ليانغ وينفنغ لمستثمريه: التفوق في الذكاء الاصطناعي لا يحتاج جشعاً

في اجتماع مغلق مع المستثمرين استمر أربع ساعات، وضع ليانغ وينفنغ، المؤسس المتواضع لشركة DeepSeek، نقاطه على الحروف. لم يكن الاجتماع لتقديم أرقام مالية مبهرة، بل كان بياناً فلسفياً واضحاً حول كيفية بناء مستقبل الذكاء الاصطناعي في الصين .

جولة التمويل القياسية: 6.9 مليار دولار وتخلي عن المبادئ السابقة

في خطوة استراتيجية لافتة، تخلى DeepSeek عن مبدأه الذي طالما تمسك به وهو "لا تمويل، لا اكتتاب عام، لا تسويق" . أغلق DeepSeek أول جولة تمويل خارجي له بأكثر من 50 مليار يوان (حوالي 6.94 مليار دولار)، مما رفع قيمته السوقية إلى أكثر من 50 مليار دولار .

أما عن المفاجأة الكبرى، فكانت أن ليانغ نفسه أصبح أكبر مستثمر فردي في الجولة، حيث ضخ حوالي 20 مليار يوان (~2.8 مليار دولار) من ماله الخاص، أي ما يقرب من نصف إجمالي المبلغ . كما شاركت تينسنت (Tencent) كمستثمر رئيسي . الهدف من هذا السيول النقدية هو مضاعفة عدد موظفي الشركة والاستحواذ بقوة على قدرات حاسوبية لمنافسة المعامل الأمريكية المتقدمة .

المصدر المفتوح: لماذا يتخلى عن الربح؟

التزم ليانج بأن DeepSeek سيبقي نماذجه الأكثر تقدماً مفتوحة المصدر، مجادلاً بأن التطوير مفتوح المصدر والتسويق التجاري ليسا متناقضين . وصف ليانغ المصدر المفتوح بأنه "التنازل عن الربح" – وهي مقايضة متعمدة تحقق فوائد داخلية (فخر الموظف، تماسك الشركة) وخارجية (استفادة مجتمع الذكاء الاصطناعي الأوسع) . رفض ليانغ بشكل قاطع التحول إلى المصدر المغلق، قائلاً إن الكبح نفسه هو استراتيجية لتعظيم احتمالية تحقيق الذكاء العام الاصطناعي .

خارطة طريق الذكاء العام الاصطناعي

ليانغ صرح بأن رؤية DeepSeek الوحيدة طويلة المدى هي الذكاء العام الاصطناعي، وليس بناء منصة استهلاكية أو تطبيق خارق أو تعظيم الإيرادات قصيرة المدى . وقد وضع خارطة طريق تقنية على مراحل:

• التفكير المتسلسل (CoT): "درجة السلم" لعام 2025 .
• الوكيل (Agent): درجة السلم الحالية لعام 2026 .
• التعلم المستمر: المشكلة الكبيرة التالية بعد الوكيل .
• التفرد → الذكاء المجسد: التقدم طويل المدى بعد التعلم المستمر .

استبعد ليانغ بشكل قاطع الاستثمار في التوليد ثلاثي الأبعاد، أو توليد الفيديو، أو النماذج العالمية، واصفاً إياها بأنها إلهاء عن مسار الذكاء العام الاصطناعي .

فلسفة الاحتكار والتسعير

رفض ليانغ تعظيم الربح على غرار الاحتكارات. كانت فلسفته في تسعير واجهات البرمجة واضحة: التسعير لتغطية تكاليف الأجهزة في حوالي عشرة أشهر – ربح معقول، وليس تعظيماً للربح . أشار ليانغ إلى أن الطلب في هذا النطاق السعري غير مرن – حتى مضاعفة السعر لن يقلل استهلاك الرموز بشكل كبير – لكنه اختار عدم فعل ذلك . عندما خفض DeepSeek ذات مرة سعر أحد النماذج إلى الربع، احتفل الفريق؛ كان الهدف هو جعل التكلفة في متناول الجميع .

أما عن الاحتكار، فقال إن الشركة لا تتنافس على حركة المرور الاستهلاكية، ولا تطارد اتجاهات سوق الأعمال، ولا تحاول السيطرة على أي قطاع رأسي . حجته الأساسية: "كلما كنت أكثر كبحاً، زادت احتمالية نجاحك" . الاحتكار الوحيد الذي يهتم به هو ذلك المهم لتقدم الذكاء العام الاصطناعي – الوصول إلى الطاقة الحاسوبية، الذي وصفه بأنه أكبر قيد يواجه DeepSeek، مشيراً إلى أنهم يعملون بحوالي 1/20 من القدرة الحاسوبية للمعامل الأمريكية المتقدمة بحوالي 20,000 وحدة GPU مكافئة لـ H100، متخلفين عن الولايات المتحدة بمقدار 12-18 شهراً .