من التجربة إلى الخدمة: اختبار «حرب النماذج الأولية» لدى ليوناردو

ليس السؤال الأهم في «حرب النماذج الأولية» لدى ليوناردو: ما مدى سرعة بناء نموذج جديد؟ بل: هل يمكن تحويله إلى قدرة تحتاجها القوات، وتستطيع تشغيلها وصيانتها باستمرار؟ استخدم سايمون هاروود المصطلح في حديثه عن عمل الشركة مع شركات تقنية أصغر، بينما تصف ليوناردو دورها بأنه جمع تقنيات مثل الاستقلالية التشغيلية والمستشعرات في أنظمة تصلح للاستخدام العسكري.1619

حجم الشركة يفتح الباب، لكنه لا يثبت نجاح التجربة

سجلت مجموعة ليوناردو في عام 2025 إيرادات بلغت 19.5 مليار يورو، وطلبات جديدة بقيمة 23.8 مليار يورو، وأرباحاً تشغيلية معدّلة، وفق مؤشر EBITA، قدرها 1.75 مليار يورو. وبلغ إجمالي مصروفات البحث والتطوير 3 مليارات يورو، بزيادة 20% عن عام 2024. هذا الرقم الأخير ليس ميزانية مخصصة بالكامل لأبحاث تجريبية، ولا يعني أن الشركة موّلتها كلها من مالها الخاص.4241

وفي المملكة المتحدة، أعلنت «ليوناردو يو كيه» ارتفاع الطلبات الجديدة 36%، والمبيعات 15%، والربح التشغيلي 7% في 2025 مقارنة بالعام السابق. وعزت جانباً كبيراً من زيادة الطلبات إلى عقود كبيرة مرتبطة بمقاتلات «تايفون»، في حين انخفض النقد الناتج من العمليات بسبب ارتفاع المدفوعات للمورّدين.44 تعكس هذه الأرقام قدرة صناعية كبيرة، لا دليلاً على دخول نموذج أولي بعينه الخدمة.

تساعد خبرة هاروود على فهم التركيز على وصل البحث بالصناعة واحتياجات الجهات الحكومية: تشير سيرته المنشورة إلى خبرة تتجاوز 30 عاماً في هذه المجالات، وإلى مسؤولياته عن استراتيجية ليوناردو في المملكة المتحدة ومحفظة البحث والتطوير والابتكار.5 وفي إفادته أمام لجنة برلمانية، شدد أيضاً على أهمية وجود أشخاص مؤهلين وذوي خبرة، إلى جانب التكنولوجيا.4

من مكوّن ناجح إلى نظام يمكن الاعتماد عليه

تبدأ العملية بتحديد الأثر المطلوب: رصد تهديد، أو دمج بيانات مستشعرات، أو تسريع قرار، أو تشغيل منصات ذاتية التحكم. وقال هاروود أمام البرلمان إن ليوناردو تصنع مستشعرات وأنظمة تجمع البيانات، ثم تُدمج تلك البيانات وتُستخدم لتوجيه القرارات.23 والتحدي هنا ليس إثبات أن مكوّناً يعمل منفرداً، بل جعله جزءاً من منظومة تؤدي المهمة بصورة موثوقة.

لهذا صُمم برنامج ليوناردو للتعاون مع الشركات الصغيرة والمتوسطة حول شراكات طويلة الأمد، بدلاً من الاكتفاء بفعاليات ابتكار عابرة.33 وكانت شراكتها الأولى المعلنة ضمن البرنامج مع Faculty AI، بهدف الجمع بين خبرتي الشركتين في قدرات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، منها الاستشعار الإدراكي الذكي والحرب الإلكترونية.30 قد يمنح ذلك شركة متخصصة طريقاً لإدخال تقنيتها في نظام دفاعي أكبر؛ لكن الإعلانات المتاحة لا تثبت أن كل شريك يحصل على تمويل لسنوات، أو مرافق اختبار، أو تصاريح أمنية، أو تعريف بمستثمرين.

