ثورة في جوجل ديب مايند: هاسابيس يتنحى، برين يعود للواجهة، ورحيل كبار الباحثين

حملة سيرجي برين 'لنذهب جميعًا' نحو جيميني

بينما كانت خريطة التنظيم الرسمية تُعاد كتابتها، كان سيرجي برين—المؤسس المشارك لجوجل، الذي لا يشغل أي منصب تنفيذي رسمي في ألفابت—يعمل خلف الكواليس بإلحاح متزايد. وفقًا لرويترز، أمضى برين أشهرًا في الضغط شخصيًا على كبار موظفي الذكاء الاصطناعي لتركيز جهودهم على جيميني وتضييق المسافة مع أنثروبيك وأوبن أيه آي .

في أبريل 2026، خاطب برين مئات الباحثين في اجتماع عام، حثهم فيه على 'الذهاب بكل قوتهم' نحو جيميني . وأنشأ 'فريق عمل' لتسريع تحسينات البرمجة، مقدمًا الفكرة للموظفين على أنها أسرع طريق لأنظمة ذكاء اصطناعي ذاتية التحسين . أكدت عدة منافذ إخبارية أن برين تولى دورًا نشطًا وعمليًا في دفع التسويق التجاري لجيميني وتحديد وضعه التنافسي . يعكس تدخله اعتقادًا على مستوى مجلس الإدارة بأن ثقافة البحث في ديب مايند أصبحت بطيئة للغاية بالنسبة لسباق الذكاء الاصطناعي الحالي.

هجرة مواهب استثنائية: جيف دين وثلاثة آخرون يغادرون إلى ديسكفري لوب

في نفس يوم إعادة التغيير القيادي، أعلنت جوجل عن رحيل هز قطاع التكنولوجيا. جيف دين—كبير العلماء في جوجل، والموظف رقم 30، والمخضرم الذي أمضى 27 عامًا—أعلن مغادرته للمشاركة في تأسيس شركة ناشئة تدعى ديسكفري لوب . انضم إليه ثلاثة باحثين كبار آخرين: سانجاي غيموات، زميل كبير في جوجل والمتعاون طويل الأمد مع دين في الأعمال الأساسية للأنظمة الموزعة؛ كوك لي، أحد مؤسسي جوجل برين؛ وأوريول فينيالس، نائب رئيس الأبحاث في ديب مايند والقائد التقني لجيميني .

أشارت صحيفة نيويورك تايمز إلى أن حالات المغادرة كشفت عن "تغير هيكل السلطة داخل جوجل" . احتفظت ألفابت بحصة استثمارية وعلاقات سحابية مع ديسكفري لوب، والتي تم تنظيمها كشركة منفعة عامة تركز على أتمتة البحوث العلمية والهندسية .

استقلالية ديب مايند تتآكل: دمج الفرق في هيكل جوجل الرئيسي

إلى جانب التغييرات القيادية، تحولت العلاقة الهيكلية بين ديب مايند وبقية ألفابت بشكل كبير. ذكرت رويترز أن ألفابت نقلت بعض الفرق غير التقنية من ديب مايند إلى شركة جوجل الأم، مما قلل بشكل أكبر من استقلالية المختبر . في اجتماع عام عُقد في اليوم التالي لإعادة الهيكلة، علم الموظفون أن أجزاء من المختبر سيتم دمجها في الهيكل المؤسسي الأوسع—وهي خطوة وصفها المراقبون بأنها جوجل "تشدد قبضتها" على ديب مايند بينما تتخلف في سباق الذكاء الاصطناعي .

يمثل هذا المركزية تناقضًا واضحًا مع النهج غير التدخلي الذي اتبعته ألفابت بعد استحواذها على ديب مايند في عام 2014، عندما سمح للمختبر بالعمل باستقلالية كبيرة تحت مظلة 'ألفابت'. يشير هذا التحول إلى أن جوجل تعتبر الآن نماذج الذكاء الاصطناعي من ديب مايند بالغة الأهمية من الناحية الاستراتيجية بحيث لا يمكن تطويرها على مسافة ذراع.

من مختبر أبحاث إلى محرك تنفيذ: التحول الاستراتيجي

بشكل جماعي، تشير جميع التغييرات الخمسة—إعادة الهيكلة القيادية، ودفع برين، وهجرة المواهب، وتآكل الاستقلالية، والولاية الجديدة التي تركز على المنتج—إلى تحول استراتيجي واحد: جوجل تحول ديب مايند من مؤسسة بحثية إلى محرك تنفيذ لنموذج جيميني. صرح سوندار بيتشاي بأن جوجل بدأت "أكثر عمليات التدريب المسبق طموحًا حتى الآن لنموذج جيميني 4" . الأولوية المباشرة لكافوكشوغلو هي طرح هذا النموذج في السوق، حيث أشار أحد المحللين إلى أنه ينبغي على المراقبين "توقع إصدارات أسرع" و"مزيد من التجارب" تحت قيادته .

جاءت عملية إعادة الهيكلة في وقت تشهد فيه المنافسة ضغوطًا حادة. حققت نماذج كلود من أنثروبيك ونماذج جي بي تي من أوبن أيه آي تقدمًا كبيرًا في مجالات التفكير والبرمجة، وهي المجالات التي كان يُنظر فيها إلى جيميني على أنه يلحق بالركب . من خلال توحيد القيادة تحت رئيس تنفيذي عملياتي واحد، وحقن إلحاح برين من مستوى مجلس الإدارة، ونقل فرق الدعم إلى الهيكل المؤسسي، تراهن جوجل على أن السرعة والتنفيذ سيعيدان لها الصدارة التي احتلتها ذات يوم في مجال الذكاء الاصطناعي.