كيف تحوّل الصين فائض السيارات الكهربائية إلى نفوذ عالمي؟

وهنا يظهر التوتر الهيكلي في الصناعة: الحجم الكبير يخفض التكلفة ويدعم التوسع العالمي، لكنه يجعل السوق المحلية أكثر ازدحاماً. لذلك لا تمثل الصادرات فرصة نمو فحسب، بل وسيلة لتوزيع الإنتاج على قاعدة أوسع من العملاء.

الأسواق الناشئة هي المنفذ الأبرز

استوردت دول شريكة في مبادرة الحزام والطريق 1.135 مليون سيارة صينية تعمل بالطاقة الجديدة خلال النصف الأول من 2026، بزيادة 59.4% على أساس سنوي.

وتكتسب هذه الأسواق أهمية خاصة لأنها تتيح للسيارات الصينية ذات الأسعار التنافسية مساحة أكبر للنمو، في حين تواجه العلامات الصينية حواجز سياسية وتنظيمية أقوى في الولايات المتحدة وأجزاء من أوروبا.

ويظهر التحول أيضاً في أسواق الطاقة. فقد وجدت «رويترز» أن اقتصادات عدة، من بينها البرازيل والإمارات العربية المتحدة ونيجيريا، زادت وارداتها من السيارات الكهربائية الصينية بالتزامن مع خفض واردات البنزين. وخفضت الدول التي شملتها المقارنة وارداتها من البنزين بنحو الثلث تقريباً خلال الفترة المماثلة، لكن ذلك لا يثبت أن السيارات الكهربائية الصينية وحدها كانت سبب التراجع.

وبالنسبة إلى المستهلكين في الأسواق الناشئة، تبدو جاذبية هذه السيارات عملية قبل أن تكون جيوسياسية: سيارة كهربائية أقل سعراً قد تكون بديلاً مناسباً عندما يكون البنزين مكلفاً، أو تتزايد مخاوف تلوث الهواء داخل المدن، أو تقدم شركات السيارات التقليدية خيارات كهربائية محدودة.

أما المصنّعون الصينيون، فيحصلون على حجم مبيعات وخبرة تشغيلية خارجية، حتى عندما يصعب عليهم دخول الأسواق شديدة الحماية بصورة مباشرة.

زيكر تدخل الولايات المتحدة من باب المنصة

توضح شراكة «زيكر» مع «وايمو» نموذجاً مختلفاً للتصدير. فمنذ عام 2024، أرسلت «زيكر» أكثر من 3,200 منصة للمركبة الكهربائية الصغيرة CM1e إلى الولايات المتحدة، بينها أكثر من 2,600 منصة خلال عام 2026 وحده. وترتبط هذه المركبات ببرنامج سيارات الأجرة ذاتية القيادة «أوجاي» التابع لـ«وايمو».

لكن هذه ليست عملية إطلاق لسيارة صينية تحمل علامة «زيكر» في صالات البيع الأميركية. فالمركبات تصل من دون أجهزة الاستشعار وأنظمة الحوسبة اللازمة للقيادة الذاتية، ثم تضيف «وايمو» معداتها وبرمجياتها الخاصة من الجيل السادس بعد الاستيراد.

وتتوزع الأدوار على النحو الآتي:

• «زيكر» توفر: الهيكل، والجسم، والبطارية، ومنصة السيارة الكهربائية المصنّعة في الصين.
• «وايمو» توفر: أجهزة الاستشعار، والحواسيب، وبرمجيات القيادة الذاتية.
• «وايمو» تسيطر على: خدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة وعلاقة التشغيل مع الركاب، وفق الهيكل الموصوف في التقارير المتاحة.

وتسمح هذه الصيغة للتصنيع الصيني بالمشاركة في سوق المركبات الذاتية القيادة داخل الولايات المتحدة، من دون طرح سيارة ركوب تحمل علامة صينية على وكلاء السيارات الأميركيين.

لماذا قد تنجح الصفقة رغم الرسوم الجمركية؟

صُممت CM1e لتكون منصة مخصصة لاستخدام «وايمو»، وليست سيارة ركوب تقليدية للبيع بالتجزئة. ويوفر تصميم الشاحنة الصغيرة مساحة داخلية أكبر، كما يمكن تهيئة المركبة منذ البداية لمواضع أجهزة الاستشعار، والأنظمة الكهربائية، والتبريد، والحوسبة، ومتطلبات الاستخدام المكثف لسيارات الأجرة ذاتية القيادة.

وتصبح ميزة التكلفة أقل وضوحاً بعد إضافة الرسوم، لكنها قد تظل مهمة. وتضع التقارير سعر CM1e في السوق الصينية عند نحو 39 ألف دولار. وباستخدام تقدير شائع لرسوم أميركية متراكمة تبلغ نحو 127.5%، يقترب سعر المركبة الأساسية من 89 ألف دولار قبل إضافة أجهزة القيادة الذاتية التابعة لـ«وايمو».

