على العكس من ذلك، بدأ الرؤساء التنفيذيون في التراجع. ذكرت مجلة فوربس في يوليو 2026 أن العديد من المديرين التنفيذيين الذين توقعوا خسائر وظيفية جماعية يتراجعون الآن عن هذه التوقعات مع بقاء البطالة الفعلية منخفضة وفشل الدراسات في إظهار موجة من الاستغناء عن العمالة .

كيف تعيد الشركات تشكيل الأدوار، وليس مجرد إلغائها

أوراكل قلصت حوالي 21 ألف وظيفة (13% من قوتها العاملة) في السنة المالية 2026، وذكرت صراحة في إيداعها التنظيمي السنوي أن "اعتماد ونشر تقنيات الذكاء الاصطناعي عبر عملياتنا أدى، وقد يستمر في التسبب، في تقليص قوتنا العاملة" . لكن هذه قصة إعادة هيكلة، وليست قصة تقليص صافي للوظائف. كانت التخفيضات الأكثر شدة في الأعمال الروتينية — فقد قسم إيرادات وعلوم الصحة في أوراكل ووحدة خدمات إدارة العمليات البرمجية كخدمة حوالي 30% من موظفيهما . في المقابل، تم تجنيب الفرق العاملة على البنية التحتية السحابية لأوراكل وخدمات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا مراكز البيانات من الجيل التالي إلى حد كبير، وهي الآن في طور التوظيف النشط . أنفقت الشركة 1.84 مليار دولار على مدفوعات إنهاء الخدمة ورفعت ميزانية إعادة الهيكلة إلى 2.1 مليار دولار، مما يشير إلى إعادة توزيع متعمدة للمواهب نحو الأدوار المجاورة للذكاء الاصطناعي .

بوكينغ القابضة، اعترف الرئيس التنفيذي جلين فوجل بأن الذكاء الاصطناعي سيكون له "تكلفة بشرية" لكنه قال إنه يريد أن يصبح "كل موظف على حدة" "ملمًا بالذكاء الاصطناعي" وقادرًا على استخدام الأدوات، واضعًا نهج الشركة على أنه رفع للمهارات بدلاً من الاستبدال .

يؤكد تقرير S&P Global 2026 أن هذا النمط واسع الانتشار: من بين أهداف الذكاء الاصطناعي في المؤسسات، يتم إعطاء الأولوية لكفاءة العمليات (64%) وإنتاجية الموظفين (59%) بدرجة أكبر بكثير من تقليص عدد الموظفين (24%). تظل تخفيضات الوظائف نتيجة ثانوية، وليست الهدف الأساسي .

العمال الجدد والشباب يواجهون الضغط الأكبر

هذه هي النتيجة التجريبية الأكثر وضوحًا من العام الماضي من الأبحاث. أصدر مختبر الاقتصاد الرقمي بجامعة ستانفورد ورقة بحثية في أغسطس 2026 بعنوان "طيور الكناري في منجم الفحم؟"، تُظهر:

• لا دليل على استبدال وظيفي واسع النطاق على مستوى الاقتصاد.
• لكن توظيف العمال الشباب (من سن 22 إلى 25 عامًا) في المهن المعرضة للذكاء الاصطناعي يقل الآن بنسبة 19% عما كان سيكون عليه لو كان قد حافظ على وتيرة نظرائهم الأقل تعرضًا. لا يُظهر العمال ذوو الخبرة فجوة مماثلة .
• اتسعت الفجوة بشكل مطرد خلال منتصف 2026 وتعمل من خلال تقليل التوظيف بدلاً من الفصل الجماعي — فالشركات ببساطة لا تجلب الكثير من الأشخاص في مراحلهم المهنية المبكرة .

وجد مورجان ستانلي بشكل منفصل أن العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 22 و27 عامًا هم الأكثر عرضة لخطر الإحلال الوسيط للذكاء الاصطناعي، مع ارتفاع تأثيرات الإحلال من 10 نقاط أساس في ديسمبر الماضي وتسارعها . تقدر منظمة العمل الدولية أن الوظائف المعرضة للذكاء الاصطناعي تمثل 6.1% من الوظائف التي يشغلها الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و29 عامًا على مستوى العالم، وأن تراجع الوظائف الكتابية والإدارية والمبيعات ذات المهارات المتوسطة — نقاط الدخول التقليدية — يؤدي إلى تفاقم المشكلة .

تدريب الذكاء الاصطناعي الذي يوفره أصحاب العمل لا يزال نادرًا

وجد مسح ميرسر أن 32% فقط من المديرين التنفيذيين يعتقدون أن مؤسساتهم فعالة في إعادة تأهيل العمال من أجل مكان عمل يدعم الذكاء الاصطناعي . وهذا يخلق تباينًا خطيرًا: فالشركات مرتاحة لإعادة هيكلة القوى العاملة ولكنها لا تستثمر بشكل متناسب في إعداد الموظفين الحاليين للانتقال.