وتوفّر التجارب فرصة لاختبار الدمج وتعديل ما لا ينجح. تحدث هاروود عن تجربة بريطانية في مجال التشغيل الذاتي تقودها شركات صغيرة ومتوسطة، وذكر لاحقاً أن ليوناردو تعاونت مع Faculty وVOLANDER وApplied AGI في عرض Sovereign Hunter الذي استخدم عدة طائرات مسيّرة.1936 لكن الروايات المنشورة عن العرض لا تثبت بصورة مستقلة فاعليته في القتال، أو وضعه التعاقدي لدى المشترين، أو أداءه عند توسيع نطاقه. وبين العرض والنشر الفعلي تبقى أسئلة السلامة، والتحقق من الأداء، وقابلية تكراره، والإنتاج، والدعم الفني.

الابتكار يسير في اتجاهين

ليست كل شراكة مع شركة أصغر موجهة لإدخال تقنيتها إلى الدفاع. فالاتفاق المعلن بين ليوناردو وPloughshare يستهدف تسويق ملكية فكرية طُوّرت في القطاع الدفاعي ويمكن أن تُستخدم مدنياً.1 قد يشمل هذا المسار ترخيص التقنيات أو إنشاء شركات منبثقة عنها، لكن الأدلة المتاحة لا تحدد عدد صفقات أُنجزت أو عائداتها.

والاعتماد على الشراكات لا يعني استبعاد الاستحواذات. فقد وصف الرئيس التنفيذي لليوناردو عمليتها الجديدة في أوكرانيا بأنها وسيلة لاستكشاف فرص الشراكة والاستثمار والاستحواذ المحتمل بين شركات التقنية العسكرية هناك.17 تختلف طرق دخول الابتكار إلى شركة دفاعية كبرى، لكن معيار النجاح واحد: هل يلبي حاجة فعلية، وهل يمكن دمجه وتوريده واستدامته؟

ما الذي لا تستطيع السرعة تجاوزه؟

تجعل خبرة أوكرانيا في زمن الحرب المفاضلة الصناعية أكثر إلحاحاً: كيف تُجمع أنظمة متقدمة ومحدودة العدد مع معدات ذاتية التحكم أقل كلفة وأكثر قابلية للتعويض؟ ليست إحداهما بديلاً تلقائياً للأخرى؛ فالمشتري يحتاج إلى حساب القدرة على الصمود، وسرعة الاستبدال، والإمداد، واستمرار الأثر، لا سعر الوحدة وحده. كما أن اهتمام ليوناردو بالشركات الأوكرانية الناشئة لا يضمن بقاءها بعد الحرب؛ إذ سيتوقف ذلك، من بين أمور أخرى، على استمرار الطلب ووجود طريق مجدٍ للإنتاج.17

وتظهر مفاضلة مشابهة في الجاهزية الصناعية: توفر المخزونات معدات يمكن استخدامها فوراً، بينما تسمح الطاقة الإنتاجية الاحتياطية بتعويض ما يُستهلك لاحقاً. كلاهما مكلف، ولا يمكن إبقاء المصانع والمورّدين على أهبة الاستعداد من دون مشترٍ مستعد لدفع كلفة تلك الجاهزية. وينطبق سؤال الطلب المتكرر والقدرة على توسيع الإنتاج على تحويل الأبحاث البريطانية في مجالات مثل الكمّيات والضوئيات والتقنيات الحيوية إلى منتجات قابلة للتوريد.

تقول ليوناردو إن Sovereign Hunter حصد جوائز تقنية، لكن الجائزة، شأنها شأن وصف الشركة لمستوى ضمان النظام، ليست بديلاً عن نتائج نشر يمكن التحقق منها استقلالياً.38 وقد تظل بعض بيانات الأداء الدفاعي غير متاحة للعلن. لذلك فإن أفضل اختبار علني لـ«حرب النماذج الأولية» ليس سرعة العرض وحدها، بل ما إذا كانت التجارب المتكررة تقود إلى قدرة موثوقة يستطيع العميل شراءها وتشغيلها والحفاظ عليها.