مستثمرو مانوس الصينيون يخططون لإعادة شراء الشركة من ميتا مقابل 2 مليار دولار

خطوات امتثال ميتا

نفذت ميتا عملية تفكيك تشغيلي للصفقة خلال منتصف عام 2026:

• الفصل التشغيلي — بحلول 11 يونيو 2026، أكملت ميتا فصلًا تشغيليًا كاملًا عن مانوس .
• وقف البيانات — تم إيقاف جميع عمليات مشاركة البيانات بين ميتا ومانوس .
• قطع الوصول إلى الأنظمة — تم عزل موظفي مانوس عن أنظمة البيانات الداخلية لميتا .
• الحظر الداخلي — مُنع موظفو ميتا من استخدام أدوات مانوس للمهام الداخلية .
• الإلغاء القانوني — بدأت ميتا العملية الرسمية لعكس نقل الأسهم واسترداد المقابل المالي، وهي مهمة معقدة نظرًا لدرجة الدمج التي حدثت بالفعل .

جهود إعادة الشراء (مرحلتان)

تم الإبلاغ عن نهجين منفصلين لإعادة الشراء، وقد يكونان متتاليين أو يشملان أطرافًا مختلفة:

المرحلة 1: المؤسسون يسعون لجمع حوالي مليار دولار (مايو 2026)

في أواخر مايو 2026، أفادت وكالة بلومبرج أن المؤسسين الثلاثة لشركة مانوس — شياو هونغ، جي ييتشاو، وتشانغ تاو — كانوا يبحثون عن جمع حوالي مليار دولار من مستثمرين خارجيين لإعادة شراء عمليات الذكاء الاصطناعي ذات الأصول الصينية من ميتا . تمت مناقشة جمع التمويل بتقييم يبلغ حوالي 1.5-2 مليار دولار — أي بخصم عن سعر الشراء الذي دفعته ميتا . وأشارت المصادر نفسها إلى أن المؤسسين كانوا في محادثات مع "المستثمرين الصينيين الأصليين" لتمويل هذه الصفقة، مع خطة لإعادة هيكلة مانوس كمشروع مشترك صيني ثم التوجه لإدراجها في بورصة هونغ كونغ .

المرحلة 2: المستثمرون الصينيون الأصليون يخططون لعملية إعادة شراء كاملة بقيمة 2 مليار دولار (18 يونيو 2026)

في 18 يونيو 2026، أفادت وكالة رويترز وموقع The Information بأن المستثمرين الصينيين الأصليين لشركة مانوس يخططون الآن لإعادة شراء شركة الذكاء الاصطناعي من ميتا بنفس التقييم البالغ 2 مليار دولار الذي دفعته ميتا في الأصل . ونقلت The Information، نقلاً عن مصدرين مطلعين على الأمر، أن هؤلاء الداعمين الأوائل في محادثات لإبرام صفقة من شأنها عكس عملية الاستحواذ بالكامل .

إعادة الهيكلة وخطط الإدراج في بورصة هونغ كونغ

في ظل سيناريوهي إعادة الشراء، تتضمن الخطة ما يلي:

• إعادة الهيكلة كمشروع مشترك صيني — إعادة تشكيل مانوس تحت ملكية وإدارة صينية .
• التوجه لإدراج في بورصة هونغ كونغ — الإدراج في بورصة هونغ كونغ كهدف طويل الأجل للخروج أو جمع التمويل .

التحديات المستمرة

لا تزال العديد من التعقيدات قائمة دون حل:

• فجوة التقييم — هدف جمع التمويل البالغ مليار دولار للمؤسسين يعني ضمناً تقييمًا أقل من 2 مليار دولار التي دفعتها ميتا، مما يخلق عجزًا محتملاً . خطة إعادة الشراء الجديدة بقيمة 2 مليار دولار من المستثمرين الأصليين من شأنها سد هذه الفجوة ولكنها تتطلب تمويلًا مختلفًا.
• تعقيد الفصل التشغيلي — كانت ميتا قد دمجت مانوس بعمق في أنظمتها الداخلية؛ وفصل الموظفين والملكية الفكرية والبيانات أمر صعب من الناحية القانونية والفنية .
• المسار التنظيمي — لا تزال أي خطة لإعادة الشراء وإعادة الهيكلة بحاجة إلى موافقة بكين لتلبية أمر اللجنة الوطنية للتنمية والإصلاح، ومتطلبات الامتثال الدقيقة لا تزال غير واضحة .
• هوية مجموعة المشتري غير المؤكدة — ليس من الواضح بعد ما إذا كان "المستثمرون الصينيون الأصليون" هم اتحاد واحد (على سبيل المثال، الداعمون الأوائل لرأس المال الاستثماري مثل Peak XV Partners أو ZhenFund)، أو مزيج من المؤسسين وصناديق جديدة، أو مجموعة مختلفة تمامًا .
• مخاطر شطب ميتا — قد تضطر ميتا إلى تحمل خسارة مالية كبيرة في الصفقة اعتمادًا على سعر إعادة الشراء النهائي وتكاليف فك التكامل .