الذكاء الاصطناعي يُغرق متاجر التطبيقات… لكنه قد يقلّص مركزيتها في توزيع البرمجيات

تزيد أدوات الذكاء الاصطناعي المعروضة من برمجيات الهواتف بوتيرة استثنائية، لكنها قد تقلص في الوقت نفسه دور التطبيق القابل للتنزيل باعتباره الطريق الرئيسي لاكتشاف الخدمات واستخدامها. والسيناريو الأرجح ليس انهيار متاجر التطبيقات، بل سوق توزيع أكثر تشعباً: تظل المتاجر أساسية لكثير من التجارب الاستهلاكية، فيما تكتسب الواجهات البرمجية (APIs) والتكاملات المضمنة وأسواق الوكلاء الذكيين وزناً أكبر في مجالات أخرى.

طفرة التقديمات حقيقية، لكن نسبتها إلى الذكاء الاصطناعي ليست يقيناً

استقبل متجر تطبيقات آبل 235,800 طلب تقديم تطبيق في الربع الأول من 2026، بارتفاع 84% على أساس سنوي، وفق بيانات Sensor Tower التي نقلها موقع AppleInsider. وترجّح التقارير أن أدوات البرمجة بمساعدة الذكاء الاصطناعي، أو ما يُعرف بـ«البرمجة بالوصف» (vibe coding)، تقف خلف هذا الارتفاع؛ إذ تستطيع هذه الأدوات توليد الشيفرة من تعليمات مكتوبة بلغة طبيعية، ما يخفض مستوى الخبرة اللازم لبناء تطبيق عملي. 23

وجاءت هذه القفزة بعد تسارع سابق: فقد ارتفع إصدار تطبيقات iOS الجديدة في ديسمبر/كانون الأول 2025 بنسبة 60% على أساس سنوي، عقب فترة بقيت فيها أحجام الإصدارات مستقرة إلى حد كبير. 11 وعلى مستوى متجري آبل وغوغل معاً، ارتفعت الإصدارات عالمياً 60% على أساس سنوي في الربع الأول من 2026، بحسب ما نُقل في التقارير. 2

الاستنتاج المعقول هو أن الذكاء الاصطناعي خفّض بشدة كلفة ووقت تحويل الفكرة إلى منتج جاهز للتقديم. لكنه لا يثبت أن كل تطبيق جديد بُني بالذكاء الاصطناعي، ولا أن هذه التطبيقات جميعاً ستجد مستخدمين أو تتحول إلى أعمال مستدامة.

كثرة التطبيقات لا تعني تلقائياً اقتصاداً أقوى للتطبيقات

عندما تصبح عملية الإنشاء رخيصة، تصبح التجارب رخيصة أيضاً. وقد يوسع ذلك دائرة المشاركين ويُنتج برمجيات مفيدة لاحتياجات متخصصة، لكنه قد يزيد كذلك تطبيقات النسخ المتشابهة، والواجهات السطحية، والمشاريع غير المكتملة، والمنتجات التي لا تمنح المستخدم سبباً للعودة إليها.

وتوضح بيانات ألعاب الهاتف الفجوة بين حجم الإصدارات والنتائج التجارية: إذ أشارت بيانات Naavik التي استشهدت بها تقارير إلى أن زيادة قدرها 77% في إصدارات ألعاب الهاتف بين ديسمبر/كانون الأول 2025 وفبراير/شباط 2026 لم تُقابل إلا بزيادة 14% في عدد العناوين التي تجاوزت إيراداتها 20 ألف دولار. 2

هذا هو التحول الاقتصادي الجوهري: تنتقل نقطة الاختناق من بناء التطبيق إلى اختياره وكسب ثقة المستخدم به. وفي كتالوج مزدحم، تصبح جودة المنتج، ووضوح موقعه في السوق، والعلامة التجارية، والقدرة على الاحتفاظ بالمستخدمين، والدعم، والتوزيع، عوامل أهم لا أقل أهمية.

وفرة المحتوى تجعل تنسيق المتجر أكثر قيمة

يضغط تدفق طلبات التقديم المتزايد على المراجعة والاكتشاف. وقالت تقارير إن آبل أزالت أو حظرت تحديثات لمنتجات تُستخدم في بناء تطبيقات الهاتف، بينها Replit وVibecode وAnything، على خلفية مخاوف تتعلق بسياسات متجر التطبيقات. 32 وينبغي التعامل بحذر مع تفاصيل إجراءات الإنفاذ الفردية بسبب محدودية المعلومات العلنية، لكن الواقعة تبرز قيداً أساسياً للمنصة: لا تستطيع آبل السماح لتطبيق معتمد بأن يتحول لاحقاً إلى وظائف لم تخضع للمراجعة.

ولهذا تزداد أهمية متجر التطبيقات كطبقة للثقة كلما رفعت الأدوات التوليدية حجم الإنتاج. فالمراجعة، وإدارة الأذونات، وضوابط الخصوصية، والمدفوعات، والهوية، وأمن المنصة، كلها مزايا مهمة للمتاجر التي توزع البرمجيات مباشرة على المستهلكين.

لكن التنسيق لا يحل مشكلة الاكتشاف وحده. فإذا زاد عدد البدائل الموثوقة أسرع من انتباه المستخدمين، يصبح تصفح المتجر وسيلة أضعف أمام تطبيق مستقل جديد للوصول إلى جمهوره. وهكذا قد يزداد دور المتجر كحارس للبوابة، بينما تقل فعاليته كأداة اكتشاف.

