شركة سبورتواي السويدية تجمع 20 مليون يورو لتوسيع نطاق البث الرياضي بالذكاء الاصطناعي

وبعد الجولة، تبلغ قيمة سبورتواي ميديا جروب 92 مليون يورو — وهو ما أوردته بعض المنافذ بأنه يعادل تقريبًا 100 مليون دولار (92 مليون يورو) أو مليار كرونة سويدية. تظهر اختلافات طفيفة في المعادل بالدولار عبر التقارير (أرقام 22 مليون دولار، 22.7 مليون دولار، و23.2 مليون دولار)، لكن جميعها تؤكد المبلغ الأساسي البالغ 20 مليون يورو.

قصة التأسيس: عندما تكون مشاهدة مباريات أطفالك مصدر إلهام

تأسست سبورتواي في عام 2017 على يد رائدي الأعمال المتسلسلين يوناس بيرسون ودانيال فرانك. يعود أصل الشركة إلى تجربة شخصية: قال المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي دانيال فرانك إنه عندما بدأ أطفالهم في ممارسة الرياضة، أدرك الوالدان أنه إذا لم يتمكنا من حضور المباراة، فلن تكون هناك طريقة لمشاهدتها. دفعتهم هذه التجربة إلى بناء منصة ذكاء اصطناعي يمكنها أتمتة إنتاج البث الرياضي المباشر وبثه للرياضات التي تتجاهلها شبكات البث عادة — الدوريات الأدنى، وفرق الناشئين، والمسابقات الشعبية.

يوناس بيرسون، الذي يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة، لديه سجل حافل في ريادة الأعمال في مجال حقوق البث الرياضي. قبل سبورتواي، أسس IEC in Sports في عام 1994، والتي نمت لتصبح لاعبًا رئيسيًا في وساطة حقوق البث التلفزيوني العالمية وبيعت مرتين (مقابل حوالي 340 مليون كرونة سويدية و750 مليون كرونة سويدية، على التوالي). سبورتواي هي عودته إلى تقاطع الرياضة والتكنولوجيا، هذه المرة عبر البث المباشر المعتمد على الذكاء الاصطناعي وإنتاج البيانات.

ماذا تفعل منصة سبورتواي القائمة على الذكاء الاصطناعي بالفعل؟

المنتج الأساسي لسبورتواي هو منصة إنتاج فيديو آلية بالكامل من البداية إلى النهاية تستخدم الذكاء الاصطناعي لإنتاج البث الرياضي المباشر دون طاقم كاميرات بشري. يشتمل النظام على أنظمة كاميرات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وتبديل آلي، ورسومات في الوقت الفعلي، وتكامل البيانات.

بحلول وقت جولة التمويل، كانت سبورتواي قد حققت:

• أكثر من 2,200 نظام كاميرا مدعوم بالذكاء الاصطناعي مثبتة عالميًا
• طاقة إنتاجية تزيد عن 250,000 حدث رياضي مباشر سنويًا
• عمليات في أكثر من 20 دولة
• شراكات مع أكثر من 70 اتحادًا ودوريًا رياضيًا
• أنظمة كاميرات ذكاء اصطناعي مثبتة في 21 دولة

تخدم المنصة عملاء من دوريات الناشئين إلى الاتحادات الرياضية الوطنية، ومن شركات الإعلام إلى الأندية الفردية. وهي مصممة لجعل البث الرياضي مجديًا اقتصاديًا على نطاق لا يمكن للإنتاج التقليدي دعمه أبدًا.

الركيزة التكنولوجية وراء هذا الحجم: تم بناؤها من خلال الاستحواذ

لم تقم سبورتواي ببناء تقنيتها بالكامل من الصفر. اتبعت الشركة استراتيجية استحواذ وتكامل قوية لتجميع نظامها البيئي للإنتاج بالذكاء الاصطناعي الكامل. تشمل عمليات الاستحواذ الرئيسية المعروفة:

• Sportall (أكتوبر 2025): منصة بث مباشر إلى المستهلك ومزود تطبيقات ذات علامة بيضاء مقرها باريس. أضاف الاستحواذ أدوات تفاعل المعجبين إلى عروض سبورتواي، وتعمل الوحدة الآن باسم Sportway France.
• Eyecons (أكتوبر 2025): منصة OTT هولندية تغطي كلاً من الدوريات الكبرى والمحتوى الشعبي عبر كرة القدم والكرة الطائرة وكرة اليد وكرة السلة الهولندية. عززت مكانة سبورتواي في هولندا.
• Studio Automated (أبريل 2026): شركة هولندية رائدة في برامج البث المباشر المدعومة بالذكاء الاصطناعي. استحوذت عليها سبورتواي بالاشتراك مع Broadcast Solutions، لإنشاء ما تسميه الشركة نظامًا بيئيًا للإنتاج "من الزجاج إلى الزجاج" يجمع بين الذكاء الاصطناعي والبرمجيات والأجهزة والبنية التحتية.
• NextGenXV (مارس 2025): شركة إنتاج بريطانية تركز على الرياضة المدرسية والشبابية، استُحوذت عليها كجزء من إطلاق سبورتواي في السوق البريطانية (Sportway UK).

