لماذا تخلفت جوجل في سباق الذكاء الاصطناعي — ولماذا لم تنتهِ المنافسة بعد

2. معضلة المُبتكِر مع إعلانات البحث

أعمال جوجل الأساسية — الإعلانات المرتبطة بالبحث — مهددة مباشرةً من الذكاء الاصطناعي التحادثي الذي يُجيب على الاستفسارات دون روابط أو إعلانات. مع أعمال إعلانية تتجاوز 200 مليار دولار، كان لدى الشركة حافز ضئيل لتقويض إيراداتها. أما أوبن إيه آي، التي لا تملك أعمالًا مماثلة لحمايتها، فتحركت بدون قيود .

3. البيروقراطية والصراعات الداخلية

تقارير متعددة تصف بطء اتخاذ القرار وتشتت الفرق وحروبًا داخلية في جوجل. حتى أبريل 2026، كانت جوجل لا تزال تكافح لتوحيد أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي تحت راية واحدة بسبب الاحتكاك التنظيمي . الشركات الناشئة عرّفت السرعة بينما كانت جوجل تتنقل عبر طبقات الموافقات .

4. خسارة ميزة الريادة

ديب مايند وجوجل برين أنتجا أبحاثًا رائدة عالميًا: المحولات، ألفا فولد، بيرت. لكن جوجل لم تحوّل هذه الاختراقات إلى منتجات استهلاكية أو واجهات برمجية في الوقت المناسب. أوبن إيه آي عرّفت الواجهة؛ مايكروسوفت عرّفت التوزيع؛ الشركات الناشئة عرّفت السرعة .

5. أخطاء عالية التكلفة

إطلاق بارد المعيب، مع خطأ في العرض الأولي كلّف الشركة 100 مليار دولار من قيمتها السوقية في يوم واحد، عزّز صورة التنفيذ العشوائي .

السردية تتغير: هل تلحق جوجل بالركب؟

بحلول أواخر 2025 وأوائل 2026، بدأت القصة تتغير. العديد من المحللين يرون الآن أن جوجل لحقت بالركب بل وتقدمت، بفضل عائلة نماذج جيميني والإنفاق الرأسمالي الضخم الذي تجاوز 180 مليار دولار على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وثقة وول ستريت المتزايدة .

خطة الإنفاق الرأسمالي لجوجل لعام 2026 — بين 175 و185 مليار دولار، أي ضعف ميزانية 2025 البالغة 91.4 مليار دولار — تتجه نحو بنية تحتية حاسوبية للذكاء الاصطناعي . نموذج جيميني 3 متعدد الأغراض حظي بإشادة واسعة لقدراته في التفكير والبرمجة .

مجلة فورتشن أعلنت أن جوجل "استيقظت بالكامل" ، وبحلول فبراير 2026، ذكرت رويترز أن وول ستريت ترى ألفابت كشركة رائدة مجددًا .

أين لا تزال جوجل متأخرة؟

قد تكون سردية "التخلف" الآن أكثر صلة بقطاعات فرعية محددة وليس بسباق الذكاء الاصطناعي ككل. في أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي، تواصل جوجل معاناتها ضد أنثروبيك وغيرها، حيث تعيق السياسات الداخلية التقدم حتى مع ارتفاع الطلب .

الخلاصة

قصة جوجل مع الذكاء الاصطناعي هي حكاية عصرين: الأول من فرص ضائعة بسبب الحذر والاحتكاك الداخلي، والثاني من إعادة استثمار هجومية. ما إذا كانت الشركة قادرة على الحفاظ على انتعاشها يعتمد على ما إذا كانت قد حلّت فعليًا المشكلات التنظيمية والاستراتيجية التي تسببت في تعثرها في المقام الأول.