خطة Square Enix لإصدار ألعاب Final Fantasy وDragon Quest بشكل أكثر انتظامًا

• استغرق الأمر حوالي 7 سنوات بين Final Fantasy XV (2016) وFinal Fantasy XVI (2023).
• وحتى الآن، لم تصدر Dragon Quest XII بعد مرور نحو 9 سنوات على إطلاق Dragon Quest XI في 2017.

هذا النوع من الفجوات يخلق عدة مشكلات للشركة:

• الإيرادات تصبح غير مستقرة لأن الإصدارات الضخمة لا تأتي إلا كل عدة سنوات.
• المخاطر المالية تزيد عندما يعتمد الأداء السنوي على عدد محدود من الألعاب الكبيرة.
• ينتظر اللاعبون سنوات طويلة للحصول على جزء جديد من سلاسلهم المفضلة.

لذلك أكدت الشركة أنها تحقق "تقدمًا ثابتًا نحو إنشاء إطار تطوير يسمح بإطلاق عناوين رئيسية بشكل منتظم" لسلاسلها الكبرى.

خطة "Reboots and Awakens"

الخطة متوسطة المدى تغطي الفترة بين السنة المالية 2025 و2027، وتصفها الشركة بأنها "إعادة تشغيل لمدة ثلاث سنوات لتحقيق نمو طويل الأمد".

تركز الخطة على عدة محاور رئيسية.

تحسين إنتاجية التطوير

تعمل Square Enix على إعادة تنظيم قسم Digital Entertainment المسؤول عن الألعاب، بهدف تحسين إدارة المشاريع وتقليل التعقيد داخل الاستوديوهات.

ويتضمن ذلك:

• مراجعة هيكل الاستوديوهات المحلية
• تحسين أنظمة إدارة التطوير
• تبسيط خط إنتاج الألعاب بالكامل

التركيز على عدد أقل من الألعاب بجودة أعلى

بدلاً من إطلاق عدد كبير من المشاريع المتفرقة، تسعى الشركة إلى اختيار مشاريع أقل لكن ذات تأثير أكبر.

الفكرة هي توجيه الموارد نحو الألعاب التي تمتلك أكبر فرصة للنجاح طويل المدى، خاصة العناوين الكبرى المرتبطة بسلاسل معروفة.

استراتيجية متعددة المنصات

من التغييرات المهمة أيضًا اعتماد استراتيجية إطلاق متعددة المنصات للألعاب عالية الدقة (HD).

بدلاً من ربط اللعبة بمنصة واحدة فقط، يمكن إطلاقها على عدة منصات في الوقت نفسه، ما يزيد قاعدة اللاعبين ويرفع العائد على الاستثمار في التطوير.

تعزيز قيمة الملكيات الفكرية (IP)

تخطط Square Enix أيضًا لتوسيع حضور سلاسلها الشهيرة عبر مشاريع متعددة الوسائط والتفاعل المستمر مع الجمهور، بهدف تعظيم قيمة العلامات التجارية مثل Final Fantasy وDragon Quest.

نموذج Creative Studio الجديد

جزء مهم من التغيير يتعلق بطريقة تنظيم فرق التطوير.

كانت الشركة تعتمد سابقًا على هيكل يسمى Development Business Units، لكن هذا النظام يجري استبداله تدريجيًا بنموذج يعتمد على Creative Studios مع موارد تقنية مشتركة.

الهدف من هذا التحول:

• مشاركة الأدوات والتقنيات بين الاستوديوهات
• تبادل المعرفة والخبرة بين الفرق
• تعزيز قدرات التطوير الداخلية
• تحسين إدارة الجداول الزمنية للمشاريع

بدلاً من فرق تعمل بشكل منفصل، يسعى النظام الجديد إلى تكامل أكبر بين الاستوديوهات، ما يقلل تكرار العمل ويساعد الشركة على تطوير عدة مشاريع ضخمة في الوقت نفسه.

ماذا تقول النتائج المالية لعام 2026؟

تعكس النتائج المالية الأخيرة سبب هذا التغيير في الاستراتيجية.

للسنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026 أعلنت Square Enix:

• إجمالي المبيعات: 297.661 مليار ين (انخفاض 8.3%)
• الدخل التشغيلي: 54.736 مليار ين (ارتفاع 34.9%)
• الدخل العادي: 64.469 مليار ين (ارتفاع 57.5%)
• صافي الربح: 29.616 مليار ين (ارتفاع 21.3%)

اللافت هنا أن الإيرادات انخفضت بينما ارتفعت الأرباح بشكل واضح.

ويرتبط انخفاض المبيعات جزئيًا بعدم وجود إطلاقات ضخمة جديدة خلال تلك الفترة، بينما يشير ارتفاع الأرباح إلى أن الشركة أصبحت أكثر كفاءة بفضل ضبط التكاليف واختيار المشاريع بعناية أكبر.

ماذا يعني ذلك لمستقبل Final Fantasy وDragon Quest؟

إذا نجحت عملية إعادة الهيكلة، فإن Square Enix تأمل في إنهاء الفجوات الطويلة وغير المتوقعة بين الإصدارات الرئيسية.

الهدف هو بناء خط تطوير يسمح بـ:

• إطلاق أجزاء جديدة من السلاسل الكبرى بوتيرة أكثر انتظامًا
• تنسيق أفضل بين فرق التطوير
• الحفاظ على جودة الإنتاج مع التحكم في التكاليف

ومع ذلك، لم تعلن الشركة أي جدول زمني محدد لإصدار ألعاب Final Fantasy أو Dragon Quest في المستقبل. الفكرة الأساسية هي إنشاء نظام إنتاج مستقر—not بالضرورة إصدار سنوي ثابت.

الصورة الأكبر

إعادة الهيكلة الحالية تعد واحدة من أكبر التغييرات التشغيلية في تاريخ Square Enix الحديث. من خلال إعادة تنظيم الاستوديوهات، وتبني استراتيجية متعددة المنصات، والتركيز على عدد أقل من المشاريع الكبيرة، تحاول الشركة إيجاد توازن بين الطموح الإبداعي والاستدامة التجارية.

إذا نجحت هذه الخطة، فقد يشهد اللاعبون أخيرًا وتيرة أكثر استقرارًا لإصدارات ألعاب تقمص الأدوار الضخمة—وهو أمر ينتظره عشاق Final Fantasy وDragon Quest منذ سنوات طويلة.