تشكل هذه الاستحواذات — التي تغطي منصات البث، وتقنية OTT، وبرامج الإنتاج بالذكاء الاصطناعي، وإنتاج المحتوى — الأساس التكنولوجي لمنصة سبورتواي الإعلامية الرياضية المباشرة المتكاملة والقابلة للتطوير.

أين ستذهب الـ 20 مليون يورو: استراتيجية النمو

وفقًا للبيان الصحفي الرسمي من سبورتواي، سيستخدم رأس المال الجديد لـ تسريع التوسع الدولي، وتطوير المنتجات، والاستحواذات الاستراتيجية. تتمحور استراتيجية نمو الشركة حول:

1. التوسع الجغرافي: دخول أسواق جديدة، مع التركيز بشكل خاص على الولايات المتحدة، حيث ترى سبورتواي "فرصة هائلة" نظرًا للمشهد المجزأ لتغطية الرياضات الأدنى والشبابية.
2. تطوير المنتجات: مواصلة تطوير قدرات الأتمتة لمنصة الذكاء الاصطناعي، وجودة الإنتاج، وميزات تحليل البيانات.
3. الاستحواذات الاستراتيجية (M&A): اتباع نمط الاستحواذات الأخيرة (Sportall, Eyecons, Studio Automated, NextGenXV)، تخطط الشركة لمواصلة دمج التقنيات المكملة والمواقع السوقية.

وصف الرئيس التنفيذي دانيال فرانك الهدف بأنه أن يصبح "النظام البيئي الرائد عالميًا المدعوم بالذكاء الاصطناعي للإنتاج الرياضي الآلي والتوزيع وتحقيق الدخل."

ملاحظة هامة: خصوصية الناشئين غير مفصلة علنًا

نظرًا لأن منصة سبورتواي تخدم دوريات الناشئين والرياضة المدرسية، فإن الأسئلة المتعلقة بحماية البيانات والخصوصية للقصر ذات صلة. ومع ذلك، لا تقدم إعلانات سبورتواي العامة والمواد المتاحة للشركة سياسة خصوصية أو إطار عمل محددًا ومفصلاً للناشئين.

سياسة الخصوصية العامة للشركة على موقعها الرئيسي عامة وتغطي الامتثال القياسي للائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) (تحديد مراقب البيانات، والأسس القانونية للمعالجة، وحقوق المستخدم، وما إلى ذلك)، لكنها لا تحدد نهجًا محددًا لبيانات الأطفال في سياق أنظمة الكاميرات المدعومة بالذكاء الاصطناعي أو إنتاج الفيديو الآلي.

للإيضاح، ينص الإرشاد التنظيمي القياسي — بما في ذلك مدونة التصميم المناسبة للعمر الصادرة عن مكتب مفوض المعلومات البريطاني (ICO) وقواعد اللائحة العامة لحماية البيانات الأوروبية — على أنه بالنسبة للأطفال دون سن 13 عامًا، يلزم موافقة الوالدين على معالجة البيانات، ويجب إيقاف خدمات الموقع الجغرافي افتراضيًا، ولا ينبغي مشاركة بيانات الأطفال دون سبب مقنع يحقق مصلحتهم الفضلى. ما إذا كانت سبورتواي تطبق هذه المعايير بشكل صريح على عمليات تركيب الكاميرات والبث الخاصة بها غير مؤكد في المصادر المتاحة.

هذا ليس دليلاً على وجود مشكلة؛ إنه يعني ببساطة أن الشركة لم توثق علنًا نهجها تجاه خصوصية الناشئين في التغطية التي تم فحصها. يجب على القراء اعتبار ذلك فجوة محتملة في الشفافية، خاصة عندما يعتمد نموذج أعمال الشركة على تصوير وبث الأطفال المشاركين في الرياضة.

ماذا تقول الجولة عن سوق الإعلام الرياضي بالذكاء الاصطناعي؟

جولة سبورتواي البالغة 20 مليون يورو — مع مستثمرين مثل غاما ويفز (بدعم من شخصيات كرة قدم بارزة) ومضاعف إيرادات الاشتراك الضمني الذي يشير إلى إيرادات متكررة قوية — هي إشارة على أن الإنتاج الرياضي الآلي المدعوم بالذكاء الاصطناعي يجذب رأس مال نمو كبيرًا.

يوضح التوسع السريع للشركة من إحباط أحد الوالدين في عام 2017 إلى تغطية ربع مليون مباراة سنويًا بحلول عام 2026 كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل البث الرياضي على جميع المستويات، وليس فقط المستوى الاحترافي. من خلال أتمتة الإنتاج، تجعل سبورتواي من الممكن اقتصاديًا حتى لأصغر مباراة لدوري الناشئين أن تُبث مباشرة، وتُؤرشف، وتحقق الدخل — وهي قدرة كانت بعيدة المنال في السابق.

مع توجه الشركة نحو السوق الأمريكية واستمرارها في الاستحواذ على التكنولوجيا المكملة، ستحدد الـ 12-24 شهرًا القادمة ما إذا كانت يمكن أن تصبح حقًا الرائدة في فئة الإعلام الرياضي بالذكاء الاصطناعي.