قادة يرون أن الذكاء الاصطناعي يعيد تموضع العمال أو يخلق نقصًا في العمالة

العديد من الشخصيات البارزة غيرت السيناريو علنًا:

• جيف بيزوس قال في مؤتمر VivaTech في يونيو 2026: "أنا لا أوافق تمامًا" على فكرة أن الذكاء الاصطناعي يجعل العمل البشري زائدًا عن الحاجة. "في الواقع، أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى نقص في العمالة" . وجادل بأن الذكاء الاصطناعي يطلق العنان لطلب هائل يحتاج إلى بشر بناة ورجال أعمال لتحقيقه .
• سام ألتمان قال لمجلة تايم في مايو 2026 إنه "مسرور لأنه كان مخطئًا" بشأن توقعاته القاتمة السابقة بشأن نهاية الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي، متراجعًا عن موقفه السابق .
• جيمي ديمون كشف في مكالمة أرباح جي بي مورجان للربع الثاني من 2026 أن الذكاء الاصطناعي "استبدل بالفعل بعض الأدوار" لكنه صاغها على أنها إعادة تموضع للعمالة وليس تدميرًا صافيًا .

كانت هذه الانتكاسات ملحوظة بما يكفي لدرجة أن موقع The Next Web نشر مقالاً بعنوان "قالت شركات التكنولوجيا الكبرى إن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظيفتك. الآن يختلف الرؤساء" ، وأعلنت فوربس أن "نهاية العالم الوظيفية ألغيت للتو من قبل أولئك الذين توقعوها" .

الخلاصة

تظهر الأدلة باستمرار حتى منتصف 2026 أن موجة البطالة الجماعية المخيفة التي يسببها الذكاء الاصطناعي لم تتحقق. ما يحدث هو أكثر دقة: تباطؤ حاد في توظيف العمال الشباب والمبتدئين، وإعادة هيكلة انتقائية في الشركات الكبرى مثل أوراكل تحول الموظفين نحو البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وندرة في إعادة التدريب التي يمولها صاحب العمل، وتصاعد جوقة من قادة التكنولوجيا — بما في ذلك أولئك الذين حذروا ذات مرة من كارثة — يجادلون الآن بأن الذكاء الاصطناعي سيخلق نقصًا في العمالة بدلاً من التكرار. تظل الفجوة بين توقعات الرؤساء التنفيذيين والإزاحة الإجمالية الفعلية هي السمة المميزة لهذه اللحظة.

على العكس من ذلك، بدأ الرؤساء التنفيذيون في التراجع. ذكرت مجلة فوربس في يوليو 2026 أن العديد من المديرين التنفيذيين الذين توقعوا خسائر وظيفية جماعية يتراجعون الآن عن هذه التوقعات مع بقاء البطالة الفعلية منخفضة وفشل الدراسات في إظهار موجة من الاستغناء عن العمالة .

كيف تعيد الشركات تشكيل الأدوار، وليس مجرد إلغائها

أوراكل قلصت حوالي 21 ألف وظيفة (13% من قوتها العاملة) في السنة المالية 2026، وذكرت صراحة في إيداعها التنظيمي السنوي أن "اعتماد ونشر تقنيات الذكاء الاصطناعي عبر عملياتنا أدى، وقد يستمر في التسبب، في تقليص قوتنا العاملة" . لكن هذه قصة إعادة هيكلة، وليست قصة تقليص صافي للوظائف. كانت التخفيضات الأكثر شدة في الأعمال الروتينية — فقد قسم إيرادات وعلوم الصحة في أوراكل ووحدة خدمات إدارة العمليات البرمجية كخدمة حوالي 30% من موظفيهما . في المقابل، تم تجنيب الفرق العاملة على البنية التحتية السحابية لأوراكل وخدمات الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا مراكز البيانات من الجيل التالي إلى حد كبير، وهي الآن في طور التوظيف النشط . أنفقت الشركة 1.84 مليار دولار على مدفوعات إنهاء الخدمة ورفعت ميزانية إعادة الهيكلة إلى 2.1 مليار دولار، مما يشير إلى إعادة توزيع متعمدة للمواهب نحو الأدوار المجاورة للذكاء الاصطناعي .

بوكينغ القابضة، اعترف الرئيس التنفيذي جلين فوجل بأن الذكاء الاصطناعي سيكون له "تكلفة بشرية" لكنه قال إنه يريد أن يصبح "كل موظف على حدة" "ملمًا بالذكاء الاصطناعي" وقادرًا على استخدام الأدوات، واضعًا نهج الشركة على أنه رفع للمهارات بدلاً من الاستبدال .

يؤكد تقرير S&P Global 2026 أن هذا النمط واسع الانتشار: من بين أهداف الذكاء الاصطناعي في المؤسسات، يتم إعطاء الأولوية لكفاءة العمليات (64%) وإنتاجية الموظفين (59%) بدرجة أكبر بكثير من تقليص عدد الموظفين (24%). تظل تخفيضات الوظائف نتيجة ثانوية، وليست الهدف الأساسي .