هذه تقديرات وليست كشفاً تفصيلياً لتكلفة «وايمو»، كما تورد تقارير أخرى إجماليات مختلفة للرسوم تبعاً للرسوم التي تدخل في الحساب. ومع ذلك، تبقى الفكرة الاقتصادية الأساسية واضحة: قد تظل منصة مصممة خصيصاً وتنتج على نطاق صناعي كبير جذابة لأسطول يعمل بكثافة ولسنوات، خصوصاً إذا كانت كلفة تطوير وتصنيع مركبة أميركية مماثلة أعلى بسبب إنتاجها بأعداد أقل.

كما خفض تصميم «وايمو» الأحدث عدد الكاميرات من 29 إلى 13، وعدد مستشعرات «ليدار» من خمسة إلى أربعة. ولا يلغي ذلك تكلفة تقنيات القيادة الذاتية، لكنه يدعم هدف خفض تكلفة كل سيارة أجرة ذاتية القيادة مع مرور الوقت.

فصل المنصة عن التكنولوجيا الحساسة

تمنح صيغة توريد المنصة «وايمو» فصلاً أوضح بين المورّد الصيني والأنظمة التي تستهدفها القيود الأميركية على المركبات المتصلة. فقد دخلت قاعدة وزارة التجارة الأميركية الخاصة بالمركبات المتصلة حيز التنفيذ في مارس 2025، وتُطبّق قيودها تدريجياً.

وبحسب التقارير حول القاعدة، ستواجه بعض الشركات المصنّعة للمركبات المتصلة المرتبطة بالصين أو روسيا، بدءاً من طرازات عام 2027، قيوداً على بيع المركبات المتصلة وتقديم الخدمات التجارية في الولايات المتحدة، على أن تلحق بها قيود على العتاد في مراحل لاحقة.

وعندما تصل المركبة الصينية من دون أجهزة استشعار أو حواسيب أو برمجيات قيادة ذاتية صينية، تصبح «وايمو» صاحبة سيطرة أكبر على منظومة التكنولوجيا الخاضعة للتنظيم. ولا يزيل ذلك كل مخاطر الرسوم أو الامتثال أو تغير السياسات مستقبلاً، لكنه يضيّق دور «زيكر» إلى توريد البنية الصناعية، بينما تتولى «وايمو» أنظمة الاتصال والاستشعار والحوسبة والقيادة الذاتية.

مكاسب التصنيع وحدود القيمة

توسّع هذه الاستراتيجية السوق المتاحة أمام شركات السيارات الصينية، لكنها قد تحد من القيمة التي تحصل عليها «زيكر» من كل مركبة. فالشركة الصينية تحقق إيرادات من المنصة وقدرتها الإنتاجية، بينما تحتفظ «وايمو» بالبرمجيات الحساسة للسلامة، وتشغيل الأسطول، والخرائط، وتطبيق الركاب، والتسعير، والمدفوعات، والعلاقات التنظيمية، وبيانات العملاء التي يتضمنها نموذج التشغيل.

وهذا الفرق مهم لأن خدمة النقل الذاتي قد تولد إيرادات متكررة، في حين أن توريد منصة السيارة يبقى في الأساس صفقة تصنيع. ولا تكشف المواد المتاحة عن تقاسم الأرباح بين الشريكين، لذلك لا يصح تحديد الفارق مالياً. لكن من الناحية الاستراتيجية، توحي الصفقة بأن الشركات الصينية قد تحقق انتشاراً عالمياً أولاً بصفتها مورداً فعالاً للعتاد، بينما يحتفظ الشركاء الأميركيون بالبرمجيات الأعلى قيمة والطبقات التي تتعامل مباشرة مع العملاء.

الخلاصة: فائض الإنتاج يتحول إلى نفوذ

طفرة صادرات السيارات الكهربائية الصينية ليست مجرد قصة عن خروج مزيد من السيارات من المصانع. إنها حلقة متكاملة: المنافسة الشديدة داخل الصين تدفع الشركات إلى التوسع في الخارج، والحجم الخارجي يعزز وفورات التصنيع، وهذه الوفورات تجعل العتاد الصيني أكثر قدرة على المنافسة في أسواق جديدة.

وتبدو الاقتصادات الناشئة الوجهة الأوضح للسيارات المكتملة. أما في الأسواق المحمية، مثل الولايات المتحدة، فتُظهر شراكة «زيكر» و«وايمو» مساراً آخر: تصدير المنصة، وإزالة التكنولوجيا الحساسة سياسياً، وترك شريك محلي يملك خدمة القيادة الذاتية وعلاقة العملاء.

قد يساعد هذا النموذج الشركات الصينية على تحقيق إيرادات من طاقة إنتاجية لا يستطيع السوق المحلي استيعابها بالكامل. لكنه يكشف أيضاً حدود التوسع القائم على العتاد وحده؛ فالرسوم، وقواعد الأمن، والسياسات الصناعية المحلية قد تمنع العلامات الصينية من التحكم في العلاقة مع العميل، حتى عندما تظل المصانع الصينية عنصراً أساسياً في المركبة.