رئيسة بي بي تعلن خطة إنعاش من 5 أولويات والخروج من بحر الشمال مع قفزة الأرباح

استراتيجية التخارج وإعادة الهيكلة الأوسع ("إعادة الضبط")

إلى جانب أرباح الربع الثاني، اعترفت أونيل — التي أكملت حوالي 100 يوم في منصبها — بأن بي بي لم ترتقِ إلى إمكاناتها الكاملة وحددت خمس أولويات استراتيجية :

1. تعزيز الميزانية العمومية. خفضت بي بي صافي ديونها بمقدار 3 مليارات دولار عن الربع السابق للمساعدة في تمويل عملية التحول .
2. تبسيط المحفظة ورفع جودتها. بالإضافة إلى بحر الشمال، أطلقت بي بي عمليات لبيع أعمالها في الغاز الطبيعي المتجدد "أركيا إنرجي" (Archaea Energy) والخروج من مركز بادنزفارد (Badenswaard)، بهدف التركيز على الأصول ذات العوائد الأعلى . كما أتمت بي بي بيع مصفاة غلزنكيرشن ووافقت على بيع أعمالها للتجزئة في النمسا .
3. الانضباط في التكاليف والإنفاق الرأسمالي. تتوقع بي بي إنفاقاً رأسمالياً يتراوح بين 13.5 و 14 مليار دولار في عام 2026، وتستهدف حصيلة إجمالية من التخارجات تتراوح بين 8 و 9 مليارات دولار .
4. إعادة ضبط الموثوقية التشغيلية. أشارت أونيل إلى أن موثوقية المنبع (upstream) وحجم معالجة المصافي كانا دون التوقعات ويحتاجان إلى تحسين .
5. عوائد المساهمين. رفعت بي بي توزيعات أرباحها بنسبة 4% كإشارة على الثقة .

السياق والنظرة المستقبلية

وصفت أونيل البيئة الحالية بأنها "واحدة من أكثر الفترات تقلباً في أسواق الطاقة العالمية"، حيث تعززت أرباح الربع الثاني بفعل ارتفاع أسعار النفط الناتج عن الصراع في إيران، وهوامش التكرير القوية، والأداء التجاري القوي . بلغ التدفق النقدي التشغيلي 10.9 مليار دولار، مما ساعد بي بي على تسريع هدف خفض الديون لمدة عام كامل . وعلى الرغم من النتائج المالية القوية، شددت أونيل على أن هناك "المزيد الذي يتعين فعله" لأن بي بي "لم تستفد بالشكل الأمثل" من إمكاناتها .