العمال الجدد والشباب يواجهون الضغط الأكبر

هذه هي النتيجة التجريبية الأكثر وضوحًا من العام الماضي من الأبحاث. أصدر مختبر الاقتصاد الرقمي بجامعة ستانفورد ورقة بحثية في أغسطس 2026 بعنوان "طيور الكناري في منجم الفحم؟"، تُظهر:

• لا دليل على استبدال وظيفي واسع النطاق على مستوى الاقتصاد.
• لكن توظيف العمال الشباب (من سن 22 إلى 25 عامًا) في المهن المعرضة للذكاء الاصطناعي يقل الآن بنسبة 19% عما كان سيكون عليه لو كان قد حافظ على وتيرة نظرائهم الأقل تعرضًا. لا يُظهر العمال ذوو الخبرة فجوة مماثلة .
• اتسعت الفجوة بشكل مطرد خلال منتصف 2026 وتعمل من خلال تقليل التوظيف بدلاً من الفصل الجماعي — فالشركات ببساطة لا تجلب الكثير من الأشخاص في مراحلهم المهنية المبكرة .

وجد مورجان ستانلي بشكل منفصل أن العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 22 و27 عامًا هم الأكثر عرضة لخطر الإحلال الوسيط للذكاء الاصطناعي، مع ارتفاع تأثيرات الإحلال من 10 نقاط أساس في ديسمبر الماضي وتسارعها . تقدر منظمة العمل الدولية أن الوظائف المعرضة للذكاء الاصطناعي تمثل 6.1% من الوظائف التي يشغلها الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و29 عامًا على مستوى العالم، وأن تراجع الوظائف الكتابية والإدارية والمبيعات ذات المهارات المتوسطة — نقاط الدخول التقليدية — يؤدي إلى تفاقم المشكلة .

تدريب الذكاء الاصطناعي الذي يوفره أصحاب العمل لا يزال نادرًا

وجد مسح ميرسر أن 32% فقط من المديرين التنفيذيين يعتقدون أن مؤسساتهم فعالة في إعادة تأهيل العمال من أجل مكان عمل يدعم الذكاء الاصطناعي . وهذا يخلق تباينًا خطيرًا: فالشركات مرتاحة لإعادة هيكلة القوى العاملة ولكنها لا تستثمر بشكل متناسب في إعداد الموظفين الحاليين للانتقال.

قادة يرون أن الذكاء الاصطناعي يعيد تموضع العمال أو يخلق نقصًا في العمالة

العديد من الشخصيات البارزة غيرت السيناريو علنًا:

• جيف بيزوس قال في مؤتمر VivaTech في يونيو 2026: "أنا لا أوافق تمامًا" على فكرة أن الذكاء الاصطناعي يجعل العمل البشري زائدًا عن الحاجة. "في الواقع، أعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى نقص في العمالة" . وجادل بأن الذكاء الاصطناعي يطلق العنان لطلب هائل يحتاج إلى بشر بناة ورجال أعمال لتحقيقه .
• سام ألتمان قال لمجلة تايم في مايو 2026 إنه "مسرور لأنه كان مخطئًا" بشأن توقعاته القاتمة السابقة بشأن نهاية الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي، متراجعًا عن موقفه السابق .
• جيمي ديمون كشف في مكالمة أرباح جي بي مورجان للربع الثاني من 2026 أن الذكاء الاصطناعي "استبدل بالفعل بعض الأدوار" لكنه صاغها على أنها إعادة تموضع للعمالة وليس تدميرًا صافيًا .

كانت هذه الانتكاسات ملحوظة بما يكفي لدرجة أن موقع The Next Web نشر مقالاً بعنوان "قالت شركات التكنولوجيا الكبرى إن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظيفتك. الآن يختلف الرؤساء" ، وأعلنت فوربس أن "نهاية العالم الوظيفية ألغيت للتو من قبل أولئك الذين توقعوها" .

الخلاصة

تظهر الأدلة باستمرار حتى منتصف 2026 أن موجة البطالة الجماعية المخيفة التي يسببها الذكاء الاصطناعي لم تتحقق. ما يحدث هو أكثر دقة: تباطؤ حاد في توظيف العمال الشباب والمبتدئين، وإعادة هيكلة انتقائية في الشركات الكبرى مثل أوراكل تحول الموظفين نحو البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وندرة في إعادة التدريب التي يمولها صاحب العمل، وتصاعد جوقة من قادة التكنولوجيا — بما في ذلك أولئك الذين حذروا ذات مرة من كارثة — يجادلون الآن بأن الذكاء الاصطناعي سيخلق نقصًا في العمالة بدلاً من التكرار. تظل الفجوة بين توقعات الرؤساء التنفيذيين والإزاحة الإجمالية الفعلية هي السمة المميزة لهذه اللحظة.