«جيلي أوتو» تفتح صفحة قيادية جديدة مع تنحّي مؤسسها لي شوفو

وعليه، فإن ما يحدث هو انتقال في القيادة التشغيلية وإدارة مجلس الشركة المدرجة، وليس انسحابًا للي شوفو من مجموعة «جيلي» ككل. فملكيته المستمرة ودوره في «تشجيانغ جيلي هولدنغ» يحافظان على الصلة باستراتيجية المجموعة وأعمالها القائمة.

لماذا اعتبرت «جيلي» الانتقال ضروريًا؟

أوضحت الشركة في إفصاحها أن استقالة لي تأتي ضمن التخطيط للتعاقب القيادي على المدى الطويل، وأن الهيكل الجديد يهدف إلى دعم آلية أقوى لتفويض الإدارة المهنية وتعزيز حوكمة الشركات.

وتشير إحالة لي إلى «المواهب المهنية الأصغر سنًا» إلى تحول تدريجي من إشراف المؤسس إلى فريق إداري يتحمل مسؤولية مباشرة عن المرحلة المقبلة من مسيرة شركة السيارات. كما أن الإعلان يقدم التغيير بوصفه تجديدًا منظمًا، لا مغادرة طارئة: إذ يحتفظ لي بدور فخري وبقيادة المجموعة الأم، بينما يتولى مسؤولون مخضرمون من «جيلي» المناصب الأبرز في «جيلي أوتو».

إيرادات قياسية وأرباح تعطي صورة مختلطة

جاء إعلان التعاقب القيادي بعد نتائج «جيلي أوتو» للنصف الأول من 2026. فقد بلغت الإيرادات مستوى قياسيًا عند 173.6 مليار يوان، بزيادة 15% على أساس سنوي. في المقابل، انخفض صافي الربح العائد إلى مالكي الشركة الأم بنسبة 1.8% إلى 9.091 مليار يوان.

لكن رقم الأرباح المعلن يحتاج إلى بعض السياق. فقد سجلت «جيلي» ربحًا أساسيًا عائدًا إلى مالكي الشركة الأم قدره 9.684 مليار يوان، بزيادة 46% على أساس سنوي، بعد استبعاد عوامل من بينها تحركات أسعار الصرف وانخفاض قيمة الأصول.

وتعكس هذه المعادلة—إيرادات قياسية وربح أساسي أقوى مقابل تراجع الربح المعلن—أهمية التوقيت الذي يأتي فيه انتقال القيادة. فالشركة تنمو، لكنها تفعل ذلك في سوق سيارات صيني شديد التنافس، حيث يمكن لضغوط الأسعار والبنود غير التشغيلية أن تؤثر في الأرباح المعلنة. لذلك ترسم النتائج صورة مختلطة، لا قصة نمو أرباح بسيطة.

الصادرات تعوض ضعف الطلب المحلي

كان أقوى محركات النمو لدى «جيلي» خلال النصف الأول هو المبيعات الخارجية. فقد قفزت الصادرات بنسبة 158% على أساس سنوي إلى 474,228 سيارة، بينما تراجعت المبيعات المحلية بنسبة 22.6%.

ودفعت هذه القفزة الشركة إلى رفع مستهدف صادراتها لعام 2026 بأكمله من 640 ألف سيارة إلى 920 ألفًا.

وتفسر هذه الأرقام الأهمية الاستراتيجية للفريق القيادي الجديد. فعلى «جيلي» التعامل في الوقت نفسه مع ضغوط السوق الصينية وتحديات التشغيل المرتبطة بالتوسع الدولي. ويضع تعيين أن كونغوي رئيسًا لمجلس الإدارة وانتقال غان جيايو إلى منصب الرئيس التنفيذي اثنين من مسؤولي «جيلي» المخضرمين في قلب المرحلة المقبلة، بينما يبقى لي في موقع يسمح له بالإشراف على المجموعة القابضة الأوسع.

ما الذي تغير، وما الذي بقي على حاله؟

ما تغير: لم يعد لي شوفو يرأس مجلس إدارة «جيلي أوتو» المدرجة، كما لم يعد مديرًا تنفيذيًا فيها. وأصبح أن كونغوي رئيس مجلس الإدارة، فيما تولى غان جيايو منصب الرئيس التنفيذي.

ما لم يتغير: يظل لي رئيسًا فخريًا مدى الحياة لـ«جيلي أوتو»، ومساهمها المسيطر، ورئيس «تشجيانغ جيلي هولدنغ غروب». كما يظل غوي شنغيوي ولي دونغوي عضوين تنفيذيين في مجلس إدارة «جيلي أوتو»، رغم تغير أدوارهما القيادية.

والنتيجة هي تعاقب قيادي مدروس: تنتقل الصلاحيات التشغيلية إلى فريق مهني أصغر سنًا، بينما يبقى نفوذ المؤسس واستمرارية التوجه الاستراتيجي راسخين في هيكل الملكية والمجموعة.