شائعة خفض المكافآت في TSMC: كيف أوشكت الشركة الأهم في العالم على مواجهة أول إضراب في تاريخها

في أواخر مايو 2026، اقتربت الشركة المصنعة للرقائق الأكثر أهمية في العالم من أول توقف عمالي كبير لها أكثر من أي وقت مضى في تاريخها. فبعد انتشار شائعات على مجموعة فيسبوك تُدعى "TSMC大小事" (شؤون TSMC الكبيرة والصغيرة) تفيد بأن مكافآت الأداء السنوية ستُخفض بنسبة تصل إلى 15%، غمر الموظفون المنتديات الداخلية بالغضب، وطالب بعضهم صراحةً بإضراب على غرار الإجراءات العمالية الأخيرة لشركة "سامسونج إلكترونيكس" . الحلقة، التي استمرت بضعة أيام فقط، تم احتواؤها بسرعة بتدخل مباشر غير معتاد من الرئيس التنفيذي لـ TSMC. لكن سرعة الحل يجب ألا تحجب ما كشفته العاصفة السريعة: صراع هيكلي متعمق بين أرباح TSMC القياسية في مجال الذكاء الاصطناعي، والإنفاق الرأسمالي الخيالي المطلوب لبناء شبكة المصانع العالمية للمستقبل.

الاستجابة الفورية: تدخل الرئيس التنفيذي

تحركت قيادة TSMC، بقيادة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي سي. سي. وي، بسرعة لمنع تطور الغضب الإلكتروني إلى عمل منظم. ففي 26 مايو، أرسل وي رسالة داخلية إلى جميع الموظفين تدحض الشائعات بشكل قاطع، موضحاً أن مكافآت العام الكامل لعام 2025 ستتجاوز مدفوعات العام السابق، ومشيراً إلى أن أداء الربع الأول، الذي نما بنسبة 30% على أساس سنوي، سينعكس في الدفعة القادمة .

لم يكتفِ وي ببيان مكتوب. ففي خطوة عكست جدية الموقف، ألغى رحلة عمل مقررة وأعلن أنه سيستضيف شخصياً "اجتماع تواصل للموظفين على مستوى الشركة" في صباح اليوم التالي، 27 مايو، لمعالجة مخاوف الموظفين وجهاً لوجه . ولتعزيز الثقة، قدمت TSMC أيضاً موعد فتح نظام الاستعلام عن المكافآت الداخلي يومين، مما أتاح للموظفين الاطلاع على تفاصيل مدفوعاتهم الفردية في 27 مايو بدلاً من انتظار موعد التوزيع الرسمي في 29 مايو .

إلى جانب هذا الإطفاء الفوري للحريق، التزمت الشركة أيضاً بتعهد هيكلي تجاه قوتها العاملة. فبعد فترة بدأ فيها الموظفون بتنسيق شكاواهم عبر آلية تصعيد داخلية مجهولة الهوية، تعهدت TSMC بتسريع معدل نمو المكافآت. وجاء هذا الرد معترفاً بالنفوذ الفريد لقوة عاملة يمثل إنتاجها أكثر من 15% من إجمالي قيمة صادرات تايوان .

شرارة الأزمة: الشائعة ورد الفعل

بدأت الحلقة بأكملها ليس بإعلان من الشركة، بل بادعاءات غير مؤكدة انتشرت على وسائل التواصل الاجتماعي في أواخر مايو. جوهر الشائعة كان أن المكافآت القائمة على الأداء، والتي يبلغ متوسطها لموظف TSMC النموذجي حوالي 2.64 مليون دولار تايواني جديد (ما يعادل 82,000 دولار أمريكي تقريباً)، تواجه خفضاً محتملاً بنسبة 15% . كان للادعاء تأثير نفسي قوي بسبب التناقض الصارخ مع الوضع المالي لـ TSMC. فقبل أسابيع قليلة فقط، كانت الشركة قد أعلنت عن صافي ربح للربع الأول من عام 2026 بقيمة 572.48 مليار دولار تايواني جديد (حوالي 17.8 مليار دولار أمريكي)، بزيادة قدرها 58% عن العام السابق، مدفوعاً بطلب لا يُشبع على رقائق الذكاء الاصطناعي من عملاء مثل "نفيديا" و"آبل" .

كان رد فعل الموظفين عبر الإنترنت غاضباً. اتهم العمال الإدارة بغياب النزاهة و"التضحية بمصالح الموظفين لإرضاء المساهمين" . تضخم الغضب بسبب المخاوف من بيئة العمل المجهدة، حيث تحدى أحد الشكاوى الشائعة الإدارة قائلاً: "إذا كنتم ستخفضون المال، فهل يمكنكم إغلاق تطبيق تيمز في ليالي الأسبوع وعطلات نهاية الأسبوع؟" .