الواجهة تنتقل من أيقونة التطبيق إلى سير العمل

يفترض نموذج الهاتف التقليدي أن يعثر الشخص على تطبيق، ويثبته، ويفتحه، ثم يستخدمه كوجهة مستقلة. لكن الخدمات المصممة أصلاً للذكاء الاصطناعي قد تعمل بطريقة مختلفة: فقد تكمن قيمتها في سير عمل تدعمه النماذج، أو واجهة برمجية، أو أداة يستطيع وكيل ذكي استدعاءها، أو تكامل داخل برنامج يستخدمه العميل بالفعل.

هذا لا يلغي الواجهات، بل يغير موضعها. فقد يتفاعل المستخدم عبر المتصفح أو مساعد محادثة أو الصوت أو منصة مؤسسية، بدلاً من فتح تطبيق منفصل على الهاتف. ويُشجَّع مزودو حلول الذكاء الاصطناعي بصورة متزايدة على وضع قدراتهم داخل بيئات العمل الراسخة مثل Microsoft 365 وGoogle Workspace وSalesforce وServiceNow وSlack وغيرها من الأنظمة التي يستخدمها عملاؤهم مسبقاً. 37

كما بدأ التوزيع يتشعب بين منظومات الوكلاء والأدوات. وتصف تقارير أدلةً وأسواقاً مرتبطة بمساعدات مثل ChatGPT وClaude وGemini وCopilot، يمكن فيها للمساعد اختيار أداة أو خدمة خارجية نيابةً عن المستخدم. 43 ولا تزال هذه القنوات في طور التكوين، لذا لا يصح اعتبارها بديلاً مستقراً لمتاجر الهاتف. لكنها تطرح سؤالاً مختلفاً للتوزيع: ليس فقط هل يستطيع الشخص العثور على تطبيقي؟ بل أيضاً هل تستطيع الأنظمة التي يستخدمها اكتشاف خدمتي واستدعاؤها بصورة موثوقة؟

أين يصعب استبدال متاجر التطبيقات؟

يبقى متجر آبل وGoogle Play مناسبين بقوة حين يستفيد المنتج من تجربة أصلية موجهة للمستهلك، وخصوصاً إذا احتاج إلى قدرات الجهاز، أو الإشعارات، أو واجهة مرئية، أو فوترة موثوقة، أو أذونات نظام التشغيل.

أما الخدمات التي تتمحور مهمتها حول الأتمتة الخلفية، أو تنفيذ سير العمل المؤسسي، أو أدوات المطورين، أو التفاعلات بين الأنظمة، فهي أقل انسجاماً بطبيعتها مع متجر التطبيقات. ويمكن لهذه المنتجات الوصول إلى المستخدمين عبر التكاملات والواجهات البرمجية من دون معاملة داخل المتجر.

والنتيجة المرجحة تختلف بحسب القطاع:

• المنتجات الاستهلاكية المرتبطة بالجهاز ستواصل الاستفادة من التطبيقات الأصلية والتوزيع عبر المتاجر.
• منتجات الأعمال وسير العمل قد تنجح بصورة متزايدة داخل الأدوات التي يستخدمها الموظفون فعلياً.
• الخدمات الجاهزة للوكلاء الذكيين ستحتاج إلى وسائل واضحة وموثوقة تتيح للبرمجيات الخارجية استدعاءها، إلى جانب تجارب موجهة للمستخدم عندما تبقى ذات قيمة.

التحول الاستراتيجي: من ترتيب التطبيق إلى جاهزية الخدمة

بالنسبة إلى آبل وغوغل، لا يتمثل الخطر القريب في اختفاء المتاجر، بل في أن يصبح المساعد الذكي وسيطاً متزايد الأهمية في اختيار المستخدم للخدمة. فعندما يطلب شخص من برنامج مقارنة الخيارات، أو إجراء حجز، أو مراقبة عملية، أو تنظيم معلومات، قد تكون الخدمة المختارة هي الأفضل تكاملاً مع ذلك المساعد، لا الأفضل ترتيباً في كلمات البحث داخل متجر التطبيقات.

أما للمطورين، فيزيد ذلك من قيمة الأساسيات: هوية موثوقة وأذونات مضبوطة، وتكاملات يمكن الاعتماد عليها، وبيانات منتج واضحة، وخدمة تعمل باستمرار حين يستدعيها نظام آخر. وقد يبقى تطبيق الهاتف قناة توزيع ممتازة، لكنه لم يعد القناة الوحيدة، ولا الأهم استراتيجياً في كل الحالات.

الخلاصة

يصنع الذكاء الاصطناعي طفرة في طلبات تقديم التطبيقات، وليس بالضرورة طفرة موازية في الأعمال المستقلة القابلة للاستمرار. ويظهر رقم 235,800 طلب تقديم في الربع الأول من 2026 مدى سرعة انخفاض عائق الإنتاج. 23 وفي المقابل، تجعل الكتالوجات المزدحمة وظهور التوزيع عبر الوكلاء الذكيين كلاً من الثقة والتنسيق والتكاملات وجودة الخدمة عناصر حاسمة بصورة متزايدة.

من المرجح أن تبقى متاجر التطبيقات بوابات مهمة لأنظمة التشغيل. لكن صلتها المستقبلية بتوزيع البرمجيات ستعتمد بدرجة أقل على كونها المدخل الشامل إلى كل البرامج، وبدرجة أكبر على الحالات التي يظل فيها التطبيق الأصلي أفضل مكان لتقديم تجربة المستخدم.