدف إزالة التعقيدات وتسريع اتخاذ القرارات والتنفيذ، بعد سنوات من التوسع التي أدت إلى زيادة الطبقات الإدارية والمهام التنسيقية. 2
3
تستهدف أوبر خفض عدد المديرين بنحو 20%. ولن يعني ذلك بالضرورة إنهاء خدمة جميع المديرين المتأثرين؛ إذ يمكن نقل بعضهم إلى وظائف مساهمين فرديين، أي أدوار تنفيذية متخصصة من دون مسؤوليات إدارية مباشرة. 2
3
كما ستقلص الشركة بنحو النصف ما تسميه «الفرق الصغيرة جداً»، وهي الفرق التي تضم شخصاً أو شخصين فقط. وستخفض أيضاً بنسبة 20% عدد الموظفين الذين تفصلهم عن الرئيس التنفيذي سبع طبقات إدارية أو أكثر. والهدف هو جعل الهيكل أكثر تسطحاً، وتقليل عدد حلقات الموافقة والتنسيق بين الفرق. 2
3
تتضمن إعادة الهيكلة جمع فرق عمليات التوصيل الثلاثة التي تغطي المطاعم وتجارة التجزئة وخدمات التوصيل المباشر ضمن هيكل أكثر توحيداً على المستويات العالمية والإقليمية والمحلية. كما ستدمج أوبر بعض فرق الهندسة والخدمات الأساسية والعلوم، في محاولة للحد من تكرار الأدوار وتوضيح المسؤوليات. 13
وتعيد الشركة كذلك تقييم توزيع مكاتبها حول العالم. وبموجب السياسة الجديدة، ستقتصر الوظائف التي تُنجز بالكامل عن بُعد على نحو 1% من القوة العاملة، ما يمثل تشديداً كبيراً لسياسة العمل من أي مكان. 3
13
تقول أوبر إن الموارد التي ستتحرر من خفض الوظائف وتبسيط الهيكل ستوجّه إلى مجالات ترى أنها الأكثر أهمية للنمو، ومنها:
وتعتمد أوبر في هذا المجال على شراكات مع شركات مثل Avride وNuro وRivian، بدلاً من العودة إلى نموذج تطوير سيارات ذاتية القيادة بالكامل داخل الشركة كما فعلت في السابق. 2
9
تأتي هذه الخطوة بعد تخفيضات سابقة خلال عام 2026 طالت إدارة «الأفراد والأماكن»، وهي الوحدة المسؤولة عن الموارد البشرية ووظائف أماكن العمل. غير أن الجولة الحالية أكبر بكثير، وتركز بصورة أوضح على الإدارة والتنسيق والفرق المجزأة داخل الشركة. 8
3
وتواجه أوبر أيضاً تحولاً في سوق النقل، مع تصاعد حضور خدمات السيارات الذاتية التي قد تؤثر في نموذج حجز الرحلات التقليدي. لذلك تريد الشركة، بحسب عرضها للخطة، تقليل الوقت الذي يُنفق على التنسيق الداخلي وزيادة الموارد الموجهة إلى المنتجات والنشاط التجاري والتقنيات الجديدة. 3
14
ارتفع سهم أوبر بنحو 2.4% في التعاملات المبكرة يوم 2 سبتمبر، في مؤشر إلى أن المستثمرين نظروا مبدئياً بإيجابية إلى احتمال انخفاض النفقات الإدارية وزيادة تركيز الاستثمارات. لكن حركة السهم في بداية الجلسة لا تعكس بالضرورة سعر الإغلاق النهائي. 14
تراهن أوبر على أن هيكلاً إدارياً أقل تعقيداً سيقلل التأخير، ويمنح الفرق نطاقاً أوسع من المسؤولية، ويسرّع إطلاق المنتجات واتخاذ القرارات. وفي المقابل، قد تؤدي عمليات التسريح ودمج الفرق وتشديد سياسة العمل عن بُعد إلى مخاطر تنفيذية، أو إلى صعوبات في الاحتفاظ بالموظفين واستقطاب المواهب.
وبذلك، لا تتمثل الفكرة الأساسية في خفض عدد العاملين فحسب، بل في إعادة توزيع مركز الثقل داخل أوبر: إدارة أقل، تنسيق أقل، وتركيز أكبر على النقل والتوصيل والرهان طويل الأمد على المركبات الذاتية.
Studio Global AI
تتضمن هذه الصفحة إجابة مدعومة بالمصدر يمكنك المتابعة داخل Studio Global.
تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020.
تعتزم أوبر إلغاء نحو 3,300 وظيفة، أي ما يقارب 10% من قوتها العاملة العالمية البالغة نحو 34 ألف موظف، في أكبر خفض منذ مايو 2020. تقول الشركة إن الخطوة إعادة تصميم تنظيمي تهدف إلى تقليل البيروقراطية وتسريع اتخاذ القرار، وليس مجرد خفض واسع للتكاليف.
ستخفض أوبر عدد المديرين بنحو 20%، مع نقل بعضهم إلى وظائف تنفيذية متخصصة بدلاً من إنهاء خدمتهم.