لم تكن الدعوات إلى الإضراب مجرد تنفيس عن الغضب، بل كانت مستوحاة بشكل مباشر من الإجراءات العمالية في "سامسونج إلكترونيكس"، العملاق الآخر في عالم أشباه الموصلات. فقد شهدت سامسونج مؤخراً إضرابات كبيرة في إطار نقابي جديد، ومع اقتراب موعد التصويت على اتفاقية أجور رئيسية لسامسونج في 27 مايو، أشار بعض موظفي TSMC إلى أنهم يراقبون عن كثب، ناشرين رسائل مثل "يجب أن نضرب نحن أيضاً" ومتسائلين "هل دفع الإضراب غير قانوني؟" . لكن حديث الإضراب اصطدم فوراً بعائق هيكلي حاسم: TSMC ليس لديها نقابة عمالية رسمية، وهي حقيقة تعقد العمل الجماعي، وتعني في الوقت نفسه أن الشركة تفتقر إلى قنوات منظمة ورسمية لصوت الموظف بشأن التعويضات .

المعركة الحقيقية: مكاسب الذكاء الاصطناعي مقابل سباق التسلح في القدرات

التوتر الجوهري الذي كشفته هذه الحادثة لا يتعلق بكون TSMC بخيلة، بل يتعلق بتخصيص استراتيجي لفيضان غير مسبوق من السيولة النقدية. فشركة TSMC لا تكتفي بادخار أرباحها القياسية، بل هي في خضم أضخم حملة بناء مصانع في تاريخ صناعة أشباه الموصلات.

في يناير 2026، أذهلت TSMC السوق بتوجيه إنفاقها الرأسمالي السنوي إلى مستوى قياسي يتراوح بين 52 و56 مليار دولار أمريكي، بزيادة سنوية تتراوح بين 30 و40% عن 40.9 مليار دولار أنفقتها في 2025 . تُخصص الغالبية العظمى من هذا الإنفاق - حوالي 70-80% - لأحدث تقنيات المعالجة، بما في ذلك رقاقات 3 نانومتر و2 نانومتر، لتلبية الطلب "الذي لا يُشبع" على الذكاء الاصطناعي والحوسبة عالية الأداء .

يُترجم هذا الإنفاق إلى واقع مادي من خلال توسع عالمي غير مسبوق:

• أريزونا، الولايات المتحدة: محور التوسع العالمي، باستثمار تضخم إلى 165 مليار دولار محتمل لحرم يضم ما يصل إلى ستة مصانع لإنتاج الرقاقات ومصنعين للتغليف المتقدم. رؤية أوسع، مرتبطة باتفاقية تجارية مقترحة بين الولايات المتحدة وتايوان، تشير إلى أن هذا يمكن أن ينمو ليصبح مجموعة "مصانع عملاقة" بقيمة 465 مليار دولار تضم 12 مصنعاً .
• كوماموتو، اليابان: استثمار بقيمة 20 مليار دولار، مع قيام الشركة بتطوير خططها بشكل كبير لإنتاج رقاقات 3 نانومتر المتطورة في مصنعها الياباني الثاني، وهو تحول تأكد بعد اجتماع الرئيس التنفيذي سي. سي. وي مع رئيس الوزراء الياباني في فبراير 2026 .
• دريسدن، ألمانيا: عقدة أخرى في استراتيجية تهدف إلى تنويع سلسلة التوريد الأكثر أهمية في العالم جغرافياً .

هذه هي المقايضة في قلب اضطراب المكافآت. اختصرت افتتاحية لصحيفة "تشوسون" الكورية الديناميكية بقولها إن TSMC قد "شددت ضوابط التعويضات الداخلية لتمويل 12 مصنعاً عالمياً جديداً" . وكما أقر الرئيس التنفيذي سي. سي. وي في مكالمة أرباح، فإن الشركة نفسها "قلقة للغاية" بشأن حجم رهاناتها الرأسمالية، حتى وهي تلتزم بها . من وجهة نظر مهندس يعمل في بيئة مصنع عالية الضغط، فإن قرار الشركة بتوجيه تدفق نقدي بقيمة 52 مليار دولار نحو الخرسانة والفولاذ وآلات الطباعة الحجرية المتطورة للمصانع العالمية، بينما ترددت شائعات عن تقليص شيكات المكافآت التي تعترف بعملهم اليومي، خلق شعوراً عميقاً بعدم العدالة .

القوة العاملة، التي شهدت ارتفاع سهم TSMC وملفها العام، تتوقع بشكل متزايد حصة ملموسة ومتنامية من مكاسب الذكاء الاصطناعي. لكن التزامات الإنفاق الرأسمالي تخلق صراعاً مستمراً لا مفر منه بين مكافأة العمل الذي يولد أرباح اليوم وتمويل القدرات المطلوبة لتأمين أرباح الغد. هذا التوتر، الذي تم نزع فتيله مؤقتاً بتدخل سي. سي. وي الشخصي في مايو 2026، ليس حالة شاذة بل هو سمة جديدة دائمة للحياة في أكثر شركات العالم حيوية من الناحية الاستراتيجية.